Finance Comportementale

englobe les grandes fonctions liées directement au fonctionnement de l'entité : • Le marketing (adéquation entre l'offre et la demande, et plan marketing stratégique pour l'adaptation au marché tout en faisant des économies). Ceci nous amène à la finance, dont l'objet stratégique va être l'optimisation financière (optimisation de la rentabilité) par la gestion stratégique optimale des flux de trésorerie et autres fonds. • L'organisation : il s'agit de faire des choix stratégiques pour une optimisation

-Externe : L’Etat et l’Europe ont imposé des règles environnementales (écologie). Il existe deux leviers pour que l’entreprise acte des réalisations auprès de son environnement. Mécénat : Acte commercial (offre/demande), le financeur (l’entreprise) finance un % d’un budget du demandeur, en contrepartie d’une publicité +ou- en échelle. Retour sur masse média important (communication à grande échelle). Sponsoring : à petite échelle et confidentiel. Aucune obligation de retour de communication à grande

d’administration) 4/ La finance comportementale est une approche qui se distingue des théories financières qui repose sur le principe de rationalité des investisseurs, selon cette approche, les investisseurs commettent des erreurs systématiques dans la façon dont ils perçoivent et traitent les informations. Ces écarts entre le comportement réel et le comportement rationnel tel que prévu part l’hypothèse de l’efficience des marchés seraient à l’origine des anomalies . La finance comportementale est basée sur

Financiers Cours appliqué de finance de marché Actions Aoris Conseil Cours de finance – Marché des Actions – 2011-2012 Actions - Généralités •  Caractéristiques –  Partie du capital •  Participants –  Banques (comptes propres, comptes de tiers, originateur, M&A…) –  les entreprises elles-mêmes (émissions et animation de leurs titres, vie de la société), –  les investisseurs institutionnels –  les hedge-funds –  Les intermédiaires. Aoris Conseil Cours de finance – Marché des Actions

COLLECTION DSCG UE 2 FINANCE TABLE DES MATIÈRES Cas : 1 Thème 1 PRÉREQUIS : Rappels La valeur La valeur et le temps Cas : 2 Cas : 3 Cas : 4 ACCOR : Les obligations : duration, sensibilité, valeur, intérêts courus (année incomplète), Valeur coupon attaché et valeur au pied du coupon, Notation CASO : Emprunt obligataire, TRAB et TRI d’un emprunt MAZARS : Emprunt obligataire : prix d’émission, prime de remboursement, taux de rendement pour le souscripteur, TRI le plus faible pour la société

stratégies de distribution multicanal, marquant une véritable volonté de rapprochement du client et d’optimisation des modèles. Les réseaux se modernisent, innovent mais ont encore de nombreux défis à relever, à la fois financiers, réglementaires et comportementaux. Quelles sont les conséquences de cette multiplication des points de contact pour le client ? Développement de nouveaux canaux, complémentarité des zones de synchronisation, adaptation des points de ventes, redéfinition du parcours client : comment

l'investisseur et le prêteur dans leur prise de décision. Les aspects les plus souvent étudiés sont la profitabilité, la solvabilité et la liquidité de l'activité. 1 Dans le cas d'une analyse boursière elle peut côtoyer d'autres types d'analyse : analyse comportementale, analyse technique et analyse quantitative, en ce sens qu'elle porte directement sur les fondamentaux économiques et comptables de l'entreprise elle-même, sans faire référence aux comportements du marché boursier. C'est pour faire cette distinction

Maîtriser les techniques de financement de l'immobilier  Maîtriser les techniques de financement et l'analyse financière  Maîtriser les techniques de négociation commerciale  Maîtriser les techniques de vente et de prospection Compétences comportementales (savoir-être) Avoir le sens de l'initiative  Capacité à décider  Développer une capacité d'adaptation  Capacité d'apprentissage permanent  Etre orienté résultats  Etre rigoureux et précis  Savoir analyser et synthétiser  Savoir convaincre 

profils, nous pouvons définir les profils de RH, finance et commercial : Profils | | RH | Finance | Commercial | Qualités humaines | Calme, à l’écoute, inspire confiance, œil critique, facilité d’adaptation, esprit d’ouverture, diplomatie. | Rigueur, esprit rationnel et de synthèse, calme. | Dynamisme, contact humain, sens de la négociation, charisme. | Compétences professionnelles | Connaissances du droit du travail, connaissances comportementales (psychologie), connaissances des techniques

définition précise. 2- LE RÉPERTOIRE DES MÉTIERS •Définit, au moyen de descriptions de postes, l'ensemble des postes présents et futurs du Groupe. •Le regroupement des postes au sein des 9 familles suivantes: Management, Collecte des Ressources, Finance &Investissements, Prévoyance, Spécialistes fonctionnels, Système d'information, Marketing et gestion commerciale, Comptabilité, Logistique et Administration. 5 I- Valorisation du Capital Humain - Outils 2- LE RÉPERTOIRE DES MÉTIERS - suite