Fnac Organigramme

Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p

hypothèses 35 B ) Teste des hypothèses. 36 C ) Vérification des hypothèses 39 D ) Conclusion : 40 Chapitre 9 La stratégie publicitaire. 41 A ) L’implication et temps d’exposition dans un message publicitaire. 43 B ) Organigramme des Stratégies. 44 C ) Les différentes cibles de communications : 45 D ) Les objectifs : 45 E ) Le message print 46 F ) L’univers d’un produit, réel mais idéaliste. 48 G ) Choisir un visuel et un message verbal. 48

cadres des fonctions commerciale et marketing • LES ÉVOLUTIONS DES MÉTIERS CADRES DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Les acteurs des fonctions commerciale et marketing Les fonctions commerciale et marketing innervent la plupart des organigrammes des entreprises. Elles sont présentes aussi bien dans le B to B (business to business, ou vente aux entreprises) que dans le B to C (business to consumer, vente au grand public). Mais l’importance de la fonction – tant en nombre de salariés

DES FONCTIONS COMMERCIALE © Apec - Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing ET MARKETING Les acteurs des fonctions commerciale et marketing Les fonctions commerciale et marketing innervent la plupart des organigrammes des entreprises. Elles sont présentes aussi bien dans le B to B (business to business, ou vente aux entreprises) que dans le B to C (business to consumer, vente au grand public). Mais l’importance de la fonction – tant en nombre de salariés occupant

.................................202 FNAC................................................................................203 BOULANGER......................................................................204 NORAUTO.........................................................................205 La partie « Organisation de la Grande Distribution » permet de connaître le fonctionnement des enseignes de la Grande Distribution. En premier lieu, des organigrammes présenteront la répartition des enseignes

Exploitation des acquisitions Réalisation des intentions CYCLE D’UN PROJET Logistique (moyens nécessaires à la réalisation du projet) Programme (élaboration détaillée du contenu) REPARTITION EVALUATION Bilan (positif et négatif) Célébration CHOIX Organigramme des responsabilités Scénario Rétroplanning & Budget Stratégie interne (objectifs de l’organisation, expression d’un positionnement) Situation externe (par rapport à son environnement, ses concurrents, ses publics) Brainstorming de l’équipe Nous

Sommaire Abstract français Abstract anglais Page 4 Page 5 Page 6 Page 9 Page 10 Page 11 Introduction Partie 1 : Présentation de l’entreprise et son environnement A. L’entreprise NoSolo 1. Renseignements juridique 2. Historique de NoSolo 3. Organigramme 4. Politique qualité environnement 5. D. A. S - Infrastructure services et savoir faire B. L’analyse de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing

L’ensemble de ses activités est dirigé par Louis-Pierre Wenes. Comme dans toute entreprise, l’organisation des services passe par les besoins exprimés par le client. Voici donc un aperçu de la stratégie organisationnelle de France Telecom Orange Organigramme du groupe la direction/13 II.2. L’organisation géographique des opérations France France Telecom / Orange décompose le territoire français en 11 directions territoriales (DT), qui regroupent entre 2 et 4 régions administratives. Cette organisation

campagne p41. B. Benchmarking de catalogues de téléphonie p42. C. Création du catalogue interne p42. Partie 3 : D’un point de vue personnel p43. Conclusion p44. Chapitre 5 : Les Annexes p46. Annexe 1 : Organigramme du groupe Telma Annexe 2 : Flotte Telma Mobile Annexe 3 : Flotte Telma Mobile - SOS Villages d’enfants  Annexe 4 : Flotte Telma Mobile - SOS Villages d’enfants 2 Annexe 5 : Facture Proforma – Ministère Affaires Etrangères Annexe 6 : Fiche

m² ERP Contrat de 32 ans Hôtel de Police MEAUX 28 000 m² ERP Propreté & services associés Repères Chiffres clés Evolution du chiffre d’affaires 697 Millions de CA 35 000 salariés 2ème opérateur français Répartition de l’activité Organigramme simplifié Pierre VACHERON Président OUEST Franck BRINDEAU EST Aurélien FORTIER Nancy Strasbourg Mulhouse Metz industriel Metz tertiaire Dijon Vitry-le-François Le Mans Rennes Angers Nantes IDF Patrice René La Roche s/ Yon Lorient Brest DR