Filiale

d’entreprise ou de filiale déjà présente peut s’avérer dangereuse car si la stratégie, la mission et la culture de celle-ci n’est pas la même que l’entreprise qui en fait l’acquisition, des coûts de complexité et de gestion seront à considérer. Il est sans oublier que l’entreprise peut aussi procéder à des exportations afin de couvrir de plus grands territoires et desservir à l’international. L’entreprise Lassonde se voit effectuer des envergures géographiques dans plus d’une filiale. Cependant, elles

clientèle au Maroc. * Arab Bank Maroc : filiale de la banque jordanienne Arab Bank. * BMCI : filiale du Groupe BNP Paribas. * Crédit agricole du Maroc. * Crédit du Maroc : filiale du groupe Crédit agricole SA. * CFG Group : banque d'investissement marocaine. * CIH : filiale depuis 2005 du Groupe CDG. * Société générale Maroc : filiale du groupe Société générale. * Citibank Maghreb : banque d'investissement marocaine filiale du groupe Citibank. * Poste Maroc : Société

évolutives Un véritable projet d’organisation : maturité de ce projet structurant 4 Les techniques de cash pooling international 5 ZBA : ZERO BALANCING ACCOUNT • Transferts physiques des fonds • Principe des prêts / emprunts intra-groupes • Filiales perçoivent une rémunération • Equilibrages des positions en valeur J • ZBA domestique et / ou cross-border • En Euro et / ou en devises • Options et paramètres : - fréquence et périodicité - notion de soldes disponibles - remontée directe et / ou

d’un professionnalisme opérationnel reconnu et d’un savoir-faire élargi sur des projets | | |de toutes tailles. | | |La SERL et ses 3 filiales formulent des réponses adaptées et des solutions innovantes aux projets qui lui sont confiés pour | | |satisfaire l’intérêt général et favoriser le développement économique de votre projet de territoire.

;  Les différents intervenants dans ce secteur ;  Présentation de la banque Attijariwafa Bank et les différents concurrents ;  Analyse de la concurrence ;  Analyse SWOT ;  Présentation de la filiale Wafacash et ses principaux concurrents ;  Les produits bancaires de la filiale Wafacash ;  Présentation de Hissab Bikhir et Hissab Chaâbi. LE SECTEUR BANCAIRE  Le secteur bancaire marocain est considéré comme l’un des moteurs du développement de l’économie du pays et de sa prospérité

des actions ordinaires ou des droits de vote, dans le cas d’une filiale ou d’une société affiliée, ou l’équivalent s’il s’agit d’une succursale ou d’un siège d’exploitation. * Section 2 : formes d’investissement direct étranger L’OCDE reprend fréquemment dans ses analyses une distinction selon la forme des IDE. Pour se constituer un réseau de filiales à l’étranger, l’investisseur peut soit : * créer une filiale entièrement nouvelle, avec l’installation de nouveaux moyens de

prévoit qu’une société passible de l’impôt sur les sociétés peut, sur option, se constituer seule redevable de l’impôt dû à raison du résultat d’ensemble constitué par la somme des résultats bénéficiaires et déficitaires réalisés par elle-même et les filiales comprises dans le groupe. 1. Entreprises éligibles (art. 223 A du code général des impôts) • Toutes les sociétés soumises à l’impôt sur les sociétés au taux de droit commun (de droit ou sur option) suivant le régime réel normal (art. 223 Q du CGI)

• Commercial : référencement de collections chez les enseignes Bois & Chiffons et Château d’Ax • Export : démarrage en Italie, Russie et Dubai • Marketing : les produits de moins de 2 ans représentent 60% du C.A. 2012 2004 ◦ 2005 Lafuma GmbH, Directeur de filiale Allemagne, Stuttgart ◦ management de transition, reportant au Directeur International Groupe Lafuma ◦ Commercialisation de produits de sport ◦ 20 collaborateurs, C.A. : 11 M€ • Management de l’équipe et recrutements •Animation du réseau de distribution

diagnostic immobilier dans le cadre des transactions. 1. Présentation générale 1.1 L’entreprise ( Lieu, situation géographique L’entreprise fait partie d’un groupe dont le holding (structures fonctionnelles) est situé à Limoges. Les filiales (structures opérationnelles) qui structurent le groupe sont représentées à ce jour par 80 agences qui couvrent tout le territoire. En 2005, le groupe NORISKO a été racheté à 95% par le groupe DEKRA en vue d’une expansion au niveau international

l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse