Flexibilité Mcdonald

diminished by the continuity and repetition of the 28 movement” . In other words, the perpetuation of the habit is fed by the desire to avoid effort. Hence the importance of business location as a force in this regard. Consider the example of the McDonalds chain. They are everywhere today, or almost. And in addition, you know what to expect, they're all the same. No need to make an effort, and then “it's an outing”, so why look any further, especially on a Sunday? And then “the children like it” (an

répertoire entier des commandes UNIX, des utilitaires et des outils est disponible à partir d'un script shell. Si ce n'était pas suffisant, les commandes shell internes, telles que les constructions de tests et de boucles, donnent une puissance et une flexibilité supplémentaires aux scripts. Les scripts shell conviennent particulièrement bien pour les tâches d'administration du système et pour d'autres routines répétitives ne réclamant pas les particularités d'un langage de programmation structuré complet

entreprises en grappes, le dirigeant assurant ainsi son contrôle sur l'hypogroupe qu'il a construit, tout en permettant à certains de ses employés ou partenaires de détenir des participations minoritaires. Ce mode de croissance autorise plus de flexibilité, de sécurité et d'ouverture vis-à-vis de partenaires internes ou externes. Dans ce cas, la création d'une entreprise nouvelle correspond à une logique de croissance interne telle que la définit Paturel21 . L'indépendance d'une entreprise doit être

accordez-vous aux critères suivants lors du choix de votre compagnie ferroviaire? Le total de vos réponses devra bien sûr donner 100%. Chapitre 6 situation 272 L'analyse de la -la possibilité de prendre les repas à bord. -la commodité et la flexibilité des horaires. -le confort à l'intérieur des wagons. -l'amabilité du personnel. -la rapidité du trajet. -le coût des billets. -la renommée de la compagnie. o o o o o o o Nous venons de passer en revue un certain nombre de facons de tourner

entreprises en grappes, le dirigeant assurant ainsi son contrôle sur l'hypogroupe qu'il a construit, tout en permettant à certains de ses employés ou partenaires de détenir des participations minoritaires. Ce mode de croissance autorise plus de flexibilité, de sécurité et d'ouverture vis-à-vis de partenaires internes ou externes. Dans ce cas, la création d'une entreprise nouvelle correspond à une logique de croissance interne telle que la définit Paturel21 . L'indépendance d'une entreprise doit être

entreprises en grappes, le dirigeant assurant ainsi son contrôle sur l'hypogroupe qu'il a construit, tout en permettant à certains de ses employés ou partenaires de détenir des participations minoritaires. Ce mode de croissance autorise plus de flexibilité, de sécurité et d'ouverture vis-à-vis de partenaires internes ou externes. Dans ce cas, la création d'une entreprise nouvelle correspond à une logique de croissance interne telle que la définit Paturel279 . L'indépendance d'une entreprise doit

approval »), par le biais de l’argent gagné, mais aussi de la considération obtenue auprès de sa famille, de ses amis, de la communauté environnante ; le besoin d’indépendance (« need for independence »), exprimé par la recherche d’une plus grande flexibilité dans son emploi du temps, d’un plus grand contrôle aussi sur celui-ci ; le souci de développement personnel (« need for personal development »), dans lequel on retrouve les motivations liées au besoin d’apprendre tous les jours, d’exercer sa créativité

132 Pistes : éditions de luxe, on propose un petit bénéfice, qu’on sur- tarife : un peu plus de place dans l’avion, un peu plus de champagne, etc. Même si, dans le domaine aérien, la différence de prix s’explique par les modifications, par la flexibilité. Si on essaye de réfléchir à la manière selon laquelle la situation est organisée : On veut inciter le businessman à payer plus cher. Que fait-on ? Ce n’est pas tellement qu’on leur donne plus, c’est qu’on donne moins aux autres. La logique de la

et durables à travers le temps entre les personnes et les objets. John Urry va plus loin en parlant de déterritorialisation. Il différencie ainsi les réseaux mondiaux (global networks) et les flux mondiaux (global fluids). Les entreprises comme McDonalds, Coca Cola, et les associations telles que Greenpeace pour prendre trois exemples, sont organisées sur la base du réseau mondial. Les flux mondiaux étant quant à eux constitués de la mobilité inégale, imprévisible des personnes, de l’information

SID, à la nécessité de respecter leurs exigences et intérêts, ce qui limite sa flexibilité, laquelle est aussi restreinte par le caractère dynamique des besoins et comportements des usagers ; les circuits de distribution qui leur conviennent aujourd’hui peuvent devenir caducs demain. Enfin, les modifications intervenues dans les environnements informationnels tant réels que virtuels limitent elles aussi la flexibilité du SID : une information offerte aujourd’hui sur papier peut du jour au lendemain