Fondement De La Grh

ECTS UE n° 1 : Les outils de l’action touristique - Droit public appliqué au secteur touristique - Droit privé appliqué au secteur touristique - Droit communautaire appliqué aux activités touristiques - Les concepts économiques fondamentaux - Les fondements du marketing touristique - Gestion UE n° 2 : Langues étrangères - Terminologie anglaise des métiers du tourisme - LV2 105 15 15 10 20 20 25 36 18 18 12 2 2 1 2,5 2,5 2 4 2 2 12 2 2 1 2,5 2,5 2 4 2 2 5 UE n° 3 : Les systèmes du tourisme et du

psychologiques et les facteurs personnels et organisationnels (facteurs d’attrait/attentes). En se centrant sur ces variables psychologiques, nous ne minimisons pas l’importance des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH). Au contraire, si les pratiques de GRH doivent être modifiées pour accroître l’attraction et la rétention des employés, il est primordial que les gestionnaires comprennent pourquoi un individu est enclin ou non à quitter son organisation. Dans ce modèle, la variable dépendante

logiques de résultats et de performance. Ces logiques remettent en cause les pratiques actuelles dans ces établissements telles que les pratiques de comptabilité publique, de budgétisation, de contrôle, de communication, de pilotage et de gestion (GRH, gestion de changement,…). Toutefois, les théoriciens et les gestionnaires prennent conscience de plus en plus du risque de transposition des méthodes et pratiques du secteur privé que ce soit pour la planification stratégique, ou le processus budgétaire

9 131 534 15 284 208 9 461 270 RN part du groupe 6 483 212 7 378 555 8 543 464 14 472 302 8 366 160 Milliers EUR  LA POLITIQUE DE RESSOURCES HUMAINES La politique générale de XXXX est déclinée en deux grandes directives, basées sur le même fondement, la création de valeurs partagées :  les principes de conduite des affaires du groupe,  les principes de gestion et de « leadership ». C’est selon cette seconde directive que la politique des Ressources Humaines est déclinée, à travers une

i. Promotion/Évaluation de la performance 20 D. Limites 20 IV. Annexe 22 Annexe 1 : Test du DIVERSImètre 22 V. Bibliographie 25 IV. Références 30 Introduction Dans le cadre du présent cours, soit « Le gestionnaire et les défis en GRH », nous devions trouver une entreprise où il serait possible d’analyser une tendance en gestion des ressources humaines. Notre choix s’est porté sur l’hôtel Clarendon, un établissement hôtelier appartenant au Groupe Dufour Hôtels et Croisières et situé

systématique des ressources humaines (1960- 1980) C- 3ème phase : la gestion stratégique des ressources humaines (1980 à aujourd’hui) 2- caractéristiques et attitudes de la nouvelle GRH et ses domaines d’intervention A- Définition B- Les caractéristiques de la nouvelle GRH C- Changement d’attitudes et de comportements des dirigeants à l’égard des ressources humaines D- les domaines d’intervention du service des ressources humaines III- l’approche

la gestion des ressources Humaines ..................................15 Section 3. Benchmarking d’entreprises : expériences et témoignages.................................................................................16 1. Les nouvelles pratiques GRH dans le groupe CDG ...........................................................................................16 2. Retour d’expérience sur les systèmes de gestion des compétences ....................................................................

intéressantes à analyser : ! vision juridique des hommes ! motivation, communication : : administration du personnel relations humaines => ? relations sociales => dimension affective gestion du personnel = ? développement social = courant socio-technique GRH = ? " gestion individualisée, évolution de carrière, interlocuteurs (et non plus personnel) ! déterminants organisationnels, conditions de travail : La grande évolution a été surtout une remise en cause totale du schéma taylorien. 1900 # 1920

les orientations stratégiques. Une stratégie d’internationalisation peut nécessiter la formation ou l’embauche de personnels capables de parler une langue étrangère. Ainsi, les années 1980 marquent une évolution de la gestion des ressources humaines (GRH), avec l’intégration de l’homme dans la démarche stratégique. C’est à ce moment-là que les directions des ressources humaines (DRH) sont rattachées directement à la direction générale de la firme pour indiquer ce changement dans l’organigramme de l’entreprise

de l’entreprise. D/ L’analyse de l’efficacité de la combinaison productive de l’entreprise : Elle complète celle de la VA, l’AECPE est la conséquence de 2 facteurs : * Résulte des investissements des exploitations * Résulte de la GRH. §1] Analyse des investissements d’exploitations de l’entreprise : De part leur qualité et leur quantité les investissements d’exploitation influencent durablement l’efficacité productive de l’entreprise, c’est à dire la capacité de générer la