Fixation Des Prix Dans Une Unité Commerciale

unitaire à chaque fois qu'intervient une entrée à un prix différent. Valeur du stock précédent + valeur des achats (entrées) CUMP (après chaque entrée): ------------------------------------------------------------------- Quantité du stock précédent + Quantité achetée 3- First In first Out (FIFO; PEPS [premier entré premier sortie]) : Déf → chaque entré constitue un lot, les sorties sont valorisées au prix de l'article le plus ancien des stocks. Le principe consiste

PRODUCTIVE  Évolution de l’histoire de l’entreprise capitaliste - Entreprise primititve = feudalismo - Entreprise commerciale = capitalisme mercantil ( 17-18ème ) - Entreprise industrielle = capitalisme industriel ( 18-19ème ) - Entreprise comme organisation = capitalisme financier et international ( apparition de groupes industriels et bancaires )  L’entreprise = organisation , unité complète qui peut inclure plusieurs société , être présente dans divers pays et former par divers divisions productives

Les activités courantes présentées relèvent essentiellement - de la maîtrise de la relation commerciale avec la clientèle - du contact efficace avec les autres intervenants dans la chaîne de la valeur de l’unité commerciale, - de la qualité du management relationnel et organisationnel de l’équipe commerciale Elles impliquent l’utilisation courante et efficace de l’informatique commerciale dédiée à ces activités Exemples de missions qui peuvent être réalisées dans le cadre l’épreuve

| |Marge brute |Marge nette ou résultat unitaire | |Différence entre le prix de vente et un coût partiel (marge sur coût|Différence entre le prix de vente et le coût complet | |variable, marge sur coût direct etc.) | | Notions plus particulières

 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALE EPREUVE ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE TABLE DES MATIERES I.L’UNITÉ COMMERCIALE ET SON ENVIRONNEMENT 1) contexte commercial et géographique Présentation générale L’entreprise TANDEM a vu le jour il y a 6 ans en 2007 dirigée par Monsieur Christophe LOUCHET. Nom de l’U.C : TANDEM Date de création de l’U.C : 2007 Activité de l’U.C : Commerce de l’habillement et accessoires. Format : SARL (société a responsabilité limité)

CHAPITRE 9 : LE PRIX DE CESSIONS INTERNES 9.1 Le contrôle par le prix de cessions internes : Le contrôle par la technique de prix de cessions internes est associé à un mode de gestion participatif qui repose sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilité autonomes auxquels la direction fixe des objectifs clairs et précis, délègue un pouvoir de décision et accorde une liberté d’action et de choix des moyens. On distingue généralement cinq types de centres de responsabilité : -

définition de marketing. Kotler : Le marketing est l’ensemble des techniques et des études d’applications qui ont pour but de prévoir, constater, susciter, renouveler ou stimuler les consommateurs et adapter de manière continue l’appareil productif et commercial aux besoins ainsi déterminés. Le but du marketing est de comprendre et connaître les consommateurs à un point que le produits ou service lui convienne parfaitement et se vende tout seul. 2. Sur quoi porte le marketing ? les biens les services

a- Historique b- Fiche signalétique c- Organigramme de la COSUMAR 2.1-ACTIVITE DE LA COSUMAR 2.2-LE MICRO ENVIRONNEMENT a Le circuit de distribution b Les fournisseurs c Le prix de sucre d La concurrence 3.1- ORGANIGRAMME DE LA DIRICTION COMMERCIALE 3.2- DESCRIPTION DU SERVICE COMMERCIAL a. Le bureau des commandes b. Le bureau des expéditions c. Le service Gestion des stocks d. Le service transport e. Administration des ventes f. Le service planification g. Agence

libre commerce, en sorte que les prix s'y nivellent avec facilité et promptitude » (Augustin Cournot, Recherches sur les principes mathématiques de la théorie des richesses, chap. IV, V cité dans Alfred Marshall, 1906, Principes d'économie politique, Librairie de Droit et de Jurisprudence et Gordon&Beach, 1971, p. 105). Pour Paul Samuelson et William D. Nordhaus « un marché est un mécanisme par lequel des acheteurs et des vendeurs interagissent pour déterminer le prix et la quantité d’un bien ou d’un

logistiques et vise à redéfinir les coûts de structure (ceux représentés par les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services rendus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou supprimés. En fin de compte, chaque unité doit justifier son maintien au sein de l’organisation, son développement, son externalisation ou sa suppression. C’est certes une méthode lourde, mais particulièrement bien adaptée aux processus de fusions et de restructurations, car il permet une ré-allocation