Fixation Du Prix Grande Surface

concurrentiel, et est dominé par de grandes marques comme Nike et Puma. Pour y faire face, il faut rivaliser d’ingéniosité et de savoir faire pour proposer des produits nouveaux et performants. Ici, la problématique produit est soulevée. De plus, une importance grandissante des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées (GSS) telles que Décathlon et Go Sport (Offre streetwear) menacent Adidas. Adidas ici doit travailler sur le facteur prix .En effet, ces marques rivalisent

produits 2. 2) Gérer les marques 3. 3) Gérer les services 3. C - Les prix 1. 1) La fixation des prix 2. 2) Une politique de prix sert jusqu'à six objectifs 3. 3) L'évaluation de la demande 4. 4) L'estimation des coûts 5. 5) L'analyse de la concurrence 6. 6) Le choix d'une méthode de tarification 7. 7) L'analyse marginale 8. 8) Le choix final 9. 9) Les variations de prix 10. 10) Les initiatives et les réactions aux modifications de prix 4. D - La présence 1. 1) Les circuits de distribution 2. 2) La mise

Adresse | France Télécom 1 rue Voltaire 31800 Saint- Gaudens | Historique | Implantation de l’unité commerciale en 1975 dans le centre ville elle n'en bougera jamais . | L’unité commerciale | Sa surface de vente totale est de 260m² et sa surface de vente commerciale est de 180m². Chiffres d’affaires de l’agence : 280 000 €/ mois Mise en place du concept NEXT. Effectif : 12 salariés et 2 apprentis Méthode de vente : vente en libre service assisté. |

Comparaison avec Jura 5 Fixation des prix 5 Service clientèle 6 Comparaison avec Jura 6 Positionnement 6 Comparaison avec Jura 7 Canaux de distribution Nespresso 7 Communication et relations publiques 8 Comparaison avec Jura 8 Publicité et promotion des ventes 9 Comparaison avec Jura 9 Marketing individualisé 9 E-marketing 9 Conclusion 10 Sources 11 Textes 11 Images 11 Introduction Aujourd’hui et depuis bien des années, le café tient une grande place dans chaque ménage

3 ENCG-Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes am is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 4 ENCG-Agadir Remerciement Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont généreusement accordé. Je tiens aussi à remercier très vivement le corps professoral

(S71, S72, S74). Entre la vente conseil, la relation de service et la négociation commerciale, des dominantes apparaissent d’un secteur à l’autre (ex. : grandes surfaces spécialisées, agences bancaires, commerce de proximité…). la vente, la négociation et la relation de service la gestion de l’offre L’offre et sa mise en valeur, le prix et les conditions commerciales ainsi que la communication sont abordés sous leur aspect opérationnel (mise en œuvre par une unité commerciale locale). Les

Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action Produit Prix Communication Distribution 2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages, éd. Publi Union Le Marketing, Fondements et Pratique, Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, 927 pages

Introduction :........................................................................ .5 Définitions :............................................................................6 ← Partie 1: Description de l’entreprise Historique des grandes surfaces au Maroc:…………………………………………………………………...8 Présentation générale de l’Hypermarché MARJANE:………………………………………………....9 Organigramme de Marjane:……………………………………………………………………………………………....12 Les Différents départements: ……………………………………………………………………………………………13

C - Les prix 4. 1) La fixation des prix 5. 2) Une politique de prix sert jusqu'à six objectifs 6. 3) L'évaluation de la demande 7. 4) L'estimation des coûts 8. 5) L'analyse de la concurrence 9. 6) Le choix d'une méthode de tarification 10. 7) L'analyse marginale 11. 8) Le choix final 12. 9) Les variations de prix 13. 10) Les initiatives et les réactions aux modifications de prix 4

l’intégration de la NOMEL au groupe LISI Automotive se passe. Le nom devient alors celui connu actuellement : LISI Automotive Nomel. 3.2.2 Les pièces proposées à la vente 3.2 Site de l’entreprise * Surface au sol : 80 000m² * Surface au sol couverte : 32 552m² LISI Automotive Nomel : • 291 salariés • 41,152M€ de chiffre d’affaires LISI Automotive Nomel : • 291 salariés • 41,152M€ de chiffre d’affaires Secteur d’activités : * Découpage