Fonctionnement Magasin Decathlon

par biais de plan de marchéage différents. La stratégie indifférenciée : l’entreprise s’attaque au marché de manière indifférente. La stratégie adaptée : l’entreprise s’adresse à des niches spécifiques, ce sont les entreprises spécialisées comme Décathlon. - 10 - MARKETING LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR 1. Les variables explicatives du comportement du consommateur 1.1 Les variables individuelles 1.1.1 Personnalité Elle est bipolaire : - introversion ou extroversion ; - la réflexion ou

ces différentes fonctionnalités ainsi que les usages que les entreprises peuvent en faire est primordiale. L'objectif est de recenser les principales données et de se familiariser avec le nouvel outil  pour  pouvoir,  par  la  suite,  comprendre  les  mécanismes  de  fonctionnement  et d'adaptation du Marketing au sein des entreprises. Pour ce faire, on s'attachera à définir et connaître l'Internet d'un point de vue utilisateur particulier avant de présenter les applications offertes au monde des affaires. Section 1 : Internet : l'autoroute de l'information

est très importante pour les enseignes car il faut une certaine cohérence et des points communs entre les différents magasins de la même enseigne. La gamme non obligatoire : les chefs de rayon peuvent décider ou non si le produit sera référencé par le magasin. Elle est importante aussi car ce sont des produits qui seront présents ou non dans les magasins selon la taille (du magasin) et selon les spécificités régionales. Le chef de rayon va adapter par rapport à la zone de chalandise locale.

continu Figure 7 : La typologie d’Anthony Figure 8 : Les trois phases du contrôle de H. Bouquin Figure 9 : Finalisation – Pilotage – Post évaluation Figure 10: Type de contrôle et conditions préalables (Ouchi 1979) Figure 11 : Positionnement prix d’un magasin Figure 12 : Structure des marges de la distribution en France Figure 13 : Niveau de marge arrière par catégories de rayons en France Figure 14 : Le cycle de vie du marché Figure 15 : Evolution des marges de la Distribution en France Figure 16 : Evolution

Local pour changer les bébés (séparée des toilettes). 6. Stations de bus et de taxis localisées à portée immédiate des sorties des centres. 7. Restaurants, sandwicheries. 8. Service des objets trouvés. 9. Coupons promotionnels (acceptés dans tous les magasins d’une zone). 10. Emplacements spéciaux de parking (parents avec poussette, personnes âgées). 11. Bureau d’information. 12. Autres systèmes d’information (borne d’accès à internet, courrier électronique, téléphones pour accéder directement et gratuitement

La monographie d’entreprise est l’étude d’une entreprise ou d’une organisation. Son objectif est de permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec le marché et de rencontrer des responsables qui présenteront leurs métiers. Son fonctionnement : * Elle se déroule au cours de la S1 * Les étudiants sont répartis par groupes de cinq personnes * Il y a une évaluation sur le dossier écrit (présentation, plan,

canal de distribution ainsi que ses acteurs principaux ; les cyberconsommateurs. Très rapidement je me suis aperçue que ces derniers avaient des comportements différents des consommateurs « classiques » que j’avais pu observer en travaillant dans un magasin physique. Devant communiquer avec eux et essayer de les satisfaire pleinement pendant six mois, j’ai trouvé intéressant de mieux comprendre ces consommateurs hors du commun afin d’en déterminer les comportements et motivations. De plus en plus nombreux

des produits tangibles qui s’accompagnent d’un service intangible. On apporte une 10 Marketing industriel solution. Il y a donc un contact avec l’acheteur, l’utilisateur. Pour cela, il y a des formations, des entretiens.  Services de fonctionnement. Il s’agit des transports, des entretiens… C’est donc un marketing de service dimension technologique Il faut donc avoir des commerciaux, des ingénieurs, des techniciens… innovation technologique C’est une zone de risque, car les coûts sont élevés

décision. […] Les valeurs participent donc à la formulation de certains choix stratégiques et à leur mise en œuvre. Le développement durable, Dunod, 2008. Compétences Savoir-faire Actifs et ressources stratégiques Valeurs Principes de fonctionnement Missions Vision Actions Métiers que peut exercer l’entreprise Métiers et activités retenus par l’entreprise 1. Qu’est-ce que le métier de l’entreprise ? De quelles variables dépend-il ? 2. En quoi les valeurs de l’entreprise affectent-elles

valeurs représentent les idées, les croyances fondamentales, la morale (le sacré, le profane) qui sont transmises d’une génération à l’autre. Les valeurs conditionnent les comportements admis, acceptés. Bien que les modes de management et de fonctionnement de l’entreprise soient le résultat de décisions de la Direction, la culture d’entreprise n’est pas un choix déterminé. En effet, la culture de l’entreprise se construit tout au long de son histoire : elle née avec le fondateur et ses premières