Filière intégrée

disciplinaires relatives à l’apprentissage de la langue cible. le module est organisé en séquences et en activités d’apprentissage qui s’interpellent et qui se complètent ; le module s’articule principalement autour d’une œuvre littéraire pour toutes les filières et toutes les options; la littérature ne concerne pas exclusivement les sections littéraires. En effet, les sections techniques et scientifiques doivent également se doter de la compétence culturelle nécessaire à l’apprentissage d’une langue et à

| Les projets proposés dans ce cadre et visent une meilleure organisation de l’activité agricole sont les suivants: Offre de projet pour l’investissement par filière | |Filière |Objectifs  |projets | |Filières |Filière Céréales | | | |végétales |

industrielles Il s’en est suivi l’adoption d’une stratégie industrielle, voulue ciblée et volontariste, et reposant sur 4 piliers essentiels qui constituent le socle du plan « Emergence » : 1. Le premier axe de développement repose sur la filière offshoring ou encore les services et les processus administratifs. 2. Le second axe repose sur la création de zones de sous-traitance industrielle orientée vers l’export, à destination de l’Europe. 3. Le troisième axe de développement est

production : En 1960, le secteur du textile-habillement comptait entre 50 et 60 entreprises, parmi lesquelles on trouvait Icoma, Mafaco, Nassige Al Maghreb, Manufacture de Fès, Manatex, Blita, saft, etc… qui étaient dans leur majorité des unités intégrées : filature, tissage, et finissage. L’industrie du textile et de l’habillement ne couvrait, à cette date, que 25 à 30 % des besoins de consommation locale. La valeur de la production ne dépassait guère 70 millions de dirhams. La promulgation du

vallée du fleuve Sénégal, différentes histoires interprofessionnelles autour de la tomate industrielle et du riz Amadou Abdoulaye Fall, Saliou Sarr vendredi 10 avril 2009     Version imprimable Alors que l’expérience interprofessionnelle de la filière tomate industrielle est présentée comme un succès, celle du riz laisse plus sceptique. Une même zone de production, les mêmes producteurs et leaders paysans, les mêmes idées et ambitions... et pourtant deux organisations bien différentes. Pourquoi 

Responsable du programme INRA-DADP Bourgogne, pour leur accueil dans la région Bourgogne. Nous ne pouvons pas tous les citer mais nous remercions particulièrement tous les acteurs des filières agricoles de la région Bourgogne et particulièrement ceux du Châtillonnais. Exploitants agricoles, Responsables de filières, d’administrations ou d’associations…ont su chacun à leur manière et par un accueil toujours très chaleureux nous faire partager leurs expériences de terrain et leurs convictions pour

Premier Rapport PricewaterhouseCoopers L’Etat de la Filière Photovoltaïque en France Mars 2009 26 Mars 2009 Transaction Services Strategy Group Sommaire Page 1 Remerciements 2 Synthèse des points clefs 3 Etat du marché 4 Etat de la technologie 5 Etat de la filière 6 Conclusions : quelques enjeux stratégiques clefs 7 Contacts 1 3 8 20 31 42 44 Section 1 Remerciements Transaction Services Strategy Group Section 1 - Remerciements PricewaterhouseCoopers remercie les sociétés

plus, et selon la même étude, on estime que chaque dirham injecté dans l’industrie de Coca Cola au Maroc génère une plus–value de 2,2 dirhams. De ce fait, il s’avère que ‘’The Coca Cola’’ a fait du développement économique au Maroc sa priorité. La filière Coca Cola comprenant l’industrie d’embouteillage, fournisseurs et revendeurs, est perçue comme étant un acteur important de ce développement prôné par le gouvernement marocain. Cette industrie active au Maroc, considérée comme étant une compagnie

................................. 9 CHAPITRE I : ANALYSE DES PRINCIPALES FILIERES DE VALORISATION ........... 11 1- INTRODUCTION................................................................................................................... 11 2- FILIERE PLASTIQUE .......................................................................................................... 11 2.1. Présentation générale de la filière............................................................................

de l’agrobusiness. Document 3 : association d’entreprise et filière intégrée , l’exemple de Monsanto-Cargill L’association de ces deux géants mondiaux de « l’agribusiness » leur permet d’être présents à tous les stades de la filière grains-viande, depuis le recherche de gènes d’intérêt à la production de semences génétiquement modifiées jusqu’à l’assiette du consommateur final. Or, on sait que cette filière occupe aujourd’hui une place centrale dans le système alimentaire mondial