Financial Performance Coca Cola

com Présentation des Normes Internationales IAS / IFRS Les différences conceptuelles entre les normes IFRS et les normes françaises • • • • • Il ne s’agit plus de comptabilité mais d’information financière. Il s’agit de rendre compte de la performance de l’entreprise aux investisseurs. L’information diffusée doit être cohérente avec l’information utilisée en interne à des fins de gestion. L’information diffusée est beaucoup plus riche que celle prévue par les normes françaises. La notion de coût

| L’urbanisme des systèmes d’information ......................................................................................... 284 12 | PMI ou Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion ..........................................................

partagées par l’ensemble des parties prenantes du monde de l’entreprise qui permettrait notamment d’évaluer et de comparer leurs performances dans ce domaine à l’aide d’indicateurs communs à la manière des normes comptables qui structurent la présentation des résultats des entreprises. S’il existe des sociétés indépendantes qui ont leur propre système d’évaluation de la performance des entreprises (Eiris ltd, Inrate, MSCI ESG, Oekom research, Sustainalytics, Vigeo, etc.), aucune n’a pu imposer un standard

L’urbanisme des systèmes d’information ......................................................................................... 284 12 | PMI ou Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion ........................................................

informations aux actionnaires et créanciers de l’entreprise sur la situation actuelle et les performances passées de la société. © 2011 Pearson Education France – Finance, 3e éd. – Zvi Bodie, Robert Merton Chap 03 22/11/10 74 12:54 Page 74 PARTIE I La finance et le système financier • Ils représentent un moyen facile, pour les actionnaires et les créanciers, de fixer des objectifs de performance et d’imposer des restrictions aux dirigeants de l’entreprise. • Ils constituent une base pour

it sells a global product i.e. the same for different markets, regardless of existing local referencies. Kellog’s tries to change consumption paterns instead of adjusting to them. In other words, it offers one standardized product everywhere. Coca Cola on the contrary has a different strategy ; it changes the flavour of its drinks to conform to locall tastes, just like Mc Donald’s for ex, which sells hamburgers without ham in muslim countries. The same differences in product strategies are also

difference in choices that a family father makes for his family or an employee for his/her boss. Motivation[12]: The factor motivation relates to our desire to achieve a certain outcome. Consumer’ motivation could be affected by such issues as financial position, time constraints, overall value, and perceived risk. Now we come to the external factors. Culture: Culture is binding groups of people together. Without cultural patterns, which means organized systems of significant symbols, it

|37% |92 | |FORD |38% |54% |137 | |COCA COLA |70% |70% |200 | |RENAULT |62% |33%

assure Serge Carrier. Pour les 125 commerciaux sur le terrain, « cette décision a permis une plus grande homogénéité des actions commerciales. Si certains vendeurs ont ressenti une perte d'autonomie au départ, ils y gagnent aujourd'hui en termes de performances. » Cette réorganisation a, qui plus est, donné naissance à une structure grands comptes en charge des groupements de pharmacies. OCP a pu également développer des offres et des produits sous sa propre marque, ainsi qu'une plateforme d'achats en

.......... Conclusion ................................................................................ 195 196 206 216 222 228 8. Les classes d’actifs alternatives...................................... Les fonds ayant un objectif de performance absolue................ Les actifs réels .......................................................................... 229 230 250 Table des matières 5 Les participations non cotées ...................................................