Financement De Nestlé

financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables La mesure du résultat La mesure des investissements La mesure du financement Un équilibre dynamique sous contraintes Une boucle d’équilibre dynamique Les contraintes financières Bibliographie 19 20 20 22 26 28 28 30 36 Chapitre 3 Un environnement légal domestique Le cadre comptable Le champ d’application Les principes

des délais d’approvisionnement, il faut jouer la sécurité et avoir une relation durable avec les fournisseurs. On peut jouer sur un marketing de fidélisation pour garder une relation durable avec le client. Biens d’équipement lourds. (Prix élevé, financement externe, SAV, technicité) Il faut des négociations pour obtenir un contrat d’entretien, de maintenance. Le fournisseur doit être crédible, il faut un service après vente et avoir des pièces de rechanges, réapprovisionnement. 4   Biens

pour la plupart un rôle de commercialisation des produits fabriqués par les usines du Groupe dans les pays ou zones d’implantation de celui-ci. Il détient également 50 % du capital des sociétés Galderma et Innéov développées en joint-venture avec Nestlé. Son activité se divise en trois branches : • Cosmétique (93% du Chiffre d’affaire). Cette branche comprend 4 divisions opérationnelles : - Produis Professionnels (produits utilisés et vendus dans les salons de coiffure : l’Oréal professionnel

groupes internationaux. L’ordre a été le suivant : Milliards de francs 2,3 2,1 1,8 1,7 1,6 1,5 1,4 1,4 1,2 1,2 Evolution 98/99 +14% +25% +12% +11% +48% +6% +43% +5% +15% +5% Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Groupe L'Oréal France Télécom PSA Vivendi Nestlé G.Mulliez Renault Danone Unilever Carrefour Source Sécodip Ce classement a peu varié ces dernières années, si ce n’est que France Télécom et Vivendi, les premiers groupes français de télécommunications sont apparus récemment dans cette liste. En

Plan de Développement (1997-2001). Le gouvernement a décidé de privatiser des actifs plus importants, tels que l’industrie des matériaux de construction et les entreprises des secteurs compétitifs ; de plus, les autorités ont adopté une méthode de financement de projets dans le but d’améliorer l’infrastructure des régions moins développées. Les directives principales sont : ? la vente de toute entreprise active dans un secteur compétitif ; ? une croissance du nombre d’offres publiques afin de dynamiser

CMARKETING MIX ET ACTION COMMERCIALE LA POLITIQUE PRODUIT : LA MARQUE Histoires de marques Source : Le Géodys : La marque dans tous ces états Marques préférées des français 1- Danone 2- Renault 3- Sony 4- Adidas 5- Nike 6- Philips 7- Peugeot 8- Nestlé 9- Levi’s 10- Coca-Cola Marques détestées des français 1- Coca-Cola 2- Carrefour 3- McDonald’s 4- Nike 5- Reebok 6- Adidas 7- Leader Price 8- Auchan / Citroën / Kiabi / Lada / Lidle 128 Un art autant qu’une science € £ $ LA FIXATION

comme une firme spécialiste en concept, innovation et commercialisation. Les nouvelles formes d’investissement à l’étranger regroupent les catégories 3, 4 et 5, 7 ainsi que les alliances : IBM a passé des alliances avec 40 partenaires dans le monde. Nestlé et Coca-Cola s’associent pour la fabrication de boissons au café et au thé, Olivetti et Dell pour les ordinateurs portables. Ces nouvelles formes d’investissement, en plein essor, correspondent à un partenariat interentreprises. Le mode d’entrée partenarial

cela et se détourne de ses valeurs." Le stratégie de rapprochement de Max Havelaar avec des grandes multinationales (qui ont des pratiques sociales peu équitables) dans un optique de développer le marché hors-foyer comme McDonald’s, Starbucks, Accor, Nestlé, Ben&Jerry's, Dagris (coton), Leclerc, Lidl et d'autres, a divisé les acteurs du commerce équitable et a lancé une controverse qui entache l'image de Max Havelaar et du commerce équitable. A travers cette stratégie marketing, les multinationales veulent

organisations ex-nihilo. Business developper innovant Fonctionnement dominant à l’intuition en créant son propre langage Fonctionnement dominant à l’intuition mais capacité de traduction dans le langage de l’organisation mère Recherche de sources de financements indirects ; pratique du troc et bricolage (bootstrapping) Faire vivre des processus existants Gestionnaire d’activités existantes Planification : recours aux outils de gestion (études, processus éprouvés, procédures, etc.) Mode de fonctionnement

* Important pour que le produit soit protégé lors du transport * Mais aujourd’hui, c’est la première expérience que le client a avec le produit. Il possède d’autres fonctions : * Corona: bouteille transparente donc plus de pureté * Nestlé : packaging team Étiquetage * Beaucoup d’étiquetage avec plusieurs langues * Fonctions : * Donner de l’information (ingrédients, poids,…) * Différencier son produit des autres en magasin * S’identifier, se positionner *