Firme Multinationale Au Bresil

Montréal : Canada (2013)" 3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI Association Francophone de Management International HEC Montréal, 8 et 9 juillet 2013 halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française Sylvie HERTRICH Enseignante associée, EM Strasbourg (HuManiS, EA 1347), Université de Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire, 67085 Strasbourg Cedex sylvie.hertrich@em-strasbourg.eu Michel KALIKA Professeur des Universités,

Chapitre 8 Les entreprises face à la mondialisation : stratégies d’exportation, externalisation et firmes multinationales Objectifs pédagogiques : • Étudier le rôle des rendements d’échelle croissants et de la concurrence imparfaite dans la détermination du commerce international. • Analyser l’origine et les conséquences du commerce intrabranche et ses différences avec le commerce interbranche. • Montrer comment l’ouverture commerciale peut conduire à des ajustements au sein des secteurs, en

personnes (´33 depuis 1950). Les pays du Nord sont les principaux émetteurs et récepteurs de flux touristiques (car leurs populations sont les seules à disposer de revenus suffisants pour partir en vacances). Quelques pays émergents (Chine, Russie, Brésil…) sont aussi insérés dans le tourisme international mais les voyages sont prioritairement des destinations de proximité (Méditerranée pour l’Europe, Caraïbes pour l’Amérique). C. Les flux immatériels et invisibles de la mondialisation Doc. 4 page

travers ses produits et innovations 14 Les Produits phares de la marque 14 Les Innovations du géant 16 Nike et les Nouvelles technologies 17 CONCLUSION 19 SOURCES 20   Introduction : La présentation de l’entreprise NIKE Nike est une firme multinationale dont le siège se situe aux Etats-Unis, plus précisément dans l’état de l’Oregon, à Beaverton au nord ouest des Etats-Unis. Elle est spécialisée dans la conception et la fabrication de chaussures, de vêtements et de matériel de sport. Son nom

L’émergence des multinationales du Sud Sommaire Introduction 1. La montée en puissance des multinationales du Sud 2.1. Les caractéristiques des multinationales du Sud 2.2. La place du Sud dans l’économie mondiale 2. Exemples de multinationales 3.3. Tata, une expansion unique et spécifique 3.4.1. Histoire de Tata Motors 3.4.2. Tata Nano 3.4.3.1. Le concept 3.4.3.2. Les innovations 3.4.3.3. Les difficultés

Kong, Taiwzan, Singapour). Autres  * La communauté des Etats indépendants (11 des 15 anciennes républiques soviétiques= (augmentation de 523% de la bourse au brésil) 4 GRANDS : ASEAN(océanie), ALENA (Amérique du Nord) Mercosur (Amérique latine) Mercosur : Accord du 26/3/1991 regroupant les pays suivants : Le Brésil, l’Argentine (tous déjà liés depuis 1985), le Paraguay et l’Uruguay Objectifs : * Libre circulation des biens, des services et des facteurs de production

mobilité internationale ? Le cas de multinationales implantées en Europe. Ariel Mendez Maître de conférences Université d'Aix Marseille III, IUT de Marseille, 142, Traverse Charles Susini 13388 Marseille cedex 13 LEST/CNRS UMR 6123 35 avenue JulesFerry 13626 Aix-en-Provence cedex tel : 04-42-37-85-30 (Lest) fax : 04-42-26-79-37 e-mail : mendez@univ-aix.fr G LOBALISATION DE LA R&D : QUEL RÔLE POUR LA MOBILITÉ INTERNATIONALE? LE CAS DE FIRMES MULTINATIONALES IMPLANTÉES EN EUROPE. INTRODUCTION

étant résistants à l'herbicide Roundup). En 1999, Monsanto fusionne avec le laboratoire pharmaceutique Pharmacia & Upjohn pour créer Pharmacia Corporation. La division agriculture de Pharmacia Corporation conservera le nom Monsanto. En 2000, la firme diffuse une charte : The New Monsanto Pledge. Celle-ci présente, sous cinq points, des valeurs censées représenter les engagements de l’entreprise sur la question des biotechnologies : « le dialogue, la transparence, le respect, le partage et l’utilité »

processus de mondialisation. On ne saurait cependant les confondre, puisque les économies nationales restent le support privilégié de la division internationale du travail alors que la mondialisation met en scène une pluralité d’acteurs Etats, firmes multinationales, ONG et société civile, institutions internationales etc.. Mais alors que les relations internationales sont étroitement dépendantes dans leur développement de la répartition des ressources à la surface du globe et de la politique des Etats ;

de travail humain que dans les biens exportés. Pour AMIN (1986), le libre-échange abouti a une exploitation internationale des PED (Pays En Développement) par les pays développés. Cette exploitation se fait par l’intermédiaire via les firmes multinationale qui s’implante dans le tiers monde = gains de productivité = le prix de la main d’œuvre est peu élevé = les gains de productivités se répercutent sur les prix des produits fabriqués qu’elle réexporte vers les pays riches. Par contre les gains