Financial Performance Coca Cola

fonction qu’est le plan de communication : combiner, justifier, organiser et évaluer les objectifs et les moyens. La démarche est celle d’un véritable pilotage qui inclut l’évolution de la fonction, l’impact des nouveaux médias et les critères de la performance. La communication « c’est un art simple et tout d’exécution ». En paraphrasant Bonaparte, on peut dire qu’au cœur de notre métier, il y a un savoir-faire opérationnel, un référentiel de compétence, l’emploi de XIII LE PLAN DE COMMUNICATION

Troisième partie : les systèmes de management durable et d’auto-évaluation des entreprises I- Panorama général des modèles disponibles I.1 Présentation I.2 Diffusion et financement pour les PME II - Zoom sur 5 modèles II.1 Le modèle Performance durable du CJD II.2 Le bilan sociétal du CJDES II.3 Le guide SD 21000 de l’AFNOR II.4 RL Europe II.5 Goodcorporation III - Que faut-il en penser ? Conclusion Calendrier, thèmes des réunions et intervenants Annexes Glossaire 4

Liste des graphiques RÉSUMÉ Introduction et objectifs de recherche i v vii viii xi 1.1 Objectifs de recherche 1.2 Organisation du mémoire xi xiii Chapitre 1 : Les opérations de fusions et acquisitions - Typologie, objectifs, étapes et performances 1 Introduction et objectifs du chapitre 1 1.1 Les modes de croissance de l' entreprise 2 1.1.1 Croissance externe 1.1.2 Croissance interne 1.1.3 Croissance hybride 1.1.4 Comparaison des différents modes de croissance 1-2 Typologie des

protection policy if their production methods are not environmental friendly. For protection measures to be accepted as effective, all aspects of company activity have to use the best solution, from product conception through to final distribution. Financial and communicational aspects are more traditional. Company communications must be truthful and now have to consider more than just external company activity. Sanctions are severe and production methods are under surveillance by ONG inspectors. Companies

communication personnalisée La Chine est un pays où l’on parle de nombreuses langues, mais qui comprend également de nombreux illettrés. Une communication traditionnelle ne serait pas des plus adaptées si l’on veut toucher la totalité du marché. Ainsi, Coca-Cola eut l’idée de faire passer dans toute la région, un véhicule diffusant des films dans la langue autochtone, coupé par des publicités démontrant le rôle et l’utilité du produit. De plus, il apparaît que dans certains pays en développement, le contact

courts objectifs Objectifs longs : spécifie les résultats qui ont été désirés en poursuivant la mission de l’organisation et normalement étendre au-delà de l’année fiscale actuelle de l’organisation Objectifs courts: cibles de la performance, normalement d’une durée de moins d’une année, sont utilisés par la gestion dans l’accomplissement des objectifs longs de l’organisation (Chapitre 2) Implémentation stratégique Identification des alternatives stratégiques

diminuer les coûts de R&D.  4 formes juridiques :  Franchise : - Entreprise juridiquement séparée mais appartenant à la même entité.  “Joint venture” : - Entreprises qui sont liées Ex : Association de 2 produits (Sony & Ericsson – Bacardi & Coca-Cola – Arcelor & Mital – Fijudsu & Siemens).  Sous-traitance : - Une « entreprise A » demande à une « entreprise B » de produire un produit car « l’entreprise A » n’a pas les moyens nécessaires pour le fabriquer. Ex : les tirettes et les boutons

légitimement et naturellement que la considération de ses différents niveaux amène la question de la fidélité “ à quoi, à qui ” ? Dans un certain nombre de cas et notamment dans le domaine de la grande consommation “ qui et quoi ” sont confondus (exemple Coca Cola). Cette perspective permet aisément de développer d’autres exemples : est-on fidèle à Mc Donald ou au « Double Cheese » de Mc Donald? Pour l’entreprise, il est évidemment plus intéressant de développer la fidélité à Mc Donald. Il ressort donc que

inverse (bâtiment, organisme de contrôle - qualité, avocat, notaires) Situation préoccupante : pauvre en opportunités mais riche en menaces (GMS, Hôtellerie, situation de l’éducation et de la santé…) 170    Analyse interne : Check-list Performance (Kotler et Dubois, 2004) Importance Élevé moyenne faible Force majeures Force Mineure Position neutre Faiblesse neutre Faiblesse majeure • 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. • 1. 2. 3. 4. • 1. 2. 3. 4. 5. 6. • 1. 2. 3. 4. Marketing Notoriété

entre la valeur globale perçue et le cout total (schéma) * pertinence du raisonnement «  valeur délivrée/ produit ) la satisfaction du client : - définition ( cours) le sentiment d’un client résultant d’un jugement comparant les performances d’un produit et ses attentes. - trois niveaux de satisfaction : ( cours ) analyse interne : les clients le but, métier et DAS les ressources l’organisation la culture d’entreprise ECONOMIE MONETAIRE : INTRODUCTION : Définir