Fixation Des Prix Dans Une Unité Commerciale

:  Nationale (locale) ;  Internationale (étrangère). b) L’utilité de la diversification des sources d’approvisionnement pour l’entreprise :  Créer de la concurrence entre les fournisseurs pour bénéficier d’une bonne qualité, d’une diminution de prix et d’un choix large ;  Faire face à la défaillance d’un fournisseur. (01.50 pt) 2. a) Explication : Commande : une manifestation de décision d’achat. b) Les moyens de passation de commande : bon de commande, courrier postal, fax, téléphone, Internet…

Ferroviaire Autre mode de transport : les oléoducs (pétrole, gaz). Transport par tuyau. Leurs avantages et inconvénients : * Le transport routier  * Avantages : * diversité des marchandises * livraison à domicile * vitesse commerciale élevée * absence de rupture de charge * souplesse d’exploitation * bonne adaptabilité au fret à transporter * peu d’infrastructures nécessaires * Inconvénients : * le taux d’avarie supérieur au transport ferroviaire

Marketing opérationnel Chapitre 1: Le plan de marchéage dans la démarche marketing globale Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre

libérale (laissé faire) II – Les auteurs classiques 1- ADAM SMITH (1723 – 1790) théorie de la valeur des prix : il adopte une théorie reposant sur la valeur du travail incorporé dans un bien ou dans un service ; pour cela il distingue la valeur d’échange qui exprime le pouvoir d’acheter d’autre bien. Valeur d’utilité ≠ valeur d’échange La valeur d’échange va fixer le prix du marché qui sera le résultat de la confrontation entre l’offre et la demande. Théorie de la main invisible :

main-d'œuvre 4 1.1.2.2. Potentiel du marché intérieur de consommation 5 1.1.2.3. Incitations fiscales aux secteurs externes 5 1.1.2.4. Fixation du taux de change sous-évalué 6 2. Exercice 2 : Les fondements du libre-échange et les dotations factorielles (30%) 7 2.1. Réponse 7 Item 1 9 Item 2 10 Item 3 11 Item 4 12 3. Exercice 3 : Théorie des politiques commerciales (20%) 14 3.1. Réponse 14 Item 1 14 Item 2 16 4. Bibliographie 18 1. Exercice 1 : Les avantages comparatifs de la Chine (50%)

| | | |LIEU DE REALISATION DU CONTRAT (UNITE COMMERCIALE) : | |

la compétitivité et le choix stratégique de développement. En effet, les axes de développement sont définis par les objectifs qui formaliseront le plan marketing. Celui-ci comprendra les éléments du marketing mix comme la politique de produit, de prix, de distribution et la communication. Nous serons obligés de reparler de points déjà abordés dans le cours intitulé : La recherche marketing. L'attractivité du marché Notion de croissance potentielle du marché Pour faire un choix parmi

différence entre management stratégique et opérationnel ? Qu'est-ce que le management stratégique ? Le management stratégique est lié aux fonctions de direction de l’entreprise. Il va concerner l’ensemble des activités liées au développement commercial, financier et organisationnel de l’entreprise. Le manager stratégique doit garantir la pérennité de sa société et en assurer le développement à long terme. C’est donc un management de direction . Les décisions stratégiques ont un impact à long

stagiaire chez XXX au rayon YYYY VIVONS LA HAPPY TECHNOLOGIE Un réseau omniprésent et contraignant • le réseau laisse le choix à l’entreprise d’adapter ses prix en fonction de la concurrence locale • Cependant la politique du magasin ne va pas forcement s’adapter à la politique de la région, au niveau du choix de l’assortiment Une unité commerciale proche de ses clients • • • • Jours d’ouverture Horaires d’ouverture Du lundi au samedi De 9h30 à 19h30 sans interruption …dans une zone de faible pouvoir

CHAP 12 LE PRIX      I. La fixation du prix dans les unités commerciales  A. Les étapes  1. La prise en compte de l’objectif de l’enseigne  En  fonction  de  la  c ​ible  à  atteindre  et  du  p ​ositionnement  de  l’enseigne,  le  prix  sera  différent.  Si  l’unité  commerciale  veut  maximiser  son  profit  ou  démontrer  qu’elle  offre  des  produits de qualité supérieure, elle pratiquera alors un prix élevé. ​ Il s’agit d’une stratégie  d’écrémage.  Si  elle  veut maximiser sa part de marché