Financement Interne Et Externe De L Entreprise

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VI LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic interne. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui fait ressortir ses atouts et ses handicaps et délimite son positionnement face à l’environnement. NB = le SWOT anglais = acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses)

croissance de l’entreprise. Etre performant signifie, que l’on cherche à définir des objectifs afin d’être le meilleur. Une entreprise sera performante si elle arrive à dépasser les objectifs qu’elle s’est fixée. La croissance est au cours du temps l'augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l'entreprise (produits, marchés, technologie, financement, ressources humaines, organisation). Elle se mesure grâce à l'observation de différents indicateurs tels que : l'augmentation

remboursée. On cède de gros paquets de créance et dans ces gros paquets il est difficile de mesurer la capacité remboursement de chaque agent. La crise de subprymes repose sur ce principe. ] * Les opérations de change : création monétaire d’origine externe. Un client européen remet à sa banque 100$. La banque va créditer en € le compte du client qu’elle va convertir. Pour un taux de change de 0.75, les 75 € vont être crées. La contrepartie est les 100 $ qui sont une créance à l’égard de l’économie

d'investissement Définition : Dépense aujourd'hui pour un profit demain (Dépenses liées à la stratégie d'entreprise donc justifiées pour le développement et le financement) Les catégories : Incorporelles et difficile à compter (Brevet, R&D, image...). Financières (Permet d'acquérir une autre entreprise) et corporelles (Développement interne de l'entreprise) Rentabilité d'investissement et méthodes de calculs : VAN (Différence entre dépenses d'investissement et les flux générés par le projet, TRI (point

Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6 Segmentation en domaines d’activités alternatifs 7 Banques de proximité 7 Services financiers spécialisés 7 Financement et investissement 7 Assurance 7 Activités annexes 8 Diagnostic externe 9 Un secteur encadré 9 Schéma de

Le financement de l’économie Des situations financières contrastées Les agents économiques peuvent avoir : - une capacité de financement : Epargne > FBCF - un besoin de financement : FBCF > Epargne Attention ! Capacités et besoins sont évalués au niveau d’un secteur dans son ensemble. Le secteur des ménages a une capacité de financement mais certains ménages ont des besoins de financement et doivent emprunter pour acheter un logement ou consommer. Le secteur des entreprises et celui des

economique La transformation des banques Question 1 : Tout d’abord on distingue 2 modes de financement : * Le financement interne, ou autofinancement, c'est-à-dire financer son activité, et notamment ses investissements, à partir de ses capitaux propres existants, de sa propre rentabilité (être rentable c’est le fait de générer du chiffre d’affaire) et de son épargne. * Le financement externe, l’entreprise a recours à des apports de capitaux extérieurs, soit en empruntant (émission d’obligations)

l’entreprise peut-être : * Organique ou interne * Externe * Conjointe Cette augmentation quantitative de la taille s’accompagne le plus souvent, d’une évolution des caractéristiques de l’entreprise. La croissance peut conduire à l’internationalisation de l’entreprise. La croissance organique ou interne La croissance interne est la création par l’entreprise, d’une capacité nouvelle. Elle constitue le mode de croissance d’une entreprise le plus classique. L’entreprise peut choisir

perte de 450 000 emplois chaque année et de 23,6 milliards d’euros de dette. Les retards de paiement dans les transactions commerciales européens s’élèvent à 90 milliards d’euros par an. C’est pour cela que chaque société doit avoir un dispositif interne de prévention des risques de non-paiement. a) Les origines des risques d’impayés à l’export Le règlement des marchandises et services vendus à l’exportation peut présenter plusieurs types de risques : • Risque lié au problème de l’acheteur lui-même

4. Le scoring III - La rentabilité......................................………………………….……………………............ 13 III.1. La rentabilité économique III.2. La rentabilité financière IV - L’analyse du financement............………………...........….………………………............... 15 IV.1. Les financements internes et externes IV.2. Le Tableau Emplois Ressources IV.3. Les tableaux de flux de trésorerie V - Démarche en analyse financière…………………………………………………………….. 21 Conclusion : comment poursuivre ?..................………………