Fonction De Production Zara

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

des références % cumulé des références 20% 20% Seuls 20% des références créent 80 % du CA donc les 80% restants sont un peu inutiles. Pour les biens culturels (films, albums, livres), la relation entre rang des produits et recettes est une fonction puissance : Au moins populaire Au moins populaire Rang du bien Rang du bien Recettes Recettes La longue traîne n’est pas exploitée La longue traîne n’est pas exploitée Dans la distribution traditionnelle, une offre rationnée Dans la

collections  de  demain   et  la  responsabilité  de  développer  une  ligne  complète  de  produits  textile,  en  correspondance  avec  le  plan  de  collection  et  l'image  de  notre  marque.  Il  travaille  deux   à  trois  saisons  à  l'avance  en  fonction  des  tendances  de  la  mode,  des  mouvements de société et des manifestations culturelles.  Il intervient  aussi  dans  les  domaines   du   marketing,  du  commercial  et  techniques.  Il  peut  participer  aux  opérations  de  contrôle  tout 

avec le procédé ShowCase de JCDecaux Innovate. D'une durée d'une semaine, l'opération a débuté le 6 septembre. Zara espère refaire son retard en ligne 02/09/2010 - Le roi espagnol de la mode à petit prix se lance dans le commerce sur la Toile, alors que ses concurrents y sont déjà bien implantés. Après l'américain Gap et le suédois H&M, présents sur Internet depuis 1998, Zara ouvrira le 2 septembre son tout premier site d'e-commerce, conçu en interne. Le spécialiste espagnol de la mode à petit

Marwa L’offre Marwa est constituée d’une gamme complète d’articles d’habillement pour la femme (pulls, robes, jupes, pantalons,…) à l’instar des collections distribuées par les enseignes internationales de l’habillement (Mango, Zara,…) et adaptés aux besoins d’apparence de la femme marocaine. Par ailleurs cette gamme est complétée par des accessoires (chaussures, ceintures, etc.) fortement inspirés par le riche artisanat marocain et la couture traditionnelle marocaine de plus

Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing

telle que :La qualité d’adaptation aux autres car j’étais dans un groupe de 5 personnes (Jacob, Nadji, Chems-Eddine et Ines) que je ne connaissais pas au départ. Le contexte était de « situer une entreprise dans son environnement ». Nous avons choisi ZARA chacun

stage Objectifs personnel (avant le stage) : En effectuant mon stage chez Zara, j’avais l’opportunité de comprendre en profondeur le fonctionnement d’une entreprise qui s’est fait un nom en si peu de temps surtout que je savais déjà qu’ils ne communiquent pas beaucoup, que ce soit via les publicités ou en utilisant l’image de certaines célébrités comme le fait H&M. Je voulais aussi comprendre comment Zara employait ses techniques de ventes pour attirer les consommateurs. Aussi, je m’étais

limité - des célébrités est l'un des nouveaux points forts de Mango, qui depuis bientôt 24 ans a su s'imposer sur le marché du prêt-à-porter international. [pic] Mango est à part sur le marché du vêtement : moins branché qu'H&M, plus intimiste que Zara mais au-dessus de la mêlée Promod-Etam-NafNaf, l'enseigne a su capter l'attention d'une clientèle fondamentalement urbaine, qui tout en désirant être dans le vent n'est pas "fashion victim". Avec les années, la marque s'est développée et affinée

« perturbateurs » cités ci-dessus... La réponse à ces perturbations peut être, par exemple, des moyens permettant : l'innovation en produits (produit et services) le développement du contact avec la clientèle la mise en œuvre de ressources de production adaptatives (c’est-à-dire facilement adaptables à l'offre et compatibles avec l'innovation sur les produits). De plus, plus l’entreprise sera à l’écoute de son environnement plus elle aura de chances de réagir d’une façon adéquate. Ainsi cette