Fiches Missions Nocibé

prévention Pages 7 à 8 Conclusion Pages 9 Introduction J’ai effectué mon stage dans la parfumerie Nocibé, qui se situe dans le centre commerciale de la part-dieu au premier étage. Il y’a 12 salarié (en comptant le vigile et la technicienne de surface) qui travaille dans cette entreprise. Les salarié on soit un CDD (contrat à durer déterminer) ou soit

accroit donc le nombre de concurrents. D’après les Echos, le marché des cosmétiques est détenu à 49 % par 2 grandes enseignes rivales : Séphora et Marionnaud avec respectivement 27 % et 21 % de parts de marché. Leurs principaux challengers sont Nocibé , Yves Rocher et enfin le principal suiveur est Douglas. Cette dernière est également un acteur majeur de la parfumerie. Depuis son implantation en 1990, Douglas France n’a cessé d’évoluer en termes de croissance et d’image avec plus de 180 parfumeries

externe…………………………………………...8 1. Environnement géographique………………………..8 2. Concurrence………………………………………….8 II/ Déroulement du stage……………………………………….…9 1) L’intégration au sein de sephora………………………………….…9 1. Présentation des taches et missions……………………….…9 2. Formation……………………………………………………9 2) Analyse des activités principales……………………………………10 3. La vente………………………………………………………10 1. La prise de contact……………………………………10 2. La découverte des besoins……………………………10

(brevet technicien supérieur en Management des Unités commerciales), durant mes deux années de BTS j’ai effectué mes différents stages dans le plus grand Sephora de Nancy (500m² de surface de vente), j’ai eu la chance que l’on me confit de nombreuses missions qui m’ont permis de m’épanouir et d’apprendre beaucoup sur le métier de conseillères en parfumerie ; durant c’est deux années j’ai aussi travailler en intérim chez Sephora lors des périodes de forte affluences, l’équipe me considérer comme une conseillères

Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’étudier

18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..…………………………………………………………………………………………………….…..… 27 V-Fiches métiers….………………………………………………………………………….……………….…………… 28 Annexe - Sources…………………………………………….…………………………………………. 36 - 3 Réflexion personnelle…….………………………………………………………..…. 35 Article de presse…………….…………………………………………………………… 37 Y VES

marché ? Innovait-elle suffisamment et dans quels domaines ? Les récentes avancées technologiques, et l’explosion de l’informatique ont bouleversé la façon dont les entreprises créent de la valeur à leurs clients. Est-ce pour ces raisons que les missions de mon stage étaient essentiellement basées sur la refonte d’un site internet? Quelles méthodes de la 1 grande distribution et du marketing direct adopter pour développer le site? Comment trouver le juste équilibre entre recrutement de prospects

............................... 5 Pourquoi avoir choisi ce stage et non un autre ? ......................................... 5 Les grandes lignes de ma missionet les enjeux liés à mon stage ........... 5 Les objectifs atteints relatifs à ma mission principale .............................. 5 Un ou plusieurs points particuliers à souligner dans votre stage......... 5 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ................................................................... 6 Présentation générale du

Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’étudier

Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif