Fondation pour l'innovation politique

réalisé avec des positions de no 1 local. Une stratégie de recentrage mise en place dès 1997 a permis au groupe de concentrer ses moyens financiers et humains sur des catégories à forte croissance où il occupe une position de leader, et de mener une politique ambitieuse de développement de ses activités internationales hors Europe occidentale, tant par la croissance interne qu’au travers d’acquisitions. Etant dans le domaine de l’agro-alimentaire, là où la concurrence est de plus en plus rude, Danone

SommaireIntroduction généraleChapitre n°1 : Présentation de l’entreprise d’accueil et de son environnement Introduction Section n°1 : Aperçu général sur l’UIB1.1 Présentation de l’UIB 1.2 Les filiales des banques1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 stratégie Section n°2 : Présentation de l’agence UIB JawharaPrésentation UIB Jawhara2.2 Structure 2.3 Les différents produits et services de l’UIB 2.4 Analyse SWOT Section n°3 : Le déroulement du stage au sein de l’agence 3.1 Présentation et objectifs

plus importantes sur notre entreprise et nos intervenants : Les individus Les communautés La planète • Options de menu équilibrées; • Hospitalité; • Salubrité alimentaire; • Droits des employés; • Transparence du processus de rapports. • Fondation Tim Horton pour les enfants; • Dons corporatifs; • Partenariat de café Tim Hortons. • Réduction des déchets abandonnés; • Emballages responsables; • Réduction de notre empreinte écologique (émissions de gaz à effet de serre, consommation d’eau

l’Entreprise FICHE 4 - Les résultats 2008 FICHE 5 - Comment évolue notre environnement ? 1 : organisation du marché du transport 2 : l’impact de l’Europe FICHE 6 - Notre stratégie 1 : Destination 2012 2 : l’éco-mobilité 3 : une SNCF inventive : l’innovation participative 4 : la transmission et le renouvellement des compétences 2 Support de préparation épreuve PR3 – septembre 2009 FICHE 1 - QUI SOMMES-NOUS ? Nous sommes un groupe chargé de rendre à ses clients un service de transport. Au

de Quiksilver Europe. Mais ce n'est pas tout. Pour ce lancement, la marque de sportswear a également voulu aller très loin dans l'utilisation des nouveaux médias et de leurs fonctionnalités collaboratives. Comment? En jouant à plein la carte de l'innovation technologique via un partenariat noué avec Microsoft. En ligne de mire pour ces deux acteurs: l'intégration de technologies web offrant une nouvelle expérience à l'utilisateur autour de la vidéo. Ce site, codéveloppé avec Microsoft, devrait

recherche et l’innovation, et d’assurer la mise à niveau de nos ressources humaines, qui représentent notre principal atout». Depuis sa création, le centre focalise ses efforts sur ses principaux missions ainsi appui à la création d’entreprises et l’aide à l’investissement et la promotion de la région, ainsi que l’encadrement des étudiants porteurs de projets et l’organisation des grandes manifestations et des sessions de formations ayant rapport à l’entrepreneuriat et à l’innovation. Ce travail

faire la différence dans la vie quotidienne de chacun. SOMMAIRE 3 4 8 12 16 Profil du Groupe sanofi-aventis Message du Président Entretien avec le Directeur Général Gouvernance Performance 2010 18 20 22 24 25 STRATÉGIE Accélérer l’innovation au service des patients Renforcement ciblé de nos plateformes de croissance Affaires industrielles, une stratégie proche des marchés Ressources humaines, « vivre sanofi-aventis » 26 28 30 32 34 36 38 40 ACTIVITÉS L’organisation au service

concept dans le contexte marocain s’avère nécessaire. Le Maroc accorde un intérêt particulier à ce sujet, il a identifié l'entrepreneuriat social et l'innovation sociale comme des domaines clés pour le développement de l'économie et de la société Marocaine. Cet intérêt se traduit par l'intégration de ces axes dans les orientations stratégiques et les politiques publiques de développement de pays, mais aussi par les programmes et les stratégies mis en place au fil du temps pour le développement de ce secteur

financière sous forme de Société Anonyme au capital de 10.462 .500.000 FCFA RC à 98.B.1471-IB K 0094/R-NINEA : 0308206 2G3-NITI : 201-203148-7. ECOBANK détient une fondation qui finance des projets sociaux en Afrique. Elle affecte jusqu’à 1% des bénéfices du Groupe après impôt au financement des initiatives de projets de la Fondation. 2-Historique ECOBANK est une société anonyme créée en 1985 au Togo comme holding bancaire sous les auspices d’une initiative de soutien privé menée par la fédération

autres produits de son assortiment. IKEA qui connaît un véritable succès commercial en Suède, s’internationalise à partir de 1963 et opère aujourd’hui dans 44 pays avec 84.000 salariés. Ingvar Kamprad a fait de IKEA un groupe qui appartient à la fondation Stichting Ingka basée aux Pays Bas dont la société mère en assure la direction. Avec son idée du « Design démocratique » qui repose sur la modernité et la qualité des produits au prix bas, IKEA s’illustre comme le premier distributeur mondial d’articles