Fondement D Une Croissance Durable Et Les Moyens De L Atteindre

internationales ( objectif de réguler le système éco , favoriser la croissance éco >>> La paix entre les nations ( issu de l’après-guerre ) ) --- Les ONG * rassemble société civile * altermondialiste - environnementale ont eu un impact --- Les Etats fixent des normes pour des acteurs qui leur échappe 2 ) Organisation du commerce international 2 ) Division internationale du travail *** 1947 à aujourd’hui = taux moyen protection douanière est passé de 40 % à 3 % à l’échelle du monde

Frédéric LEROY, la stratégie d’entreprise consiste à « se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable » . _ Concrètement, la société doit choisir la direction et les modalités de son développement au travers de plusieurs portefeuilles : un portefeuille de produits, un portefeuille d’activités et un portefeuille de compétences.

L’Histoire de la théorie économique est indissociable de l’Histoire elle-même. Les pensées économiques répondent en effet aux problèmes de leur temps avec les moyens intellectuel du moment et chacune des théories économiques se répondent mutuellement. Section 1 : Les précurseurs. §1 : D’Aristote à Saint Thomas d’Aquin. La pensée dominante au Moyen-âge, celle de l’Eglise, est héritée de la vision du philosophe Grec Aristote. Des bouleversements surviennent au VII et au VIII ème siècle comme l’essor

effectuées sur les fonds socialement responsables, la pertinence de couvrir d'autres pays est en croissance constante. Ainsi, l'ISR RN France, par exemple connait un essor certain depuis la dernière décennie, essor encouragé par l'adoption le I5 mai 2ûûI de la loi sur les « Nouvelles Régulations Économiques (NRE) », loi qui oblige les sociétés cotées à publier un rapport de leur « développement durable ». Dans le cadre de cette recherche nous étudierons donc l' ISR en France. Notre objectif est double

marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation du CIH…………………………………………………………………...10 A. Conjoncture économique……………………………………………………………….10 B. Présentation du CIH…………………………………………………………………….13 Chapitre II : Fondements théoriques d’un tableau de bord prospectif :…………..16 Section I : Définition, principe, rôle, fonctions, limites…………………………………………..16 Section II : Méthodes et Modalités de conception d’un tableau de bord prospectif ………..19

Compétences | Capacité seuil | Ressources requises : Tangibles ou Intangibles | Compétences nécessaires | Capacité nécessaire pour avantage concurrentiel | Ressources uniques : Tangibles ou intangibles | Competences Fondamentales | 1. LES fondements de la capacité stratégique Les ressources et les compétences Ressources tangibles > Actifs physiques (RH, équipements, Financier) Ressources intangibles > Actifs immatériels (réputation, Info, Connaissance) Ressources nécessaires >

POLITIQUES COMMUNAUTAIRES DE SOUTIEN AU TOURISME DURABLE Avant toute chose, et ceci pour clarifier notre propos, il convient de donner une définition du tourisme. Le tourisme comprend les activités déployées par les personnes au cours de leurs voyages et de leurs séjours dans des lieux situés en dehors de leur environnement habituel à des fins de loisirs, pour affaires et autres motifs. Par ailleurs, les visiteurs qui passent au moins une nuit dans un moyen d’hébergement collectif ou privé dans le

à Danone de rester à la pointe de la technologie. Enfin, au cœur des préoccupations, l’écologie devient un enjeu majeur pour toutes les entreprises. Pour maintenir sa notoriété, Danone met en avant une vision et une stratégie de développement durable, basées sur une série d’initiatives concrètes, comme la modification des emballages des produits laitiers, et le lancement d’une marque bio : Les 2 Vaches. Ces différents contextes prouvent l’existence d’un environnement instable et dynamique,

PLAN INTRODUCTION Première Partie : Fondements Théoriques de la Franchise ■ I) Franchise en général ■ II) Distinction entre franchise partenariat et concession ■ III) Comment lancer un réseau de franchise être franchiseur ■ IV) Intégrer un réseau franchise être franchisé Deuxième Partie : Franchise au Maroc ■ I) Historique ■ II) Atouts du Maroc ■ III) Situation de la franchise au Maroc ■ IV) Perspectives de développement de la franchise

Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients et difficiles à imiter par les concurrents. La capacité stratégique