Firme Multinationale Au Bresil

l’autorité de celui-ci, rémunérée en fonction essentiellement du temps passé, des compétences (diplômes ou expérience) de la formation, et du résultat produit. * Le capital est l’ensemble des ressources productives et reproductibles de l’organisation (firme ou État). On distingue essentiellement : * Le capital technique : les machines, les locaux ; * Le capital financier (par les apports en numéraire par exemple) ; * Le capital immatériel (la marque, les brevets, l’image ou la notoriété

produits vers le monde entier. Intégration des nouvelles innovations technologiques à son processus de fabrication. Création de sa propre banque pour se moderniser. Thyssen est l’exemple caractéristique d’une entreprise moderne. Les firmes multinationales sont de plus en plus efficaces pour produire en masse des biens manufacturés. FM = entreprise qui possède des unités de production distincts de celui où se trouve le siège Exemple : Ford et le fordisme Fils d’un émigré irlandais, Henry Ford

la  mémoire  collective,  que  ce  soit  par  la  joie  de  la  victoire  ou  l'amertume  de  la  défaite.  Le  8  juillet 1982, jour de la défaite contre l'Allemagne à Séville, ou le 12 juillet 1998, soir de la victoire de la  France  contre  le  Brésil,  sont  autant  de  marqueurs  d'un  moment  où  les  Français  ont  éprouvé  collectivement et au même moment des sentiments semblables.  94  Les  mouvements  sécessionnistes  ou  autonomistes  voient  évidemment  dans  le  football  une  extraordinaire vitrine

développement du marché intérieur -Un fort esprit d’entreprise -Les secteurs d’activité B/ L’Inde, une puissance régionale en Asie III/ L’Inde, un pays ouvert sur l’extérieur A/ L’économie extérieure de l’Inde -Les Firmes Multinationales -Les Investissements directs à l’étranger -La diaspora Indienne B/ Un acteur sur la scène internationale -l’Organisation Mondiale du Commerce -Les accords internationaux conclus -Une puissance nucléaire -Le rayonnement culturel

environnementaux et sociaux des activités des entreprises. Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 1. Intensité de la concurrence Le secteur est caractérisé par une forte concentration. 5 multinationales transforment à elles seules près de 70% du cacao et 6 autres multinationales se partageant 80% du marché du chocolat, notamment le suisse Nestlé, les américains Kraft Foods et Mars et l’italien Ferrero. En France, Ferrero se place comme leader avec des parts de marché avoisinant

Géoéconomie, 2002), tout en insistant sur la nécessité de prendre en compte les facteurs économiques de la puissance, définit trois lignes de force des relations internationales : les rapports inter-étatiques, les rapports entre Etats et Firmes Multinationales FMN, et ceux entre les Firmes elles-mêmes. Il importe aussi de signaler l’émergence de nouveaux acteurs non gouvernementaux dont le rôle est désormais majeur : les organisations régionales ( exemple : Union Européenne UE, ASEAN,..) et les organisations

distances, les coûts, les techniques de transports et de communication, ils ont été un des principaux facteurs de la mondialisation. II- La rôle des multinationales Ce sont ses agents actifs de la mondialisation et il existe plusieurs sortes de firmes. A- Le développement des F.M.N Les firmes multinationales sont, selon la définition de l’O.N.U des entreprises qui contrôlent des actifs (bâtiments, machines, dépôts financiers) dans plus de deux pays. Ce qui la

services commerciaux. Les échanges internationaux de B et S représentent 1/3 du PIB mondial Nous somme donc dans un contexte avec une intensification des interdépendances nationales et internationales - L’internationalisation des firmes (Firmes multinationales ou Firmes transnationales) La particularité de la mondialisation c’est que les firmes définissent leur stratégie de production, de commercialisation et de vente en intégrant que la concurrence à laquelle elles sont soumises ne se réduit pas au

domaine des IDE. D’une part ces pays se sont affirmés en tant que pays d’accueil d’IDE notamment en attirant les FMN grâce à leurs coûts salariaux, et à l’étendue de leur marché intérieur (surtout pour les pays émergents comme la Chine, l’Inde, le Brésil, car la progression des revenus augmentant, le potentiel de développement des marchés est très important) ; mais ils sont également plus présents en ce qui concerne que les firmes de ces pays vont investir à l’étranger : de grandes FMN sont en provenance

ENTREPRISES MULTINATIONALES ET INTERCULTURALITE : DEUX VARIABLES A PRENDRE EN COMPTE DANS L’ADAPTATION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION RSE............................................................ 22 1.2.1. Stratégie d’internationalisation : mode de fonctionnement et relations qui peuvent interagir entre une maison mère et sa filiale à l’étranger. ......................... 22 3 1.2.2. La responsabilité sociale confrontée à la culture : une des difficultés des multinationales dans la mise