Fonction Logistique Distribution Du Groupe Lafarge

Institut national de statistique et d’économie appliquée L’économie de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette

L’intégration progressive d’une stratégie écolo ..................................................................... - 31 • The Co-operative Bank, une banque à l’écoute de ses clients ............................................. - 31 - • Lafarge, un défi difficile pour le cimentier français ................................................................. - 31 - 2.3. Le marketing écolo de A à Z ...........................................................................................

Ainsi les managers pourront définir les stratégies primaires (corporate) et secondaire (business) Les variables de stratégie d’entreprise : * Stratégies d’entreprise (stratégie primaire) : * Quoi ? En fonction de la nature (1 ou plusieurs activités) * OU ? En fonction de la dimension (domestique ou international) * Stratégies d’activité : Peut : trouver l’avantage concurrentiel : Comment gère t-on la qualité, l’avantage concurrentiel qui va nous permettre de gagner des parts

behavioriste (Beauvois, Joule, Monteuil, 1987). Par ailleurs, cette approche permet d’articuler les conduites et les attitudes des individus et des groupes avec leur contexte socio-économique et culturel. Dans cet esprit, Max Weber envisage la conduite humaine en tant que moyen d’affirmation et de différenciation des statuts sociaux et d’appartenance aux groupes (Weber, 1964). Les travaux effectués au sein de la sociologie critique autour du concept de l’habitus (Boltanski, 1968 ; Bourdieu, 1976 ; Bourdieu

ou salariés chez Métric et de trouver l’existence d’une adéquation entre les profils recherchés et la fiche de poste communiquée par le client. L’objectif est de prospecter en masse pour rentrer dans la course des appels d’offres des grands groupes dans le domaine bancaire ou l’industrie afin de placer des ingénieurs qualifiés et compétents dans l’ingénierie pour des missions variable de 3 mois à plusieurs années. Il nous est demandé de faire connaître Métric auprès des clients potentiels

2eme année Gestion logistique et transport [pic] Chef département : Mr JAWAB Fouad Année Universitaire : 2011/2012 Dédicaces Je dédie ce modeste travail : A mes chers parents, Mais aucune dédicace ne serait témoin de mon profond amour, mon immense gratitude et mon plus grand respect, car je ne pourrai jamais oublier la tendresse et l’amour dévoué par lesquels ils m’ont toujours entouré. A ma famille

concertées en vue de cette mise en concurrence directe sur les pré et post acheminements et modes combinés : existe-t-il des actions concertées afin d’absorber la recrudescence prévue, ainsi qu’une politique commune de réponse aux demandes de services logistiques et d’implantation des entreprises et prestataires de transport aujourd’hui et demain (avec SNE)? I/ Etudes menées en commun par et pour les trois ports La première source de coordination des trois principaux ports de la Seine est générée par

5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments de marché PAGEREF _Toc417072461 \h 24L’approche Océan Bleu PAGEREF _Toc417072462 \h 254.Les facteurs clés de succès PAGEREF _Toc417072463 \h 27III.Analyse de la capacité stratégique PAGEREF _Toc417072464

DOSSIER OU MEMOIRE (précédées de la mention « lu et approuvé ») Lu et approuvé ANAËLLE RIBEIRO Lu approuvé ANNICK KONG MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 REMERCIEMENTS Nous tenions à remercier chaleureusement les auditeurs internes du groupe PSA Peugeot Citroën qui ont bien voulu répondre à notre questionnaire. Notre étude terrain n’aurait pu être réalisée sans leurs participations. C’est tout naturellement que nous remercions notre enseignant, Monsieur Thierry Plegues pour son encadrement

................................................................................................. 14 Chapitre 2 : L’importance du contrôle de gestion dans l’organisation ................................ 18 Section 1 : Le contrôle de gestion, une fonction devenue stratégique ......................................... 19 1. Les débuts du contrôle de gestion ............................................................................................ 19 2. Le contrôle de gestion : un élément stratégique