Fixation Du Prix Grande Surface

jeunes d’environ 20 ans par exemple, rasage moins fréquents, et souvent moins de moyens car étudiants, on plus tendance à avoir recours au rasoir jetables) Critères socio-économiques : CSP + : Prix plus élevé que les rasoirs jetables (dans le cas de Gilette Fusion ProGlide de 14 à 17 euros la recharge de 4 lames, prix élevé et plus cher que les concurrents) Critères comportementaux : Fréquence d’utilisation : Rasoir rechargeable utilisé quand le rasage est fréquent Critères de style de vie : Pour les hommes

Présentation du point de vente Carte d'identité L'environnement du point de vente Analyse des principaux concurrents 2/: Situation professionnel à l'origine de l'action Constat de départ ou problématique (événement déclencheur) Fixation des objectifs quantitatifs et qualitatifs Propositions d'action ( Produits ou ligne de produits concernés, clientèle visées) Justification du choix de l'action Partie 2 : Démarche de l'action 1/: Mise en œuvre La cible La période

d’acheter 50 pièces en une fois et avoir une réduction du prix sur l’achat --> mauvaise condition d achat. Aucune réflexion dans la commande. Souvent des commandes à double était passées du à leur manque de réflexion lors de la commande et à un stock non informatisé. Production Production pure de cadran. Rentre des composants. Dedans il y a des appliques (4 8 10 etc.) après il y a la décalque (marque :hublot, chiffre etc.) puis on traite la surface du cadran. La plaque de letton est trempée dans

LA
POLITIQUE
DE
PRIX
 L’importance
de
la
variable
prix
dans
le
mix
dune
entreprise
dépend
en
premier
lieu
de
la
 réglementation
des
prix
du
pas
:
 En
France
de
1945
à
1986,
de
nombreux
régimes
de
prix
furent
appliqué
suivant
la
situation
 économique
:
le
blocage
des
prix,
la
liberté
contrôlée
et
la
liberté
totale
et
cela
pour
tout
ou
une
 partie
des
biens
et
services.
 Depuis
1986,
les
prix
de
production,
de
la
distribution
et
des
services
sont
libres

hormis
certains
pris
 faisant
l’objet
d’un

remplace l’éclairage naturel afin d’assurer à tout moment l’éclairage nécessaire. Requiert de l’énergie qui coûte cher et pollue. L’éclairement dépend : dimensions, forme et emplacement des prises de jour (fenetres..) emplacement de la surface concernée dans l’espace traitée reflexions sur les parois de l’espace (couleurs..) de l’environnement extérieur (orientation, obstacles) de la puissance de la lumière naturelle à l’instant T L’installation d’éclairage doit etre définie sans tenir

la firme est née au cœur des Alpes française dans un petit atelier de scies à bois, Salomon est aujourd’hui leader sur le marché des loisirs et des articles de sports d’hivers. En effet, après avoir appartenu à Adidas, elle appartient désormais au grand groupe Finlandais Amer Sport. La marque est distribuée dans 160 pays et représente un chiffre d’affaire de 417 millions d’euros. C’est grâce aux perpétuelles innovations que Salomon a construit son image. En effet, la marque est à la pointe de la

------------------------------------------------- Politique de prix La politique de prix influe directement sur la rentabilité. Pourquoi est-ce que le prix est important ? * Le prix a un impact direct sur le marché et donc sur le ventes EX : Les cigarettes Chesterfield. Augmentation de 15% en 1992 du prix du paquet de clope, sauf UNE. Chesterfield a décidé de baissé de 15% du prix. On observe donc une hausse des ventes de 300%.. * Le prix a un impact direct sur la rentabilité de l’entreprise Pris de vente = Prix de revient + Marge

l’optique MKT 3° Les fonctions du produit• Les fonctions symboliques – Recherche d’une ambiance, d’un style, de certaines spécialités culinaires… – Motivations psychologiques ou sociologiques (attente d’un certain type de clientèle, de niveau de prix) 1- La notion de P dans l’optique MKT 1- La notion de P dans l’optique MKT 3° Les fonctions du produit• Le positionnement Communication (publicité, promotion, parrainage, mécénat, etc. 1- La notion de P dans l’optique MKT 1- La notion de P dans

Le secteur de la grande et moyenne distribution emploie environ 8 000 personnes et génère une valeur ajoutée de 2,8 milliards de DH à fin 2006. Il contribue de manière significative au développement de l’économie nationale suite aux investissements qu’il induit et à son importance dans l’attrait des capitaux étrangers au Maroc. Le nombre d’hypermarchés est passé de 6 en 1997 à 26 à fin 2006, le nombre global de grandes et moyennes surfaces étant de 50 à fin décembre 2007. De même, le nombre

plus difficile d'ouvrir un deuxième magasin qu'un quatre-vingt dixième" (Bernard DARTY) » 1968 : Ouverture de la première grande surface à Bondy (800m2) et du 1er SAV. 1973 : Création du Contrat de Confiance qui va servir de base au développement de l’entreprise. Pour la 1ère fois, un distributeur s’engage par écrit auprès du consommateur pour lui garantir les prix, le choix et le service. Le Contrat de Confiance devient le fondement de l’entreprise et engage tous les collaborateurs. Darty