Fondation pour l'innovation politique

1984 marques la date de l’internationalisation d’EDF. Pour la première fois elle exporte son savoir-faire sur le nucléaire à l’étranger, il s’agit ici en effet de la centrale nucléaire Daya-Bay en Chine. C’est en 1987 qu’EDF créer sa propre fondation EDF. Celle-ci a pour but de favoriser la solidarité, l’éducation et l’environnement en France. On voit clairement donc que l’entreprise commence à partir de ce moment à prendre une direction « verte » et écologique. L’entreprise recherche a refléter

Logique de contrôle des institutions internationales : E= organisation militaire (Otan), économique (ALENA, APEC, G8.) → pèse leur poids diplomatique. Et tente d’influencer - politique d’aide au développement pas toujours désintéressés→ Fondations publics ou privés D) Les acteurs de la puissance américaine - Un modèle politique et économique : constitution démocratique stable, fédéralisme, libéralisme, capitalisme… - Une population dynamique 303 millions d’hab. en 2008(+7% entre 2000 et 2006),

individuelles, l'innovation, donc la modernisation de l'économie. Mikhaïl Gorbatchev, arrivé au pouvoir en 1985, tente de réformer le système en menant une politique de « reconstruction » de l'économie (perestroïka) et de « transparence » politique (glasnost). Par ailleurs, pour diminuer les dépenses militaires, il cherche à apaiser les tensions internationales. Mais cela n'aboutit qu'à une très grave crise économique, car l'économie socialiste se révèle irréformable, et à l'anarchie politique. Les peuples

Produits de Luxe, la Division Cosmétique Active et la nouvelle Division ‘The body shop’. Chacune de ces quatre grandes branches, regroupe un certain nombre de marques et dispose d'un portefeuille de marques, toutes ayant la même distribution et politique de prix, mais chacune ayant un positionnement différent ; positionnement qui permet ainsi d'empêcher les marques d'une même Division de se cannibaliser les unes aux autres. Il serait facile de les confondre avec des DAS qui eux sont indépendants

imposants Nestlé (89.6 milliards d’euros),Coca-cola (85.3 M€), PepsiCo (73.9 M€), et DANONE 22.5 milliard d’euros soit ¼ du CA deNeslté. Face à ses mastodontes DANONE à une stratégie de développement qui lui est propre,basée sur l’innovation et l’organisation. I- L’innovation Danone promeut une agriculture raisonnée, c'est-à-dire une entreprise qui renonce à l’usagesystématique des engrais et des traitements chimiques au profit d’une utilisation dimensionnéaux besoin de la plante cultivée.Le lait

...................................................... 24 1 « Nous croyons que le modèle de développement marocain a atteint un seuil de maturité qui nous habilite à adopter des critères avancés et plus pointus pour évaluer la pertinence des politiques publiques et la portée de leur impact effectif sur la vie des citoyens. Cette appréciation a été confirmée par la Banque Mondiale qui a montré que la valeur globale du Maroc a connu, ces dernières années, une hausse sensible, surtout grâce au développement

de 370 centres, et à l’international l’entreprise est implantée dans divers pays tels que le Royaume-Uni, l’Allemagne, l’Europe centrale, et l’Afrique. ➢ des métiers de spécialité à haute technicité : les technologies spécialisées (structures, fondations spéciales, technologies du sol, ingénierie nucléaire), les travaux d’ingénierie marine et les infrastructures parapétrolières. ➢ le management de projets complexes: Vinci Construction met en place de grands projets, qui interviennent sur le marché

(présent ds110 pays, export ds 83 pays et emploie 6000 pers) - 16 usines ds le monde 6) FCS, compétences, savoir-fr - Dégager la typologie sectorielle II. IDENTITE DU GROUPE HARIBO A. Politique générale et RSE (CA p91) 1) Qualité, contrôle, hygiène - Devenu un standard - Bonbon haut de gamme : perfection, qualité des hommes, mat 1ere, prod - Qualité nutritive et hygiénique

la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette quatrième année d’études. Justification : le développement durable est depuis quelques années un courant porteur sur lequel surfent les entreprises qui l’utilisent

tripartite (environnementale, sociétale et économique). Notre démarche d’étude sur une entreprise publique nous a permis ainsi d’une part, de voir comment un monopole de services publics mène sa communication en relation avec des enjeux stratégiques de politique développement durable, et d’autre part, si cette stratégie de communication se sert du concept développement durable comme support de communication ou bien, si elle fait partie intégrante de la stratégie d’entreprise citoyenne. I. 1) Qu’est