Fnac Organigramme

l’entreprise2. Le secteur d’activité3. Métiers, compétences du Personnel4. Analyse Managériale 2. Contexte Commercial1. Marché de l’entreprise2. Processus de vente3. Processus d’achat 4. Analyse stratégiqueLISTE DES ANNEXES1- Organigramme du personnel de l’entreprise2- Évolution des stocks2ÈME PARTIE : PRESENTATION DU PROJET1. Origine du projet2. Objectif du projet3. Ressources disponibles4. Contraintes5. Détermination des tâches6. Evaluation des coûts et délais3ème PARTIE : PRECONISATION

l'association.............................................................................................................8 d) Les différents partenaires du festival.....................................................................................10 2 ) Organigramme de l'association.................................................................................................13 3) Fonctionnement de l'association.............................................................................................

Le réseau va varier en taille selon le concept et les choix stratégiques de l’unité commerciale. 10 points de vente minimum = Réseau de distribution. Il y’a différents types de réseaux : Réseau de distribution (Exemple : Gifi, La FNAC) Réseau de production (Exemple : Sushi Shop, Macdo, Danone) L’UC va créer des relations permanentes avec son réseau. En terme de communication : le moyen d’identifier l’uc pour le client, cette identification ce fait grâce à différents

secteur BRUN. Les clients viennent et reviennent car ils achètent depuis de nombreuses années, ce sont des clients fidèles. c - Concurrence Les concurrents direct de Darty sont Boulanger et Conforama puis les concurrents indirect de Darty sont FNAC, Virgin MegaStore. Darty est leader, ses avantages concurrentiels sont qu’ils sont moins cher grâce au contrat de confiance qui garantit aux clients les prix les plus bas toute l’année, son S.A.V. et ses vendeurs qualifier. B - LE MARKETING MIX

de la ville. 1.2 zone de chalandise Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : Leclerc la Fnac et Darty. Leclerc est un hypermarché, la Fnac et Darty sont des magasins spécialisés. La zone de chalandise est définie par des courbes allant jusqu’à plus de 20 minutes et 250000 personnes. Zone primaire : est dans un périmètre de 5-10 mn en voiture Où l’on trouve la Fnac et Darty. Zone secondaire : elle s’étend sur 10-15mn en voiture. La tertiaire s’étend jusqu’à 20mn. On y trouve

2.a-2 Les établissements publics Ces organismes sont directement sous la tutelle de lu Ministère. Concernant l'art contemporain, ils peuvent être des lieux de création et de diffusion comme le Palais de Tokyo ou le Jeu de Paume, le FNAC (Fonds National d'Art Contemporain), des CNAC (Centres Nationaux d'Art Contemporain). Ce sont aussi des organismes de formation comme les sept écoles d'art nationales ou encore une organisation qui englobe tous les champs d'intervention de la création

la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne ou encore la Turquie. C’est donc un groupe multi format et international, qui fonctionne en structure propre en fonction de l’enseigne et de sa situation géographique. 1.2.2 CARREFOUR Créteil A- Organigramme Carrefour Créteil [pic] B- Répartition des tâches : De manière générale, les différentes tâches sont déléguées par les responsables selon les compétences et aptitudes de chaque collaborateur. Dans une équipe commerciale : Il y a le

LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie : Synergies 2020 14 II - Description et fonctionnement de la Direction Clientèle 15 A. Missions et périmètre 15 1- Missions 15 2- Périmètre 16 B. STRUCTURE GENERALE DE L’ENTITE 16 1- Organigramme fonctionnel 16 3- Départements et missions 17 4. Systèmes de fonctionnement 19 III- Réalisation

globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme…………………………………………………………………………….11 Analyse de l’organigramme……………………………………………………………11 La position commerciale du groupe Le marché…………………………………………………………………………………..12 Les parts de marché……………………………………………………………………..12 Le chiffre d’affaires………………………………………………………………………12

réaliser des économies d’échelle et imposer son pouvoir sur le marché. • Conglomérale : regrouper des activités diversifiées sans rapports entre elles (diversification) : le seul but est le profit. La croissance de l’entreprise 43 8 Organigramme simplifié du Groupe Bouygues au 15 février 2005 http://www.bouygues.fr/fr/groupe/orga.asp En vous aidant des définitions, qualifiez le type de concentration du groupe Bouygues. 9 Quand Pinault se désengage de la distribution LExpansion