Filiale

de  l’organisa7on  en  groupe   Ø  La  finalité  est  de  ne  pas  partager  le  pouvoir  au  niveau  de  son   propre  capital   Ø  Cas  1  :   -­‐  SM  a  deux  filiales  détenues  à  100  %   -­‐  en  faisant  entrer  un  (ers  dans  F2  pour  l’aider  à  financer  un   inves(ssement,  SM  va  limiter  son  apport  nécessaire  au   développement

coopération avec une ou plusieurs entreprises partenaires (on est entre les 2 précédentes) Contrôlée : - à distance vente directe représentants salariés agent commissionné - directe  bureau de représentation ou succursale filiale Sous traitée : - sociétés de CI - sociétés de gestion export - bureaux d’achat - importateurs et concessionnaires Concertée : - le partage ou piggy back - la franchise commerciale

le groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les mets au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring. Doté d’une assise financière solide, d’un capital

planification fiscale et créer une ‘’société filiale’’. La loi sur la fiscalité des trusts autorise la création d’une société filiale du trust en Israël ou à l’étranger, afin de procéder à une séparation légale entre les biens de l’administrateur et ceux du trust. La société filiale pourra être une entité légale comme une société, une fondation ou un partenariat. Cette structure est souvent appelée TOV (sociétés appartenant à un trust). La société filiale est considérée comme une entité ‘’flow through’’

transfert d’une fonction peu productrice en revenu vers une filiale externe plus apte à assumer cette fonction de cette entreprise. Par exemple Kodak transfert sa fonction de gestion de ses systèmes d'informations vers sa filiale IBM. Cela est de la sous-traitance. 2. Les entreprises externalisent dans le but de maitriser les coûts de production, grâce à un contrat précis liant l’entreprise et sa filiale. Les infrastructures dans une filiale peuvent être mieux adaptées pour exercer la fonction externalisée

de luxe Caron achetés il y a 10 ans. Cette décision s'inscrit dans une logique entrepreneuriales car il développe une activité existante. 2.Les qualités de Mme Battigello propres à un entrepreneur Elle est créative , en effet elle a crée la filiale transalpine d'Alès Groupe Italie en 1997. Elle sait innover, en effet elle a conçu le nouveau packaging d'un paquet de madeleine . Elle prend des risques et repère les opportunités, en effet elle met en œuvre en 1990 le lancement de la marque Liérac

modèles coopératifs et la crise : A) Le modèle coopératif avant crise On distinguera les réseaux de coopératives et le groupe de coopératives. En effet, le groupe de coopératives inclus le réseau de coopératives mais également ses différentes filiales au niveau national voir international. Les revenus de ces entités sont donc bien supérieurs aux simples réseaux de coopératives. C’est la « tête » de groupe qui mène la politique centrale du réseau, bien souvent une holding, elle-même n’étant plus

Introduction : Un groupe peut être défini comme étant un ensemble d'entreprises ou de sociétés ayant des relations de dépendance ou de complémentarité entre elles. Généralement, en parlant de groupe, on fait référence à une société mère ainsi qu'à ses filiales. Mais cependant, qu'appelle-t-on «groupe financier» ? Un groupe financier est un ensemble de sociétés offrant une «gamme complète» de services financiers par le biais de ses diverses représentations ou agences. Ces services financiers peuvent

des participations dans la filiale, le PDG de l'unique holding d'un groupe est alors hiérarchiquement le supérieur des PDG des filiales du holding. b. Types On distingue deux types de holdings : Il y a holding pur lorsque la société mère n'exerce pas d'activité industrielle, commerciale ou de service, holding mixte lorsque la société mère conserve une activité qui lui est propre. En outre, les holdings peuvent se spécialiser dans un secteur d'activité de leurs filiales : on peut alors classer les

compensation multilatérale ou netting consiste à réduire les volumes de devises transférées entre des sociétés ayant des transactions réciproques significatives. Cette technique est essentiellement utilisée par des groupes multinationaux qui possèdent des filiales à l’étranger entre lesquelles existent des flux de règlement importants libellés dans différentes devises. En recourant au netting, les entreprises n'effectuent que le transfert des soldes au lieu de procéder au transfert de la totalité des flux