Fondement D Une Croissance Durable Et Les Moyens De L Atteindre

collaboration avec d’autres entreprises, de choisir des domaines dans lesquels l’entreprise va s’engager, se désengager ou se développer (produits, marchés, pays…), se fixer dans ce contexte des objectifs le plus souvent quantifiés et se donner les moyens de les atteindre et/ou de les réorienter. Toute cette démarche baignera dans une approche d’évaluation. 1.2. Les principales étapes Dans la démarche stratégique, on distinguera généralement les étapes suivantes : – le diagnostic stratégique

flottants. • Le rôle de surveillance attribué au FMI : Pour assurer un système relativement stable de taux de change, le Fonds exerce une surveillance sur les politiques menées par les différents pays. Ces politiques doivent notamment encourager une croissance économique dans une stabilité raisonnable des prix et éviter une manipulation des taux de change qui serait effectuée dans le but d’empêcher un ajustement effectif des balances de paiements ou d’obtenir certains avantages compétitifs à l’égard des

concurrentiel significatif, durable et défendable. La stratégie ne consiste donc pas seulement à s’adapter à l’environnement ou à subir des contraintes sectorielles. SUITE… L’avantage concurrentiel repose alors sur la réactivité, la flexibilité et la faculté de l’entreprise à se transformer pour se développer. Les stratégies de croissance. . Une entreprise, lorsqu’elle suit une logique de croissance doit décider de son mode

adopter des politiques protectionnistes et encourager les exportations afin de se défendre contre les actions des autres nations. Il n’y eut qu’en Angleterre et en France que furent mis en œuvre de véritables politiques mercantilistes, complètes et durables. En effet, les autres états européens, moins développés sur le plan économique, se sont contentés de mesures fragmentaires et d’inspiration protectionniste. Quelle a été l’idée principale du mercantilisme ? Quelles ont été les différentes théories 

REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE Union – Discipline – Travail                MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE RAPPORT PAYS NATIONAL DU DEVELOPPEMENT DURABLE EN COTE D’IVOIRE DANS LA PERSPECTIVE DE RIO+20 Rio+20 L'avenir que nous voulons   1    Table des matières  SIGLES ET ABBREVATIONS ..................................................................................................................................... 5  LISTE DES TABLEAUX ................

l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :     Maitriser les fondements de la réflexion stratégique. Comprendre l’analyse stratégique Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être

                                                           MEMOI IRE PRO OFESSI IONNEL L                                                                                         Thème e  LA PROBLEMATIQUE DE L’EFFICACITE ET DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE DES ENTREPRISES ON PUBLIQUES : CAS DE LA SOTRA D.E.S.S D S HAUT É TES ÉTUDE EN G ES GESTI DE LA P ION E POLITI IQUE -+ ÉCO           QUE                                                                                                 

l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage

Travail (OIT), de son côté, contribue à donner à la sécurité sociale son contenu juridique par la convention n°102 sur les normes minimums de sécurité sociale adopté en 1952. La satisfaction des besoins de la population suppose l’adoption des moyens dont les uns sont relatifs à la méthode de financement et les autres à la technique permettant de résoudre en permanence les besoins. C’est ce qui explique la création des services spécialisés par les Etats. Ainsi, la sécurité sociale : système

l’entreprise La rse Le management strategique Synthèse Le but de l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui sont concrétisées par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management opérationnel, ceux à long du management opérationnel. I. La finalité de l’entreprise A - Les différentes approches de la finalité Définir la finalité de l’entreprise, c’est répondre à la question « Qu’est-ce