Fonctionnement Marchés Concentré

développés et émergents sont dépendants du pétrole, la majorité des actifs ne seraient plus en mesure de se rendre à leur poste de travail quotidiennement,… Le pétrole a ainsi envahi toutes les strates du fonctionnement de nos sociétés, en à peine plus d'un siècle. Il existe donc un vrai marché pétrolier entre les pays exportateurs de pétroles (Moyen-Orient 38.4 %, Afrique 15%, Ex URSS 13.6%, Amérique latine 11%) et les pays importateurs de pétroles (Etats-Unis 25.9%, Europe 25.6%, Japon 9.9%, Chine

Etude de marché : NIKE [Tapez le sous-titre du document] Année scolaire 2011/2012 SOMMAIRE ------------------------------------------------- INTRODUCTION N ike est une marque crée en 1972 par Bill Bowerman, un entraineur d’athlétisme à l’université de l’Oregon et Phil Knight, un étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond. Au départ, leur idée était juste d’importer des chaussures d’athlétisme du Japon vers les Etats-Unis parce qu’elles avaient de très bon rapport qualité/prix

de décisions individuelles et collective . On va être amené à distinguer les organisations marchandes et non marchandes (on produit des richesses, mais la valorisation du service ne peut pas être faite en prix de marché donc la valeur se fait en cout de production). Toutes les organisations sont des organisations productives. Quoiqu’il en soit on a une fonction de production ; une organisation marchande créer de la valeur alors on peut considérer qu’une famille est

fixes en coûts variables. Ainsi des gains de productivité sont envisageables en réorganisant les fonctions, avec un meilleur management des ressources humaines et par une optimisation des achats provenant d'une connaissance aiguë des pratiques du marché. Au-delà, l'avantage qu'en retire l'entreprise cliente c'est d'être face à un interlocuteur unique globalisant un panel de prestations et s'engageant sur des résultats. D'autre part, le FM permet d'établir une comparaison des coûts internes / externes

potentiels directs, principalement en raison de la concentration des secteurs d’activités. Si l’entreprise s’adresse à un secteur très concentré, le petit nombre de concurrents en présence se traduit par une clientèle réduite et l’impératif absolu de soigner la relation client au sein du cercle restreint d’acteurs évoluant sur le marché (village). Le marché est concentré : les clients sont bien informés et organisés. L’automobile, l’aéronautique, mais aussi le secteur de l’énergie, en sont de bonnes

directif, le statut du chef s'affirme de façon distincte. Le rôle du statut (titre, rang, formation) est déterminant et constitue l'une des sources principales du pouvoir dans l'organisation (d'Iribarne, 1989) Dans ce type de structure, le mode de fonctionnement est de nature pyramidale avec de nombreux niveaux hiérarchiques. Ce modèle cumule généralement une forte distance hiérarchique et un contrôle élevé de l'incertitude (Gauchon, 2002). La transmission des ordres doit a priori suivre les échelons

pour les marchés financiers C'est le 1er novembre que Juppé et Rocard devront rendre leur copie, si l'Etat s'oriente vers les marchés financiers plutôt que vers les petits épargnants, le grand emprunt national serait alors assez similaire aux obligations d'état ou OAT, la rémunération des OAT évoluent en fonction de la durée de celles-ci. Il existe des OAT à de 2 à 50 ans dont la rémunération s'étage de 2,10% à 4,50%. Finalement la vraie nouveauté dans le cas d'un emprunt adressé au marché serait

financières des Etats membre dans un cadre rationalisé et harmonisé. * Assurer la convergence des performances et des politiques économiques des Etats membres par l’institution de procédure de surveillance. * Créer entre Etats membres en marché commun basé sur la libre circulation des personnes, des biens, des services, des capitaux et les droits exercés une activité indépendante aux salariés ainsi qu’un Tarif Extérieur Commun (TEC) et une politique commerciale. * Instituer une coordination

Opportunités : peuvent se définir comme étant des facteurs extérieurs favorables à l'organisation. Elles font références aux conditions qui peuvent donner lieu à l'augmentation de la performance, si elles sont exploitée par l'organisation en question. Ex: marché chinois, démographie favorable, évolution quantitative et qualitatives vers certains produits. Forces : atouts que l'entreprise possède et contrôle. Elles correspondent aux caractéristiques internes sur lesquelles l'organisation est meilleure que

organisations Nous vivons dans une société faite d’une multitude d’organisations, organisations dont nous méconnaissons pour la plupart leurs mécanismes. Il existe beaucoup de théories mais peu d’entre elles ont abordé d’une manière globale le fonctionnement des organisations. A travers sa théorie des organisations, Henry MINTZBERG tente de répondre à ce sujet. * Chapitre 1 : La profession de Manager Une organisation peut être considérée comme un système d’autorité et d’organisation géré