Fiches Technique Magasin De Vetement

| 1-3-3 Analyse concurrentielle a-Concurrents directs |Concurrents |Localisation |Format | | | |La Halle aux vêtements | | | | | |Orchestra | | |

 commerciale…………………………………........6-­‐7       b. Les  techniques  de  communication……………………………...……………….7-­‐8     c. Les  techniques  de  vente…………………………………………..……...................9-­‐10       II. Les  techniques  utilisées  lors  du  stage     a. Mes  fonctions  et  mes  objectifs  pendant  le  stage………………………......11     b. Les  Techniques  utilisées,  liées  à  la  fonction  commerciale

 RAPPORT DE STAGE DUT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION PREMIERE ANNEE REMERCIEMENTS En premier lieu, je tiens à remercier Cédric GERIN, gérant du magasin Intersport, qui m’a accueilli à bras ouverts. Je remercie également mon responsable, Christopher BRASSEUR, qui m’a briefé et pardonné mes quelques erreurs, tout en restant pédagogue. Je remercie également Amaury, le premier stagiaire que j’ai rencontré, qui a fait preuve de sérieux et m’a épaulé lors de mes premières tâches. Je remercie


Tout
d’abord
nous
avons
l’audit
marketing
,
ensuite
nous
verons
l’audit
web
 marketing,
et
enfin
l’audit
technique
des
sites
web.
 Année
2009
 
 1
 I
–
Introduction
 II
–
la
marque
Petit
Bateau
 A
–
Audit
marketing
 1.
Annalyse
du
mix
 2.
Stratégies
de
communication
 3.
Diagnostique
du
marché
 4.
Les
cibles
 B
­

Audit
web
marketing
 1.
Analyse
des
outils
de
communications
 2.
Impact
de
la
ligne
graphique
 3.
Analyse
du
contenu
rédactionnel
 C
–
Audit
technique
 1.
Noms
de
domaine
 2.
Accessibilité
 3.
Esthétique
:
Rapport
texte/image


EEMEBCK Adeline Institut Sainte-Anne 7ème Gestion de Très Petite Entreprise 5, rue Circulaire 6041 GOSSELIES Magasin Cobalt à MONT-SUR-MARCHIENNE JOURNALIER Tutrice de stage : Madame HUART Pascale, responsable du magasin Cobalt à MONT- SUR-MARCHIENNE. Stage du 04/10/2010 au 24/12/2010 Année scolaire 2010-2011 I. Présentation générale de l’entreprise Nom de l’entreprise : Cobalt S.C.R.L Logo/sigle : Adresse : Avenue Paul Pastur, 78 à 6032 Mont-sur-Machienne

des conccurents | Type de concurrent | Familles de produits vendus | | direct | Vêtement enfants : Filles et garçons 2 à 12 ans, bébé 0 à 36 mois | | indirects | Marque national : Catimini vetêments enfants 1 à 18 mois enfants 4 à 14 ans layette : 6 mois 4 ans | Principales caractéristiques des produits : 2-Dossier Mercatique : I-Approche technique de la ligne de produits Ligne de produit concernés : Débardeurs garçons , short de bain (garçons) , tong

l’honneur à formuler lors de l’élaboration du dossier et à compléter, le cas échéant, avec la liste des éléments ajoutés au dossier initial en cas de parcours progressif vers le titre. Ce dossier doit être présenté agrafé ou relié. Les fiches doivent être numérotées à la main. - DIPLOMES, TITRES Ou CERTIFICATS PRECEDEMMENT OBTENUS et PROCHES DU TITRE PROFESSIONNEL VISE - (À remplir le cas échéant) Indiquez dans le tableau ci-dessous le ou les certificats et/ou diplômes que vous

il est chargé et éventuellement la marge de manœuvre dont il dispose (contraintes) en vue d’établir un diagnostic opérationnel et des propositions de solutions Il intègre 3 composantes : Un contexte managérial, organisationnel, informationnelle/technique Exemples de besoin : besoin de formation, aménagement de locaux, d’organisation (réunion, événement, travail collaboratif) Exemples de dysfonctionnements : taux d’accidents du travail, absentéisme élevé, retards dans l’accomplissement d’une tâche

Ci-jointe, la planches technique 6. FEUILLE DES COÛTS * Ci-joint en annexe 7. FICHES TECHNIQUES AVEC SPÉCIFICATIONS * Ci-joint en annexe : Fiche technique – modèle 513 – Escarpin en cuir Fiche technique – modèle 515 – Bottes en suède 8. PLAN DE COMMERCIALISATION DE LA LIGNE 8.1 OBJECTIFS DE VENTE C’est un nouveau projet pour l’entreprise Bedo d’offrir à sa clientèle une expérience de magasinage complète. En plus des vêtements, elle veut permettre

d’informations. Egalement, la démarche ne permet pas non plus d’obtenir un panel de clients représentatifs ou pertinent car elle est réalisée sur la base du volontariat. Les enseignes se sont alors posées la question suivante : Comment contrôler le service (technique, d’accueil,…) de ses employés au sein d’une entreprise impersonnelle où les dirigeants côtoient très peu les salariés lambdas ? C’est en réponse à cette question qu’ont été créés les clients mystères. Habituellement envoyé à l’instigation