Fondement De La Grh

Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle des ressources humaines de 2011, s’adresse aux professionnels de la GRH. Il est destiné à faire partager les pratiques, démarches et outils innovants, développés par les ministères, en matière de gestion des ressources humaines. Les fiches qui le composent pourront utilement nourrir les réflexions et les actions conduites

du changement qui affecte notre système de production, il faut alors examiner l’ensemble des critères (fonctionnement, positionnement…) et leur légitimation par le marché. L’examen de ces critères va permettre de fonder/d’expliquer les nouveaux fondements de la performance économique et du modèle de production qui détermine les formes et la nature du travail dans notre économie. 3. La performance économique La notion de performance s’inscrit par rapport à une double définition : * Une définition

règles du jeu, Edition Hommes et techniques, Paris. halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 HOPWOOD A. (1974), Accounting and Human Behaviour, Accountancy Age Books, Haymarket Publishing Ltd, London. IGALENS J. (1997), « Segmentation sociale et GRH », Encyclopédie de gestion, sous la direction de Y. Simon et P. Joffre, 2ème édition, Economica. LAUZEL P., TELLER R. (1997), Contrôle de gestion, RH et politique sociale dans « Contrôle de gestion et Budgets », Sirey Edition, 8ème Edition. LE BOTERF

rémunération, alors que cette distinction n'avait pas été faite dans l'étude précédente. Le système de classification, qui était placé dans la rubrique "description de fonctions", a été rattaché à la politique de rémunération dont il est l'un des fondements. La gestion de l'emploi et des compétences a été dissociée de la gestion administrative et rattachée à la gestion des carrières : dans les années 1970, la gestion de l'emploi (on parlait peu de compétences) s'apparentait plutôt à une gestion des

PROBLEMATIQUE Dans un monde qui se veut être celui de la communication, nous sommes loin d’être performants; pourtant la diversité des approches et les ouvrages sur le sujet ne manquent pas. Nous avons souhaité créer une plateforme mettant en exergue les fondements et pratiques de la communication en entreprise. Notre monde dit « de la communication » est surtout un monde de l'information. Un monde où l’information circule comme un objet qui passe de main en main, et qui est véhiculé grâce aux nouvelles technologies

démarche d’élaboration du tableau de bord 3.2 – les indicateurs du tableau de bord 9 9 10 2ème partie – Le tableau de bord social, levier d’amélioration des performances de la GRH 12 Chapitre I – La place prépondérante des ressources humaines dans le management de l’entreprise I.1 – Les fondements de la gestion RH 1.2 – La modification fondamentale de la perception dans la gestion RH 12 12 12 Chapitre II – L’information sociale au service de la stratégie II.1 – Une gestion

Innov° ambitieuses, au service du consommateur. ☼ Danone très sensible à sa légitimité : logo = un enft apporte la santé. Renforce crédibilité du msg ☼ Modèle de dvpt durable ☼ Excellence opérationnelle au cœur du succès. 2/. LES FONDEMENTS DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE les 1ers modL de décis° strategiq voient le jr aux USA a partir 1950s. Ils st cstruits autour de 2 gds axes dt la cbinaison permet la formul° d’une stratégie : □ L’etude des caractéristiques de l’envirtt cctiel

interculturelle ? Analyser ses propres pratiques de management Apprécier les qualités et les points à améliorer construction, animation, contrôle des équipes, information et communication définir des objectifs, gérer des priorités. Comprendre ses fondements culturels relation à l’autre comportement face à l’avenir Prévoir les points de blocages en situation interculturelle Prise en compte des différences entre cultures, permettre à chaque culture de s’exprimer Diagnostic : renforcer la connaissance

logiques de fonctionnement gestionnaires et/ou managériales. 2.1.4. les enjeux comportementaux - l’adéquation des compétences et emplois avec la capacité des acteurs à évoluer dans leurs qualifications ; - la conduite du changement avec, en matière de GRH, une communication interne et une implication ou responsabilisation des acteurs. 2.2. les démarches de changement Les démarches de changement, qui sont celles de gestionnaires publics depuis quelques années, cherchent à répondre à 3 objectifs majeurs

................. 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions et publics ...........................................