Fonctionnement De La Succursale De La Bp

des capitaux à long terme Balance des capitaux à court terme Balance des transactions courantes Balance des mouvements de capitaux 9 Professeur : M. Bois A. Premier mécanisme : rééquilibrage de la balance des paiements (BP) Excédent de la BP Augmentation de la devise Augmentation de la masse monétaire Augmentation des prix Baisse des importations Augmentation des exportations Baisse des exportations Baisse des prix Réduction de la masse monétaire Augmentation

structures adaptées pour introduire le terme de la bancarisation à la civilisation marocaine, malgré les circonstances de la colonisation persistées à cette époque. Quelques indicateurs de la banque 1er réseau bancaire marocain avec 530 agences La bp compte 2.260.725 clients et 465.958 sociétaires La banque est présente en : France - Pays Bas - Allemagne - Espagne - Royaume-Uni - Canada – Gibraltar III- Organisation Le Crédit Populaire du Maroc est une institution à 3 dimensions..

en place en Algérie dans les années 1970 pour répondre aux besoins de la planification financière, les déséquilibres macro-financiers et les dysfonctions graves auxquels aboutit le type de fonctionnement qui prévalut alors, a fait de sa transformation, c’est à dire de la modification des règles de fonctionnement et de la conception même de la réforme un impératif majeur, d’ordre endogène. Elle a donné lieu à une série de mesures d’ordre institutionnel et de politiques visant à accroître l’efficience

Les investissements réalisés peuvent revêtir les formes suivantes : Création de sociétés Prise de participation au capital d’une société en cours de formation; Souscription à l’augmentation de capital d’une société existante; Création d’une succursale ou d’un bureau de liaison; Acquisition de valeurs mobilières marocaines; Apport en compte courant d’associés en numéraires ou en créances commerciales; Concours financiers à court terme non rémunérés; Acquisition de biens immeubles ou de droits

| | | | | |2) Livraison par CFAO Abidjan d’un lot important de pièces détachées à la | | | | | |succursale CFAO Bouaké | | | | | |3) PALM-CI a reçu de l’Etat une subvention d’exploitation pour compenser la | |

Date de création : 1976 Capital : 170.000.000 Nationalité : Tunisienne Nombre d'agence : 147 Distributeurs automatiques de billets (DAB) ; 142 Siège sociale : 70/72, Av Habib Bourguiba - BP 520 - 1080 Tunis Téléphone : 216-71 340 733 Fax : 216-71 342 820 Marché de la cote : premier Registre de commerce: B 187 88 1996 Matricule fiscal : 000110FPM000 Code SWIFT

jeu. Globalement, l’exercice de l’activité bancaire se heurte à quatre principales contraintes : ➢ Les contraintes réglementaires : certes, la nouvelle réglementation vise à éviter tout risque systémique, en assurant les conditions d’un fonctionnement sain du secteur bancaire en renforçant sa stabilité, sa sécurité, sa solvabilité et surtout sa pérennité. La réalisation de ses objectifs exige des banques une gestion assez rigoureuse mais surtout prudence de l’ensemble des opération du bilan

d’un dispositif de contrôle interne……………………………57 Partie II : La mise en place d'un dispositif de contrôle interne au sein d'un établissement bancaire :               Cas de la BP………………………………………………………………………………….59 Chapitre 1 : Le secteur bancaire au Maroc…………………………………………………………….60 Chapitre 2 : Présentation du groupe BP……………………………………………………………….64 Chapitre 3 : Les risques de l'activité bancaire au Maroc………………………………………………72 Chapitre 4 : Les composantes du contrôle interne du groupe des Banques

système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché, notamment en ce qui concerne les taux débiteurs et créditeurs, le prix des services bancaires, les quantités de crédits distribuées, l'entrée dans le secteur, le choix des clients...etc. Ces conditions permettaient d'assurer aux acteurs

administrateurs Autres mandats exercés par les administrateurs Autres informations concernant les administrateurs 12 12 13 14 19 RAPPORt dU PRésIdENt sUR LEs cONdItIONs dE PRéPARAtION Et d’ORGANIsAtION dU cONsEIL d’AdmINIstRAtION Rôle et fonctionnement du conseil d’administration Comités consultatifs 19 19 24 LEs RèGLEs dE GOUvERNANcE dANs LEs BANQUEs POPULAIREs Les responsabilités du conseil d’administration Les responsabilités du Président Les responsabilités du Directeur général