Fonction Production Sephora

Française Sanitaire des Produits de Santé), créée en 1998 qui dispose des compétences de police sanitaire applicables à tous les produits de santé destinés à l’homme. Elle est responsable des produits cosmétiques et de l’ensemble de la chaîne de production, fabrication et distribution. L’AFSSAPS prend les décisions au nom de l’Etat sur deux principes essentiels : la contradiction et la transparence. L’AFSSAPS jouit de pouvoirs de suspension, d’interdiction de tout produit et de toute activité.

qui modifie en profondeur non seulement une partie des produits, mais surtout les circuits de distribution. L’apparition des formes de distribution modernes, et surtout de la grande distribution, provoque un débat très vif, parfois âpre, entre une production qui ne veut pas banaliser ses produits et des distributeurs qui se doivent de commercialiser de gros volumes, et donc de faire pression sur les prix pour assurer une rotation des produits. L’industrie du luxe n’échappe pas à ce débat, même s’il

différents parfums proposés, correspondant à différents thèmes (Sereine, Sensuelle, Dynamique) nous permettront de viser un large public, car chaque femme peut se reconnaitre à travers ces différentes senteurs et attitudes. Ce ne sera donc pas une production de masse. Pour être sûr que la cible visée est la bonne, nous avons établi ce guide d’entretien : 1) A quelle fréquence vous parfumez-vous ? Quotidiennement Occasionnellement Jamais 2) Si ‘occasionnellement’, à quelles occasions

un client. (Eiglier, P et Langeard, E., Le marketing des services, 1987) 5. Un service est toute activité ou bénéfice qu’une partie peut offrir à l’autre, qui est essentiellement intangible et qui ne donne lieu à aucun transfert de propriété. Sa production peut parfois être liée à un produit physique. (Kotler, P., Marketing management, 1989) 6. Un service est une activité, une réalisation, une expérience. (Berry, L. et al., Service quality – a profit strategy for financial institutions, 1989) 7. Un

favorable. En effet la généralisation des produits cosmétiques à toute la population chinoise permettrait aux petites PME comme Biotic Phocéa de développer leur activité. Il faudrait donc que ces entreprises réussissent à augmenter leur capacité de production et surtout généraliser leur offre pour profiter de cet essor économique. Sommaire Résumé 1. Présenter l’entreprise 1.1 BIOTIC PHOCEA : Créateur de Couleurs 1.2 BIOTIC PHOCEA : de l’Expérience à l’Innovation 2. Segmentation Stratégique

autorisée à la télévision en France ? £ oui sans aucune condition £ oui sous certaines conditions £ non £ uniquement pour les distributeurs 9. En général, qui est chargé de la création du logo d’une marque ou d’une entreprise ? £ le PDG £ le service production £ le service R&D (recherche-développement) £ le service commercial £ une agence de publicité ou design £ le service marketing 10. Comment appelle-t-on un échantillon permanent interrogé à intervalles réguliers ? £ blind test £ panel £ quota £ sondage

Biblio: Marketing/management; Kotler Keller Mercator; Le marketeur; 1. Qu´est-ceque le marketing l´étude du marché placer une marque/un produit dans le marché une optique de relation avec le marché - optique production: -Demande > Offre; - principe: production de masse, minimisation des coûts, amélioration de la qualité - Démarche „marketing“: - rapport optimal qualité/prix - informer sur le produit - optique vente: Contexte: offre > demande point de départ LIEU DE PROD

compétitive ? Forces Indicateurs de performance Fonctions/outils marketing Fonctions/outils hors marketing                     Faiblesses CA Profit Trésorerie Historique/ancienneté Etudes de marché Gestion de la clientèle Positionnement Marge Produits/services Packaging Prix Distribution Promotion Communication RH Achats Logistique Outils informatiques Production Gestion A partir de cette analyse, on pourra en déduire

politique de prix • Quelles sont les sources de revenus qui permettent de couvrir les dépenses nécessaires pour apporter au client la valeur ? • Le modèle classique : la marge provient de l’écart entre prix de vente d’un produit ou service et coût de production • modèles vus précédemment: Courtier, Publicité, courtier en information, de souscription, des produits liés etc… Mais de nouveaux modèles d’affaires ont émergé depuis une décennie… Les nouveaux business model 1. 2. 3. 4. 5. Le dégroupage La

résister et arrive à s’imposer mais cela est très rare car la commercialisation d’un parfum résulte d’un processus relativement long est couteux. Négociation fournisseurs Il n’existe quasiment pas de négociation fournisseur, car même si la production n’est pas assuré par le groupe BPI, elle est assuré par Shisheido International France , hors Shisheido est l’unique actionnaire de la société BPI. Au niveau des clients (distributeurs des parfums) le pouvoir de négociation est intense dans le sens