Fondement D Une Croissance Durable Et Les Moyens De L Atteindre

Master gouvernance et audit du développement humain Finance responsable et durable développement Proposé par : Réalisé par : Lahlou Ghita Mme Hanane Ellioua 1 Remerciements En préambule de ce dossier de recherche, je tiens à remercier Mme Hanane Ellioua qui n’a pas hésité à nous prodiguer son savoir tout en gardant le sens de l’humour et de la sympathie. Je la félicite également pour son dévouement et pour la qualité de son enseignement. 2 Plan : Remerciements Introduction

8 9 11 12 12 12 13 16 17 1. DÉFIS La pauvreté: sans issue? Objectifs de développement pour le Millénaire Le développement rural négligé: un déséquilibre précaire L'inégalité des sexes: un frein à la croissance et à la réduction de la pauvreté Mise en place d'une stratégie de croissance partant de la base 2. LE DÉVELOPPEMENT DE L'ENTREPRENARIAT RURAL ET FÉMININ Objectif Approche Impacts prévus Principaux services et méthodologies Principes régissant les programmes ONUDI 3. EXPÉRIENCES

Parlementaires Responsabilité sociale de l’entreprise L’intérêt général au cœur de la croissance ©Luigi Giordano © Endostock © Nmedia VEOLIA.FR MODE D’EMPLOI POUR NOUS, BIEN CONNAÎTRE LES VILLES PERMET DE TROUVER DES SOLUTIONS POUR L’ENVIRONNEMENT Pour réguler les flux urbains de l’eau, de la propreté, de l’énergie et des transports, VEOLIA ENVIRONNEMENT innove et développe chaque jour des solutions durables adaptées aux enjeux de nos partenaires : les collectivités locales et les industries

Cependant, il apparaît important de donner des petites définitions pour les trois premiers concepts avant de se focaliser sur le management :* la gestion : l'action de gestion apparaît comme l'utilisation générale par un responsable des moyens à sa disposition pour atteindre les objectifs fixés.*  La stratégie : elle peut être définie comme l'élaboration des manœuvres

pas toujours pour atteindre les objectifs fixés et garantir une gestion saine et efficace. Certaines banques connaissent, en effet des difficultés au niveau du contrôle de gestion telles que : • l’insuffisance des analyses d’écarts • les retards des traitements • l’usage des méthodes et des modèles traditionnels. Il est donc important de s’orienter vers les systèmes de mesure et de management compatibles avec les moyens et les objectifs stratégiques

monnaie peut être possédée sous forme liquide (billets, dépôts bancaires), ma is aussi sous la formes d'actifs aisément convertibles en moyens de paiement : des produits d'épargne procurant une rémunération, comme les livrets de Caisse d'épargne, les comtes épargne-logement, les codevi (compte pour le développement industriel devenu livret de développement durable). On peut également acheter des parts d'OPCVM, organismes de placement collectif en valeurs mobilières, dont les SICAV, sociétés d'investissement

acteurs tels que la personnalité du dirigeant, l’environnement économique et social, l’éthique de l’entreprise ou encore ses potentiels (techniques, mercatiques, humains…). Doc. 1, Doc 2, Doc 3 Doc 1. Finalité= résultat que l’entreprise doit atteindre La finalité d’EDF consiste à assurer la distribution de l’électricité aux agents économiques Il existe différentes finalités : économiques, politiques… Doc 2. La stratégie est issue du domaine militaire étant donné que la concurrence est

pour la reconstruction et le développement (BIRD) et l’Association internationale de développement (IDA). Ces institutions ont chacune un rôle différent mais travaillent en collaboration pour promouvoir la vision d’une mondialisation solidaire et durable. La BIRD a pour objectif de réduire la pauvreté dans les pays à revenu intermédiaire et dans des pays plus pauvres mais solvables tandis que l’IDA cible ses efforts sur les pays les plus pauvres du monde. Les travaux de la BIRD et de l’IDA sont complétés

Pilzer dans La Révolution du Mieux-être, le marché du bien-être est en croissance très soutenue dans le monde entier. En 2002, il rapportait 200 millions de dollars (environ 149 millions d’euros) et pesait 1 000 millions de dollars (environ 695 millions d’euros) en 2010 (soit une évolution prévue de 500 %). Aujourd’hui, il représente 1, 6 milliards d’euros. En 2008, les salons de massage français enregistraient une croissance de 18% et représentaient environ un chiffre d’affaires de 30 millions

complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et financiers), en vue de la production de biens et de services destinés à être vendus sur un marché » (S.Duizabo et D.Roux, 2005). 2- L’entreprise ajoute de la valeur à caractère matériel, ou à caractère immatériel aux facteurs