Fonction réelle d'une variable réelle

coûts préétablis Ils peuvent être obtenus de différentes manières, selon les cas, ils prennent plusieurs appellations : On parle de coûts standards, si les coûts préétablis sont obtenus à partir d’une analyse à la fois technique et économique. Le coût standard présente généralement le caractère d’une norme On parle de coûts budgétés, si les éléments de coûts sont tirés d’un budget établi à l’avance pour une certaine période On parle de coût moyen prévisionnel, si les éléments de coût préétabli

de la fonction f par rapport à x en (x, y) est la dérivée de la fonction d'une seule variable réelle x # f Hx, yL où y est constant Elle est notée ∂f Hx, yL ∂f ou ∂x ∂x Hx, yL ∂ ou ∂x f Hx, yL ou ∂x f Hx, yL En d'autres termes ∂ f Hx, yL ∂x f Hx + ∆x, yL − f Hx, yL = lim ∆x ∆x→0 Dans le cas où la limite n'existe pas, on dit que la fonction f n'est pas partiellement dérivable par rapport à x en (x, y). Dans le contexte des fonctions de plusieurs

annexe à compléter) Une entreprise fabrique un produit P. L’activité est mesurée par les quantités fabriquées et vendues au cours d’une période (un mois par exemple). Les charges constatées selon le niveau d’activité (pour trois périodes distinctes !) sont : Activité (quantités) Charges variables Charges fixes Coût complet global Coût complet unitaire dont : - variable - fixe 800 48 000 40 000 88 000 110 60 50 1 000 60 000 40 000 100 000 100 60 40 1 250 75 000 40 000 115 000 92 60 32

1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 5 6 1 Définition d’une proposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 3 Equivalence logique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 3 Négation d’une proposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Quelles limites au contrôle budgétaire ? - le centre de responsabilité doit disposer d’une réelle autonomie dans ses décisions. Il doit être un lieu de pouvoir de décision : quelle serait la responsabilité d’un responsable d’un centre s’il n’a aucune maîtrise dans la fixation de son budget la mise en place du contrôle budgétaire est souvent

peut se situer, dans une étape initiale, les travaux de Raymond Goldsmith sur la structure financière dans les PVD. Toutefois, le caractère trop global de cet auteur et l’insuffisance des résultats auxquels il parvient ont conduit à l’exploration d’une autre voie dont les noms de MCKINNON et de SHAW sont inséparables. Ces deux précurseurs de l’analyse moderne du rôle de la monnaie et de l’intermédiation financière dans le développement économique ont su confectionner avec beaucoup d’intelligence

"évidente". Polynôme du troisième degré à coefficients rationnels Toute expression de la forme : P (x) = ax3 + bx2 + cx + d où les coefficients sont des nombres rationnels (entiers ou fractions), le coefficient a étant non nul. Solution ou racine évidente Un réel α est solution évidente de l’équation ou racine du polynôme P si on peut avec un calcul simple montrer que : P (α) = aα3 + bα2 + cα + d = 0 En général α est un nombre simple : 1, 2, 3, −1, −2, −3 . . . Exemple : x3 + x2 + x − 3 = 0 a la solution évidente

. . . . . . . . . . . . . . . . . . page 2 Définition d’une proposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 3 Equivalence logique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 3 Négation d’une proposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

et future des variables macro-économiques fondamentales ainsi qu’avec la capacité du secteur public de rembourser sa dette. La pratique de l'équilibre budgétaire, même si elle est au centre des politiques économiques contemporaines, est certes un facteur déterminant, mais elle n'est pas la seule préoccupation dans la mise en place et le suivi d'une politique économique. En fait, l’équilibre comptable du budget importe moins que l’impact des finances publiques sur les variables macro-économiques

procédure décisionnelle et au système d’information. Sémantique contrôle Le contrôle de gestion dispose d’un outil de référence : LA GESTION PREVISIONNELLE. « Système de gestion orienté vers le futur, qui va permettre aux responsables de disposer d’une information préalable à la prise de décision et qui va les aider dans la définition et la fixation de leurs objectifs. » La gestion prévisionnelle inclut LA PLANIFICATION « Planifier c’est concevoir un futur désiré et les moyens d’y parvenir. »