Fonction De Production Zara

sont dans l’obligation d’adopter une stratégie commune pour pouvoir se démarquer : la différenciation. La première raison est que c’est un marché très concurrentiel qui laisse peu de place aux commerces indépendants car les enseignes comme Mango, Zara ou H&M se sont fortement développées. La deuxième raison est la revendication d’un style propre à chaque consommateur. En effet, les consommateurs, en majorité les femmes, veulent des vêtements qui leur ressemblent donc il faut les personnaliser

des capacités latentes. Elle peut même faire naître un désir de défi, de challenge, chez ses collaborateurs. Pearltrees Sa recette tient en trois points : rapidité, prix et qualité. Ses critiques y ajouteraient un quatrième, « l’inspiration » : « Zara est capable d’avoir un look Prada dans ses vitrines avant que Prada lui-même ne l’ait produit », persifle un spécialiste de la modeDans ses 1 700 magasins répartis dans le monde, le renouvellement des collections attire sans cesse la clientèle. Là

-El Jadida- Alliance de Zara ( INDITEX) et Trent (TATA) Réalisé par : encadré par : BELHAJ Wiam Mr C. MAYA TAFALI Kaoutar Année universitaire : 2014 /2015 Introduction Partie théorique  I. Présentation de l’entreprise ZARA II. Présentation de l’entreprise TATA Partie pratique

Glorieuses que la France, dévastée par la guerre, s’est reconstruite économiquement grâce a un plein emploi, une forte croissance de la production, et une importante expansion démographique Cette période fut porteuse de changements économiques et sociaux majeurs : le Taylorisme, le travail a la chaine ou encore la standardisation des modèles, qui nous ont amenésa une production de masse et vers une consommation de masse. La population n’assouvit pas seulement ses besoins essentiels mais aussi ses désirs

de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser ……………………

s’habiller chez Uniqlo. » distance qui écouleront leur marchandise. Néanmoins pour ce qui est des produits en France on peut distinguer trois tendances importantes.Le Le marché du prêt à porter peut se diviser selon des critères sociodémographiques, en fonction du sexe, de l’âge, de la catégorie socioprofessionnelle, de la sensibilité à la mode de chacun etc ... 3 CIBLAGE Les Cocos : Première marque à s’intéresser au développement durable, possédant à son plus haut niveau un conseil entièrement

voyage au Burkina Faso (avec lequel il développe le commerce équitable), vient enrichir les formules de certains produits cosmétiques.-> Une dizaine d’années plus tard, l’Occitane construit une usine à Manosque, qui est toujours l’unique site de production dans le monde (500 ouvriers).-> En 1995, un point de vente voit le jour à Hong Kong et l’année suivante L’Occitane s’implante à Manhattan à New York. Dans toutes ses boutiques, L'Occitane recrée l'ambiance des mas de Provence.-> En 1996, l'Autrichien

I) L’organisation du travail A) Les principes de l’organisation du travail L'organisation scientifique du travail (O.S.T), base de la révolution industrielle du XXe siècle, est une méthode de management et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (20 mars 1856 - 21 mars 1915). Elle est aussi communément appelée taylorisme et fut poussée à l'extrême dans le fordisme. Principes: Pour Taylor

prêt-à-porter en dessous, les marques en concurrence suivaient et à la base de la construction…Aujourd’hui, ça n’est plus le cas[…]Maintenant s’y ajoutent, sans hiérarchie[…] ».3(p41) Les consommateurs aujourd’hui n’auront pas honte du tout d’aller chez ZARA pour s’chater un t-shirt à 10 euros, après avoir acheté un tout nouveau sac Dior, très tendance. Actuellement, le prêt-à-porter est fondamentalement le choix des tous les consommateurs. Ce que les clients veulent aujourd’hui, d’après Andersson, « c’est

concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui lui est propre («micro collections », grande surface, offre de services…). Quelle a été la stratégie mise en œuvre par H&M expliquant son succès grandissant ? 2.Analyse stratégique Les fournisseurs H&M développe une stratégie mondialisée en ce qui concerne sa production. Ainsi, elle s’assure des coûts plus faibles