Financement De Nestlé

Objectifs Ce Master vise à former des experts du financement des entreprises dans deux champs de compétences complémentaires : La finance d’entreprise au sein de grands groupes et les métiers liés à l’ingénierie financière et aux fusions-acquisitions, exercés principalement au sein des banques d’investissement. Héger Gabteni Responsable de la spécialisation Corporate finance 4e année / Semestre 8 Finance d’entreprise 1 : politique de financement • Management stratégique • Marchés financiers 3

fournisseurs Les fournisseurs approvisionnent l’organisation avec ce dont elle a besoin pour produire ses propres biens ou services. Leur pouvoir est important lorsque : • les fournisseurs sont concentrés : situation des services publics (source de financement unique : Etat), et de l’industrie du diamant • les coûts de transfert sont élevés : quand les procédés de fabrication sont dépendants d’une technologie ou d’un composant spécifique ou lorsque les produits sont très différenciés (exemple : Microsoft)

Les fournisseurs approvisionnent l’organisation avec ce dont elle a besoin pour produire ses propres biens ou services. Leur pouvoir est important lorsque : • les fournisseurs sont concentrés : situation des services publics (source de financement unique : Etat), et de l’industrie du diamant • les coûts de transfert sont élevés : quand les procédés de fabrication sont dépendants d’une technologie ou d’un composant spécifique ou lorsque les produits sont très différenciés (exemple :

. . . . . . . . . . . . . . freins à l’innovation Les externalités de connaissances . . . . . . . . . . L’imparfaite appropriabilité des fruits de l’innovation Le rôle de l’incertitude . . . . . . . . . . . . . . . . Les problèmes de financements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

en identifiant les opportunités résultant des forces externes qui s’exercent sur l’organisation et en adaptant les ressources dont elle dispose de manière à en tirer avantage. Il s’agit de répondre, plus ou moins bien, à des besoins existants (ex : Nestlé rachète les glaces aux USA car sa consommation est en augmentation) et de comprendre les changements de comportement des consommateurs ou les différences qu’il y a selon les pays afin d’adapter sa stratégie (locale) à ces éléments.  La stratégie

FRANCHISE: Franchisé qui a le droit de franchiser la marque sur un territoire donné. 4 Partenariat Joint - Venture Création d’une entreprise dans le marché cible en s’associant avec dans le capital avec un partenaire local. Ex: L’Oréal, Nestlé en Asie.  Risque:  Investissement:  Modification structure:  Contrôle:  Rentabilité Moyen Moyen Moyen Moyen à Fort Moyen 4 Investissement Direct Création d’une entreprise dans le marché cible en gardant 100 % du capital, Ses propres

grand groupe verrier- a décidé de se reconvertir dans les industries alimentaires et a effectué ses premières opérations en ce sens, avec notamment la prise de contrôle de Gervais-Danone. L’objectif affiché d’Antoine Riboud était de faire de BSN le « Nestlé français » et cette préoccupation a guidé ses choix tout le long de son règne. Sous sa présidence, le groupe avait exprimé à l’extrême les caractéristiques du capitalisme à la française, privilégiant le pouvoir des dirigeants au détriment des actionnaires :

« sur mesure », d’où la nécessité d’une connaissance approfondie du client. Exemple Dans le domaine de l’automobile, le client se voit proposer à l’heure actuelle de nombreuses versions d’un même modèle, ainsi qu’une multitude de services : financement, assurance, contrats de maintenance et de reprise, extension de garantie, accessoires, etc. 2. Le prix La fixation du prix dépend plus de la perception de la valeur du produit par le consommateur que de la prise en compte des coûts ou de la

notre travail par des recommandations. I. ANALYSE EXTERNE 1. La chaine de valeur de Starbucks Une des forces de Starbucks est sa chaine de valeurs : l’infrastructure de Starbucks est un avantage pour l’entreprise. En effet, les systèmes de financements, planification, de contrôle de qualité, d’information... ont un impact déterminant sur les fonctions primaires. Nous sommes ainsi en droit de nous demander quels sont les autres maillons de la chaîne qui profitent à la marge . La gestion des

(licence non exclusive) et donnée en gage (nantissement) pour garantir une dette. Exemple : Nestlé, Nescao, Nescafé. La représentation graphique d’une marque est appelée un logotype (par exemple le carré orange de la société ORANGE, la coquille de la société SHELL). a.3) Différentes sortes de marques La marque produit Il s’agit d’une marque associée à un seul produit. Ex : « Nescao » de Nestlé, « OMO » de Unilever, « Palme d’or » de Cosmivoire, … La marque ombrelle Il s’agit d’une