Finalité 5 Chapitre 5

17/10/13 Chapitre 1 : Les fonctions économiques et sociales de l'entreprise. A quoi sert une entreprise ? (économiquement et socialement) I) L'entreprise comme structure productive de richesse et redistributive de richesse. L'économiste entend par productive et redistributive une représentation de l'entreprise sous 3 fonctions : -L'approvisionnement= plusieurs facteurs de production (INPUTS) : Ces facteurs sont le facteur travail (la mains d'oeuvre), le facteur capital/financier, le facteur

Chapitre 3 - La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ? I Quels sont les différents types d'entreprises ? Contexte L'entreprise Les Paniers Davoine est une EURL de 5 salariés dirigée par Cédric et Sophie Davoine. Elle est spécialisée dans le commerce en ligne de fruits et légumes bio. Elle fait partie des 3 millions d'entreprises françaises. Plusieurs critères permettent de distinguer toutes ces entreprises et d'observer leur évolution. Les caractéristiques

10 3) les investissements financiers 10 B. Classification des investissements selon la finalité 10 1) investissements directement productifs 10 2) investissements non directement productifs

Schéma de synthèse Chapitre 9 : la croissance et le développement JE M’ENTRAINE POUR LE CONTROLE

dans le marché ciblé et de s’assurer sa continuité et son développement ; pour cela ;il faut suivre une stratégie . La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre les dites finalités. Au début des années 80, le monde de l’horlogerie suisse a subi un profond changement à cause d’une part de l’arrivée sur le marché des montres asiatiques utilisant

comportement sexuel humain. Ce rapport complète celui écrit sur l’homme en 1948. Les données furent recueillies lors d’interviews codés pour maintenir la confidentialité. Il étudie les comportements sexuels qui n’ont pas pour finalité la reproduction. Il s’intéresse à la sexualité de la femme blanche américaine au fil des décennies. La religion, le niveau socio-économique et le niveau culturel des femmes enquêtées ont été intégrés dans l’étude. Les questions étaient

© Éditions d’Organisation Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Chapitre 1. L’approche classique de l’organisation par les processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 De quoi parle-t-on ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

parmi d’autres Section 5 Présentation de la structure de l’ouvrage IX 1 3 5 7 9 12 Section 1 Les structures traditionnelles de contrôle de gestion Section 2 Conditions d’applicabilité des structures traditionnelles 1 Partie 1 Contrôle et organisation Les structures organisationnelles et le contrôle 19 22 25 31 37 38 40 44 de contrôle de gestion Section 3 Les nouvelles formes organisationnelles et les problématiques Section 1 Le prix de cession interne, définition et finalités Section 2 Les contraintes

Chapitre 1 : Le capitalisme et la rationalisation des activités sociales Auteur : MAX WEBER – (1864-1920) * Introduction Pour cet économiste le capitalisme est un facteur culturel qui résulte d’un certain état d’esprit d’une mentalité particulière. Le capitalisme est rationnel, logique et calculé. Pour lui, la mentalité et les valeurs protestantes ont permis l’avènement du capitalisme. (Valeurs proches) Par exemple, le capitalisme serait né en GB, pays très protestants. Valeurs proches :

Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ............................................................................... 3 2. mission de l’entreprise .................................................................................... 4 3. Les domaines d’activités stratégiques de NaturéO ......................................... 5 II. 1. Chapitre II : Diagnostique stratégique