Fonction De Production Zara

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

sachant qu’elle doit rependre à deux objectifs : elle doit être attrayante commercialement tout en étant forte juridiquement. Commercialement, la marque à plusieurs fonctions : • Une fonction de distinction ou de différenciation • Une fonction d’origine ou de provenance • Une fonction marketing • Une fonction qualimétrique Pour être protégée juridiquement. La marque doit être déposée et enregistrée à l’institut National de la Propriété Industrielle (INPI). Cette formalité

opérationnel Ca peut être s’intéresser a cette partie du marketing opérationnelle, la distribution pourrait s’intéresser au mg mix en ce qui concerne un produit ou un service. - On peut aussi penser à une fonction La distribution est une fonction qui consiste à diffuser des marchandises depuis le lieu de production jusqu'à l’utilisateur final. A ce moment la, c aussi s’intéresser a des questions de transport, a la logistique. (Voir cours de logistique) - troisième sens, le plus courant dans les medias Parler

d’activités stratégiques ont de nombreuses similitudes alors nous allons les traités d’une manière générale. En général, il existe quatre grandes catégories de critères : * La position sur le marché * La maîtrise des coûts (approvisionnement, production, commercialisation) * l’image, la marque et l’implantation commerciale * la maîtrise technologique Les F.C.S liés à la position sur le marché de l’entreprise : Pour s’imposer sur le marché du luxe, Une entreprise doit avoir une taille

fixation souple des salaires et des prix qui varient en fonction des quantités sur le marché du travail et des biens. La forte concurrence entraîne une instabilité de l'emploi et une faible augmentation des salaires : on mise sur l'exploitation des hommes plutôt que sur le progrès technique. On obtient une faible croissance, mais ce système entre en contradiction à partir des années 10 avec les transformations de l'organisation de la production. En effet en 1895 se mettent en place les premières réflexions

une patinoire de 800 m2... Ce centre accueillera les grandes enseignes internationales. Les franchiseurs français, qui représentent 50 % des enseignes implantées au Maroc devraient se mettre rapidement sur les rangs : Mongo, Zara, Massimo Dutti, ont déjà ancré leur renommée. Zara notamment ouvre à Casablanca dans les semaines qui viennent. Un immeuble de 5 étages dont deux qui seront utilisés en bureau et 1200 m2 de surface de vente. Et si Marionnaud s’installe également à Casablanca, sur 1.500 m2,

de : 185.6 M€. Rachat de la marque en 1988 par le groupe Yves Rocher. Marque patrimoniale (ancrée dans le paysage français de génération en génération). Univers de marque différenciant. Marque implantée en Asie (Singapour, Hong Kong…) Un site de production situé en France ; les autres sites sont situés au Maroc/Tunisie. Produits de qualité. Bénéficie de la forte notoriété de la marque. Bon rapport qualité/prix. FAIBLESSES Marque longtemps perçue comme dédiée aux enfants. Produit Produits classiques

galerie marchande du Passage du Havre, au niveau -1. La galerie marchande se situe entre la gare saint Lazare et le Boulevard Haussmann. La galerie est donc très proche des grands magasins ainsi que des marques internationales tel que H&M, GAP ou encore Zara. C’est une zone à fort potentiel, il y a un grand nombre de bureaux aux environs où transitent plus de 450 000 personnes par jour. La galerie est également accessible par plusieurs lignes de métro directement par son niveau -1. (Annexe 8 : accès

client final ; • Elle inclut les processus d'achats-approvisionnements, de production et de distribution, et doit opérer de façon entièrement intégrée avec les ventes, le marketing et le développement de produits nouveaux. La différence fondamentale introduite par cette approche de gestion de la chaîne globale vis-à-vis du fonctionnement classique tient dans le caractère transversal aux fonctions et à l'organisation de l'entreprise. La chaîne logistique doit être alignée avec la stratégie

les fonctionnalités du produit. (Nous pourrions aussi rajouter la distribution.) Ensuite, l’auteur s’interroge sur la question du prix : suffit-il pour définir un produit de luxe et lui apporter une certaine crédibilité, sachant que les modes de production s’apparentent de plus en plus à ceux de la grande consommation. En effet, certains prix sont excessifs et cela est visible, or d’autres aspects du luxe influencent notre vision des marques de luxe. Le luxe reprend le concept d’animalité dans beaucoup