Fnac

LEMAN électroniques : C’est pour cela que nous avons choisis les magasins FNAC physiques mais aussi le magasin en ligne (http://www.fnac.com/). Ce choix s’est porté sur cette enseigne car, tout en étant grand public, la clientèle de la FNAC est plus spécifique que les grandes surfaces classiques. En effet, lorsque les clients ont besoin de produits électroniques ou de conseils sur ces derniers, ils peuvent se rendre à la FNAC : C’est une enseigne connue et reconnue qui dispose d’un réseau important

part, les acteurs physiques que sont les principaux magasins tels que Free Record Shop et Fnac ainsi que les vidéoclubs ou médiathèque qui sont en constante diminution ([5]50% de diminution des locations entre 2008 et 2010). [6]D’autre part, les acteurs virtuels qui grappillent de plus en plus de part de marché. Ce sont les commandes en ligne tels qu’il peut y avoir sur Amazon mais aussi maintenant à la Fnac ou chez Free record shop. Mais aussi les plates formes telles qu’I tunes pour les musiques

plateformes créées pour renseigner les salariés sur leurs bulletins de paye, leurs droits et leurs obligations. B. Commerce : Analyse de la FNAC La FNAC possède un site de e-commerce « célèbre agitateur culturel ». Elle se compose d’un assortiment inégalé de six produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie. Logo : La FNAC est basée sur la composante d’un circuit court. Sur le site on peut voir les couleurs jaunes et vertes qui ressortent le plus. On aenvie de

a complété son réseau de distribution de salons de coiffure aux Etats-Unis suite à l'acquisition de Maly's Midwest et Marshall Salon Services. Dans ce contexte, le groupe PPR envisage de vendre ses filiales de distribution cyclique telles que la Fnac et Conforama dans le but de se recentrer sur le secteur du luxe et agrandir son portefeuille de marques de luxe. Les groupes stratégiques sont LVMH, RICHEMONT, PPR. b- L’environnement de la distribution Les entreprises du secteur de la distribution

l’hypermarché 1930 King Kullen : le premier supermarché aux États-Unis 1932 Spar : la naissance d’une chaîne volontaire 1947 Aldi : hard discount ou maxidiscompte 1948 Premier libre service en France 1949 Leclerc : le discount alimentaire en France 1954 FNAC : l’appareil photo au rabais 1957 Darty dans l’électroménager 1957 Premier supermarché français 1958 Ikea : bas prix et meubles en kit De la crise de 1929 aux années 1960, on assiste au développement du libre service, à la naissance des formules

star ou zen) • Origami pour iPhone (first, star, zen ou édition spéciale) • Fnac (hors 2h classique) • forfaits iPhone • forfait Orange mobile avec une option iPhone • le petit Origami pour iPhone • édition spéciale Origami pour iPhone OU si vous changez d’offre vers les forfaits • Origami jet • Origami en version plus (first, star ou zen) • Origami pour iPhone (first, star ou zen) • édition spéciale Origami pour iPhone • Fnac (hors 2h classique) Comment profiter de l’offre 1 - Remplissez le coupon

la version 2 de sa boutique de musique en ligne Virginmega.fr, Virgin Megastore crée un précédent sur le marché français du téléchargement de musique à la carte. Il devance ainsi les constructeurs Apple et Sony, et surtout son concurrent direct la Fnac. 2) Virgin Mobile a) Cible Virgin Mobile cible très logiquement la population des 15-25 ans. Or, la cible réelle n'est pas en phase avec la cible supposée. Les clients de Virgin s'inscrivent plutôt dans la génération

Pérennisation - Application sur l’analyse des coûts, le seuil de rentabilité Analyse du coût d’un CD Le magazine Epok mis à disposition par la FNAC (semaine du 20 au 26 janvier 2006) nous renseigne sur les coûts liés à la production d’un CD, grâce à l’exemple du dernier CD de Thomas Fersen : Le pavillon des fous. Voici les dépenses engagées par le producteur de Thomas Fersen : - Frais d’enregistrement (prises de son, montage, mixage …) : 119 805 € - Marketing et communication (publicité

But et Darty…) ● Présence nationale : 209 magasins en France, extension en Italie, en Suisse et en Turquie. ● CA 2008 : 2 770 900 000 € (En hausse de 9,04% par rapport à 2006 : 2 320 298 640 €) ● Part de marché en 2007 : 14% (Boulanger 5% et la FNAC 4,5%) ● Surface totale : 274 400 m² ● Plus de 11000 employés (dont 30% au SAV), 400 camions de livraison à domicile, 1200 véhicules d’intervention à domicile et 70 centres de service après vente en France. ● Slogan : « Le Contrat de Confiance »

internautes qui se livrent au téléchargement illégal. Le texte avait auparavant été surnommé "projet de loi Olivennes", car il est issu des accords de l'Elysée, signés le 23 novembre 2007, qui s'appuient sur le rapport de Denis Olivennes. L'ex-PDG de la Fnac et actuel directeur de la publication du Nouvel Obs a mené, à l'automne dernier, une mission sur la lutte contre le téléchargement illicite et pour le développement de l'offre culturelle légale sur Internet. Il avait alors auditionné tous les acteurs