Fondation pour l'innovation politique

bénéficiaires en termes d’emploi, vraisemblablement en favorisant l’embauche de chercheurs. Le dispositif ne semble pas avoir eu d’impact à très court terme sur les créations d'entreprises mais il aurait freiné les disparitions de jeunes entreprises. L’innovation est au cœur de la compétitivité d’une économie. Elle repose sur la recherche et développement (R & D). En France, la dépense intérieure de recherche et développement (DIRD) représente environ 2 % du PIB. Pour accompagner l'effort de R & D des entreprises

Dailymotion…) et autres. Et après l’homme numérique, naquit la ville numérique, et qui est un programme concret de la FING (Fondation Internet Nouvelle Génération) qui se propose d'étudier, en partenariat avec les collectivités locales, les champs d'action que les nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) peuvent inspirer à l'urbanisme et aux politiques de la ville d'aujourd'hui et de demain. Les NTIC ne se sont pas uniquement introduit dans le quotidien sur le niveau social

représentants de la société civile. Afin d’apporter une contribution supplémentaire à la société civile dans les domaines environnemental et sociétal, le Groupe a lancé en mai 2011 sa Fondation d’entreprise « Un monde en mouvement ». Cette fondation est dotée de 2 millions d’euros par an jusqu’en 2015. Les objectifs de la Fondation :  soutenir des projets sociaux, éducatifs et culturels ou environnementaux liés à la mobilité,  déployer des actions au niveau international et agir selon les besoins locaux

européenne et des institutions nationales suédoises jusqu’en 2004. Il est désormais financé par l’université Mid Sweden et à travers des projets avec des fondations de recherche, les autorités publiques suédoises et l’industrie du tourisme. Le public visé est un public de spécialistes dans le but de partager la connaissance et de mettre en place des politiques génératrices de richesse et d’innovation. Le titre exacte de cette étude est : “Tourism clustering & innovation. Paths to economic growth and

Nous évoquerons le progrès de l’évolution de bases de donnes : « datawarehouses » et leurs formes d’utilisation 1) Du SIM au Datawarehouses Le SIM devient un véritable système d’information en management et constitue l’ossature de la politique d’information • Présentation du SIM (système d’information marketing) Le SIM est un système intégré qui a pour tache le stockage et la traduction de l’information en forme significative et opérationnelle afin de répondre aux besoin de l’utilisateur

(produits pharmaceutiques et parapharmaceutiques). Au sein de L’oréal, l’innovation est permanente ce qui implique de gros investissements en termes de recherche et développement. Un Développement de produits dits « Naturels ». Des sommes importantes sont également investies en termes de communication. Une communication à travers laquelle la cible du produit doit pouvoir s’identifier facilement. Elle est axée sur l’innovation et la science : les consommateurs sont de plus en plus exigeants. La

renouveler la politique au XXIe siècle ? Yves SINTOMER La pratique de l’échantillon représentatif dans les prises de décision redonne au tirage au sort une place dans les régimes politiques contemporains. La diversité qu'il introduit dans les procédures contribue à renforcer la légitimité démocratique. Il paraît dès lors envisageable, selon Yves Sintomer, d'associer le tirage au sort aux élections elles-mêmes. Le tirage au sort semble revenir dans des expériences politiques après avoir été

I- Le groupe Adidas a) L’histoire de la marque Adidas est le leader mondial dans l’industrie des articles de sport. Le groupe dirige 170 filiales qui sont géré par le siège du Groupe à Herzogenaurach, en Allemagne. • 1949 : Fondation La marque est fondée en 1949 en tant que société. D’après le nom des fondateurs deux frères: Adi pour Adolf et Das’ pour Dassler • 1954 : Production de la première paire de chaussure Dans les années 60, l’entreprise propose de nombreux

Promouvoir une démarche interne de progrès durable 42 ¬ Réduire l’impact environnemental du transport des marchandises 43 ¬ Peut-on construire durable et économique à la fois ? 44 SOLIDARITÉ - Être une entreprise solidaire 45 ¬ Agir avec la Fondation Auchan pour la jeunesse 48 ¬ Se mobiliser pour des actions nationales 50 ¬ Développer des initiatives locales 51 ¬ Comment concilier aide alimentaire et réduction des frais ? 52 INDICATEURS DÉVELOPPEMENT DURABLE AUCHAN FRANCE AUCHAN FRANCE

VII. Les deux ennemis de la diversité : 9 Partie 2 : L’intérêt de la diversité pour l’entreprise : 10 I. Les pragmatiques, les citoyens, les pudeurs : 10 II. Un atout dans le processus de recrutement : 11 III. Un atout pour la productivité et l’innovation : 12 IV. Un atout pour la cohésion de l’entreprise : 12 V. L’entreprise ne peut être en décalage avec son environnement. 12 VI. La diversité et la performance : 13 Partie 3 : Les moyens d’action au sein de l’entreprise 14 I. Les accords internes