Fnac Organigramme

entre les différents filiales du groupe Section 2 :structures prototypiques 1/La structure d’une organisation *la structure comme élément au centre de la problématique de l’action collective organisée et de la division du travail , *structure et organigramme(il ne faut pas confondre les deux terme *une premiére typologie de structures d’organisation. La structure fonctionnelle Direction général Production controle financier ventes ,comptabilité marketing services généraux Ets X ,Ets Y-ventes(marché

| Plan Introduction 1) Présentation a) Les enseignes b) Valeur c) Historique d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du

-Définition………………………………………………………...………...…………...10 - La mise en place d’une communication évènementielle……………...…………. 11 II Partie pratique : 1 Présentation de l’entreprise………………………………………….....…………….13 -Historique de l’entreprise…………………………………………………................14 -Organigramme de l’entreprise……………………………………………...............15 2 Procédure de préparation des foires, salons et portes ouvertes ………...............16 -Procédure d’un évènement presse (lancement d’un nouveau produit)………....16 5 3 Participation au Salon International

croissance et le cadre réglementaire de l’activité du secteur Les sociétés de crédit à la consommation au Maroc Partie 2: Presentation d’EQDOM Présentation générale Historique et évolution Les valeurs d’EQDOM Renseignements sur le capital d’EQDOM Organigramme de l’entreprise L’activité de l’entreprise Partie 3 : Traitements des dossiers de crédits Eléments relatifs à la saisie des informations Procédures relatives à la comptabilité fournisseurs et trésorerie Taches effectuées Conclusion Webographie

GICQUEL GAËTAN BAC PRO SEN LYCEE POLYVALENT TOUCHARD WASHINGTON DU 26 SEPTEMBRE AU 22 OCTOBRE 2011 PFMP N°4 1 SOMMAIRE 1. Remerciements. 2. Introduction. 3. Présentation. a) Fiche d’identité b) Situation géographique c) Histoire d) Organigramme e) Activités pratiquées 4. Activités effectuées pendant le stage 5. Etude de cas a) Introduction b) Les besoins sono c) Etudes de plusieurs systèmes sono d) Les besoins vidéos e) Etude vidéo f) Annexes 6. Conclusion 2 1. Remerciements

d’ouverture sont : Du lundi au samedi de 10h30 à 18h45 sans interruption, ces horaires ont étés choisies pour correspondrent à celle des magasins de la zone commerciale de proximité. 1.2.3 Fonctionnement de l’équipe commerciale A) Organigramme du magasin Alifax Lafayette |[pic] | B) Répartition des taches : - Le Directeur

horaires d’ouverture sont : Du lundi au samedi de 10h30 à 18h45 sans interruption, ces horaires ont étés choisies pour correspondrent à celle des magasins de la zone commerciale de proximité. 1.2.3 Fonctionnement de l’équipe commerciale A) Organigramme du magasin Alifax Lafayette |[pic] | B) Répartition des taches : - Le Directeur général :

sur le territoire californien. En plus de ces boutiques spécialisées, Apple distribue aussi ses produits dans des chaines internationales telles que The Phone House, Orange ou SFR pour ce qui est de la téléphonie. Les boutiques de multimédia comme la Fnac ou Virgin mégastore sont aussi des revendeurs important des produits Apple. A noter qu’en France, les Apple store se font encore rares, seulement neuf seraient recensés à l’heure actuelle. Apple en 2010 c’est également 46 600 employés et chiffre

respecté deux logiques majeures la logique du placard découle sur l'absence de ponts entre le frais, l'épicerie et les surgelés. Et la logique du chariot Commencer par ce qui est sec et lourd pour terminer par ce qui est frais et léger C- Organigramme du Magasin [pic] 1.2. L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- La gamme Entreprise ayant une gamme très développée de produits étant donnés les différents secteurs représentés en son sein tel que les PGC Produits de Grandes Consommation

ANNE-SOPHIE ALBERTINI SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES Historique 1) Faits marquants et leur interprétation stratégique 2) Management et organigramme 3) Structure de l’actionnariat Contribution des métiers à la croissance Répartition géographique des activités DEUXIEME PARTIE : COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE 1) Orientation stratégique poursuivie par Sephora