Fisher-Price

ainsi que la vente de 'bazar' qui regroupe tout ce qui n'est pas alimentaire ni électroménager . L'entreprise a une superficie de 2500m² . Ses principaux concurrents sont : -Sur Guingamp : Carrefour, Leclerc, Intermarché, Netto, Aldi, Leader price . -Sur Lannion: deux Leclerc, deux Intermarché, Géant, Netto … -Sur Bégard : Leclerc drive, Netto, Ecomarché . Sa clientèle vient essentiellement de Bégard et de son canton, mais aussi de Tréglamus, Louargat, Pedernec . Son plus gros

HISTORIQUE  Fin des années 90-2002 : MN et distributeurs joue la carte de la valeur ajoutée. Carrefour et Intermarché ont pris cette option et multiplié les MDD thématiques (bio, ethnique, tradition/terroir)  2003-2004 : Les enseignes HD (Leader price, Netto, ED/Dia, Lidl, Aldi) sont bien implantées en France.  2005-2006 : Les enseignes de HD mise sur la qualité de leur offre (début de la segmentation) et le GSA rationalise leur offre de MDD,  2007-2009 : guerre des prix, publicité comparative

Diapo segmentation : Alors voici comment on a décidé de segmenter le marché du hard-discount. Qui va faire ses courses ? Ce sont les familles, les couples et les célibataires. Ensuite, nous avons mis en avant un deuxième niveau de segmentation qui concerne le niveau de vie des consommateurs, c'est-à-dire les CSP-, avec des foyers à faible revenus, les classes moyennes et les CSP+. Donc, concernant la cible de lidl qui se détache de cette segmentation il s’agit des familles appartenant au CSP-

Les hard-discounts et les marques C’est en 1980 que le hard discount a fait son apparition en France avec des enseignes telles que Lidl, Ed, Leader Price, Aldi .celui ci se caractérise par des produits principalement alimentaires a bas prix dans des magasins de petite surface .Dans les linéaires au départ peu ou pas de produits de marque nationales. Aujourd’hui ces marques se font une place importante dans ces linéaires. Les marques nationales apparaissent dans les hard discounts en 2005

aujourd’hui, la croissance est tirée par le développement du parc. Ainsi, en huit ans, le format a pris 5 points de part de marché en France. En France, le concept s’est développé un peu différemment avec l’émergence du soft-discount comme Ed/Dia, Leader Price ou Netto. Dans ces magasins, la largeur d’offre est un peu plus importante, avec 1 200 à 4 000 références et une surface de vente entre 600 et 1 200 m2. Les produits du hard discount restent largement compétitifs par rapport aux marques de distributeurs

différencie par : * Un assortiment de produit plus large (produit frais, référence non alimentaires) * D’avantage de marques nationales de fabricants * Une surface de vente en moyenne supérieure à celle du hard discount Exemple : Leader Price Les produits du Hard-Discount sont présentés de façon très sommaire directement dans les cartons d'emballage ou sur les palettes. Cette présentation limitée permet de réduire les coûts de merchandising et de design propre au magasin. La présentation

de ses hypermarchés et de modernisation de son réseau de proximité. En 1996, la société Spar France est créée et l’année suivante, le Groupe entre au capital de Monoprix-Prisunic. La prise de contrôle, en 1997, des enseignes Franprix et Leader Price fait de Casino le 1er distributeur parisien. L’ensemble de ces orientations place Casino parmi les leaders de la distribution en France au seuil de l’an 2000. Fort de ce positionnement, le Groupe est prêt à renforcer sa présence à l’international

l’approvisionnement du plateau B de l’entrée magasin en crémerie et traiteur. Pour cela j’enfile des chaussures de sécurité et je me sers d’un tire-Pal électrique. J’avais déjà utilisé ce type de machine lors de travaux en intérim pour Leader Price et donc j’ai pu accomplir cette tâche sans trop de difficulté. La difficulté principale de cette journée et d’essayer tant bien que mal de retenir les noms des différents collaborateurs qui me furent présenté. En effet je renonce rapidement en me

Thomas Bertram, a baronet and wealthy landowner in Northamptonshire who also owns an estate in Antigua. Character Thomas Bertram, who is mainly called "Tom", is depicted as a person who is careless and extravagant. He is not kind to his cousin Fanny Price, the poor ward of his parents when she comes to live with the family. Once he had grown up, he is only interested in amusing himself and is careless and extravagant with money. As a result his father has to sell the living of the local parish to pay

comme Lidl et Leader Price voient même leur part de marché baisser chacune de 0,2 point à respectivement 4 % et 3,3 %. En revanche, Ed est passé de 2 % à 2,2 % et Aldi de 2 % à 2,1 %. Plusieurs facteurs concourent à expliquer le tassement de ce concept, qui aujourd'hui continue malgré tout à ouvrir de nouveaux magasins. Avec 3889 magasins de hard discount en France (+ 7 % en un an) au 9 janvier 2006, la concurrence s'est bien évidemment accrue. Les Aldi, Lidl, Ed et Leader Price, qui ont essaimé un