RECRUTEMENT, DIFFERENCIATION DES PRATIQUES SELON LES PROFILS

INTRODUCTION
Le but d’un recrutement est de trouver une personne adéquate à un poste défini. Etablir un même processus de recrutement pour tous les postes existants ne serait point pertinent. A profil différent, recrutement différent. Ainsi, un recruteur ne va pas chercher de la même manière le futur directeur financier de son entreprise qu’un chef de produit.

C’est pourquoi il est nécessaire de définir et d’établir différents modes de recrutement selon le poste à pourvoir.

Problématique : comment adapter un recrutement selon un profil recherché ?

I – Un recrutement différencié selon le statut du poste.

De manière générale, les cadres comme les ouvriers peuvent se recruter en externe comme en interne.

En ce qui concerne les cadres, les plus jeunes sont généralement recrutés suite à leurs stages de fin d’études ou au cours de forums étudiants. Suite à plus d’expérience, le recrutement de cadres peut s’effectuer grâce à des méthodes classiques telles les annonces ou aux cabinets de recrutement. En effet, ces derniers permettent un travail sélectif pour mieux cibler le profil recherché à la demande d’une entreprise. Enfin, la candidature spontanée reste une pratique courante.

Les employés sont amenés à être recrutés aux cours d’entretiens traditionnels afin de prendre connaissances de la véracité des informations révélées notamment dans le CV et leur volonté de travailler.

Les ouvriers quant à eux sont soient recrutés pour des postes à forte polyvalence (ouvriers agricoles par exemple) ou des compétences techniques ciblés (ouvriers spécialisés). Ainsi, leur mode de recrutement est basé principalement sur une période d’essai longue qui peut être illustrée par un intérim ou un CDD afin d’évaluer leur fiabilité dans des conditions réelles de travail.

D’autre part, le processus de recrutement fait intervenir plusieurs personnes et cela selon la responsabilité des postes.