Fonctionnement De La Succursale De La Bp

(Compagnie Marocaine de Navigation). Ces tarifs s'entendent selon les conditions de transport en ligne régulière pour les ports considérés, en vigueur en 1996. Pour de plus amples renseignements, prendre contact avec la COMANAV : 7 Boulevard Moukaouama - BP 13628 - 20001 Casablanca - Tél : (212) (2) 30 30 12/30 20 06 - Fax : (212) (2) 30 49 38 20’ Hambourg/Brème (DM) Anvers/Rotterdam (DM) 40’ 1.800 1.600 2.900 2.600 8.200 8.100 7.600 14.100 13.900 13.100 Le Havre/ Dunkerque

points suivants : I –Notion de comptabilité : 1 - Définition : La comptabilité est un art, une science dont l’objectif et de mesurer, interpréter et communiquer l’information financière se rapportant à l’activité et au fonctionnement de l’entreprise. Autrement dit, elle peut communiquer des informations qui peuvent permettre de mesurer le rendement de l’entreprise, de contrôler ses ressources, de planifier ses activités et de prendre des décisions administratives. Donc, elle

profession bancaire. La Commission de surendettement La procédure de surendettement a été mise en place dans les années 1990. Elle est gratuite. Il existe une Commission de surendettement dans chaque département. Son secrétariat est assuré par la succursale de la Banque de France du domicile du débiteur. Elle se réunit au moins une fois par mois et est composée de 6 membres, le Préfet [Président], le Trésorier Payeur Général [Vice-président], le Directeur des Services fiscaux, le représentant des Banques

mois de mon stage au sein du siège de DALKIA à La Défense ; en effet, ma responsable étant basée sur Toulouse elle n’était présente que 1 jour par semaine au siège de la DMI Veolia à Paris (rue Kleber) DALKIA étant le plus au point au niveau du fonctionnement de l’Espace Industrie, j’ai donc débuté mon stage en vis-à-vis du bureau de Joseph Achour (l’administrateur de l’Espace Industrie pour DALKIA) GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE - 18 - 2°/_ présentation des outils informatiques utilisés

stratégie des firmes multinationales Sommaire Introduction 2 I. Des acteurs majeurs du processus de mondialisation 3 1.  Situation et rôle des entreprises multinationales par rapport à la situation économique mondiale. 3 2. Mode de fonctionnement des multinationales. 3 3.  Evolution des multinationales. 4 4. Liens entre Multinationales et Etats 5 II. Les stratégies d’internationalisation des multinationales : 6 1. Pourquoi les FMN s’internationalisent-elles ? 6 2. Comment les

assurer une présence permanente de l’entreprise à l’étranger alors que la constitution de réseaux de distribution à l’étranger le permet. La franchise internationale (exemple : Yoplait) La franchise étrangère (exemple : chaines hôtelières) La succursale (sans personnalité juridique) Filiale de distribution (création d’une personne morale nouvelle par exemple « Renault export ») Investissement à l’étranger (capitaux fournis par l’entreprise d’origine) L’entreprise a intérêt à internationaliser

clientèle des établissements de crédit : Les innovations prévues dans ce domaine par le projet de Loi bancaire portent essentiellement sur : L’institution de l’obligation de signature d’une convention de compte précisant les conditions de fonctionnement et de clôture des comptes de la clientèle. Le plafond d’indemnisation des dépôts par le fonds de garantie, sera fixé par voie de circulaire et ce, pour une plus grande souplesse. L’exigence de l’information du public en cas de fermeture

engagez vous. Le bilan ne doit pas être un simple « bis » ou un développement de la partie 1. Vous devez je pense approcher l’UC sous les aspects managériaux, humains, informatiques, mercatiques et gestion. Si vous n’avez pas d’éléments financiers (succursales) comparez vous aux normes de la profession (CA m², CA/ personnel, Clients/jour par employé etc.). Je vous recommande très vivement de citer précisément vos sources. Du 1 et 2 découlent forcément plusieurs idées d’amélioration. Si rien ne vient,

l'environnement professionnel. "Dans ce | |domaine, les cas sont très nombreux. Je connais une entreprise française qui a décidé, pour soutenir la cohésion, de communiquer sur son image | |hexagonale à l'interne au moment où elle ouvrait une succursale en Asie. Cette idée s'est transformée chez les salariés en rumeur sur la | |délocalisation de la production, chose qui n'était absolument pas prévue par l'entreprise." | |Le management dispose

SOUS LE THEME L’e-management Au sein de l’hôtel "Le Tivoli" d’Agadir Réalisé par : * RaniMalhutra Encadré par : * Mme X Année universitaire : 2011 / 2012 École Supérieure de Technologie d’Agadir, BP 33/S Agadir, Tél. : 0528 23 25 83, Fax 0528 22 78 24, Site Web: http:// www.esta.ac.ma | ROYAUME DU MAROCÉcole Supérieure de Technologied’AGADIRDépartement Techniques