Fiches D Activité Logistique

appartient au groupe les Trois Mousquetaires et est spécialisé en 5 départements: Bricolage, matériaux de construction, jardinage, décoration et animalerie. Avantage concurrentiel: son département animalerie que n’ont pas les autres enseignes Une logistique et un réseau d’approvisionnement internationale qui permet au groupe d’avoir un excellent rapport qualité/prix Développement du marché du bricolage KingFisher a été le premier a développer une enseigne discount Bricodépôt. Depuis Leroy Merlin a

 de  localisation   3.4  Stratégie  de  promotion   3.5  Stratégie  de  service  à  la  clientèle     4.  Plan  des  opérations     4.1  Gestion  des  opérations  et  logistique   4.2  Localisation   4.3  Améliorations  locatives   4.4  Calendrier  des  opérations     5.  Plan  des  ressources  humaines     5.1.  Structure  organisationnelle   5.2.  Besoins

PROJET Article 1er : Définition du contrat Le présent contrat est conclu en application de l’article 1er du décret n°2009-… susvisé pour exercer une activité définie s’inscrivant dans le cadre d’une opération de fouilles d’archéologie préventive désignée comme suit : ………………, contrat n° ……. - Lieux : tracé ………………………………à…………………. Article 2 : Activité / Tâches / Affectation Madame M... est engagée pour effectuer l’activité suivante : fouille, enregistrement, traitement de la documentation et du

premier entretien 2. Préparation à l’entretienAfin de préparer au mieux l’entretien j’ai préparé celle-ci de la façon suivante.Tout d’abord j’ai recherché des renseignements sur la SNCF, chiffres d’affaire, nombres de salarié, activités, etc. J’ai ensuite fait la même démarche sur la gare de Paris Saint Lazare et étendu mes recherches sur le réseau transilien Ouest Parisien afin de pouvoir centrer ma candidature sur un ou plusieurs secteurs de l’activité suivant la proposition de

1 • Présentation du groupe . ............................................p.03 Structure du groupe Localisation Positionnement Nos gammes 2 • Moyens techniques .....................................................p.07 Notre matériel logistique : Parc auto, matériel de restauration, mobilier... Notre outil de production 3 • Les équipes..................................................................p.11 L’équipe encadrante Formation Expérience & compétences Gestion du personnel 4 • Présentation

2007 LE MOT DES PRESIDENTS Nous sommes heureux de présenter la première parution du Répertoire des métiers de la branche Retraite complémentaire et Prévoyance. Ce Répertoire décrit chacun des métiers existants en précisant sa finalité, ses activités principales et ses compétences associées. Cet outil est indispensable pour faire connaître et promouvoir les différents métiers de notre secteur professionnel, tant auprès de nos collaborateurs que du public. Enfin, ce Répertoire des métiers

SOMMAIRE INTRODUCTION I- L’EVOLUTION DU E-COMMERCE A) Historique B) La e-logistique 1- Définition 2- Le rôle de la e-logistique II- LE E-COMMERCE DU PRÊT À PORTER A) Présentation du secteur B) La stratégie e-commerce de New look 1- Origine de la marque 2- La livraison C) La stratégie d’ASOS 1- Asos Leader international du prêt-à-porter sur Internet 2- Les détails de l’offre e-commerce d’Asos.com 3-  Les facteurs clés de

que le transport et la distribution du gaz naturel sur tout le territoire tunisien. A part l’activité production de l’énergie électrique, les autres activités sont monopolistiques. La première partie : La Présentation de la S.T.E.G 1-définition : Par la loi n° 628 du 3 Aout 1962, l’Etat a d’électricité et de gaz est de confier toute ces activités à un établissement publique à caractère industriel et commercial devinée société tunisienne de l’électricité et du gaz. Maintenant

Grand Public) qui exerce ses activités sur des marchés de plus en plus concurrentiels, est arrivée en 2006 dans une période déterminante où les changements organisationnels opérés comportent d’importants enjeux et nécessitent la mobilisation des ressources et des personnels. Cela a notamment conduit l’entreprise à se concentrer sur des objectifs de pilotage et à s’intéresser plus précisément aux systèmes de gestion de la performance dans tous les domaines de son activité. La Direction Départementale

Mesure Objectifs Actions Interprétation Modèle Les méthodes de mesure et d’évaluation de la performance Balanced Scorecard La méthode du Balanced Scorecard cherche à mesurer les performances qui servent les stratégies de la chaîne logistique; le but du Balanced Scorecard est de traduire la stratégie de l’entreprise pour définir les objectifs de chaque unité et ainsi définir un équilibre entre les indicateurs de résultats et les déterminants de la performance; Axe financier Axe client