Fonctionnement De La Succursale De La Bp

............... 8 II / VENDRE OXBOW : LE DEPARTEMENT COMMERCIAL FRANCE ............................... 10 A. STRUCTURE ET ORGANISATION ..................................................................................................... 10 B. FONCTIONNEMENT : CALENDRIER ANNUEL .................................................................................. 13 C. DEROULEMENT DU STAGE .............................................................................................................. 15

des tiers désignés par ceux-ci en opérations financières, de crédit, de bourse ou de change ». Au Maroc, l’activité bancaire a vu le jour au début du 20ème siècle avec l’établissement de la banque d’Etat du Maroc en 1906 et l’installation de succursales de banque étrangères a la zone internationale de Tanger et sur les territoires sous protectorat. Section 2 : Loi bancaire 93 : L’objectif de la loi bancaire de 1993 est d’améliorer l’intermédiation financière en renforçant la concurrence interbancaire

création de plusieurs filiales spécialisées. Fiche technique ATTIJARIWAFA BANK Président Directeur Général: M.Bendidi (Provisoirement) Président d’Honneur : M. Abdelaziz ALAMI Siège Social : 2. Bd Moulay Youssef BP: 11141 - Casablanca 20 000. Téléphone : (212 ) 022 22 41 69 / 022 29 88 88 Fax : (212) 022 29 41 25 / 022 20 24 76 Site Internet : http://www.attijaribcm.com/ Commissaires aux Comptes : Ernest & Young / Price Waterhouse Personne(s) à contacter

par l’Etat. La Banque est réputée commerçante dans ses relations avec les tiers. La Banque exerce le privilège d’émission des billets de Banque et des pièces de monnaie ayant cours légal sur le territoire du Royaume. La Banque s’assure de bon fonctionnement du système bancaire et veille à l’application des dispositions législatives et réglementaires relatives à l’exercice et au contrôle de l’activité des établissements de crédit et organismes assimilés. * La Trésorerie Générale du Royaume (TGR) :

Ce changement radical est dû à l’importance du marché des produits agricoles dans la région SOUSS-MASSA ainsi qu’à la proximité des clients dont pourrait bénéficier FANTASIA. Dans les années 90 FANTASIA devient une succursale du groupe PINAULT PRINTEMPS REDOUTE, puis une succursale du groupe CFAO. Aujourd’hui, FANTASIA s’est détachée de ce groupe, elle est dorénavant une société autonome et indépendante, pour cela ladite société connait des restructurations et des opérations de mise à niveau afin

activité indépendante, objective et impartiale, exercée dans une organisation (Banque), par des personnes formées, le plus souvent au sein de la banque. Ce dernier, a pour objectif de réaliser de la valeur ajoutée en lui apportant assurance sur son fonctionnement et conseil pour l’améliorer. L'audit bancaire présente quelques spécificités de part les particularités de l’environnement analysé. En effet, en s’appliquant au système de gestion et de contrôle des risques bancaires, il en découle une pluridisciplinarité

métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs typiquement territoriaux qui puissent attirer des investissements industriels, des touristes, des travailleurs spécialisés, des sièges sociaux de corporations, des succursales de distribution, des commerces, des services spécialisés, des agences publiques, des expertises techniques… aux instruments traditionnels de marketing disponibles tels que les infrastructures de transport, les allègements fiscaux ainsi que l’offre

macro-économiques que les entreprises industrielles, il a donc dû s’adapter aux mutations accélérées des environnements économique, concurrentiel et réglementaire et à la globalisation des activités qui ont affecté amplement le déroulement et le fonctionnement de ces entités. Outre ces différents événements, la pression concurrentielle a transformé le secteur bancaire en un secteur concentré et de plus en plus compétitif. Cela nécessite une capacité et taille critique pouvant faire face aux différents

pratique de l’activité bancaire sur tout le territoire européen depuis 1992. BNPparibas peut s’établir a Francfort par exemple sans demander une autorisation complémentaire, seule obligation c’est d’informer de sa prise de position (ouverture d’une succursale) à Francfort. * Retrait d’agrément (cessation d’activité, restructuration, changement de catégorie), exemple : BNPparibas, lors de la fusion entre les 2 établissements, il y a eu donc disparition des 2 établissements et donc création d’un

Couche-Tard sont Exxon Mobil Corporation et Royal Dutch Shell PLC, tous deux de grands producteurs de carburant. Les fournisseurs Pour une entreprise spécialisée dans le commerce de détail petite surface, qui possède un grand nombre de succursales en Amérique du Nord et un peu partout à travers le monde, il est primordial d’avoir un large réseau de fournisseurs. Couche-Tard a implanté une convention qui assure une distribution efficace de chacun des produits mis en vente dans ses magasins