Fondements De La Bancassurance

de la politique de la communication pour chaque couple produit/marché. * La commercialisation d’un éventail assez large de produits destinés à toutes les catégories de consommateurs. * Diversification de la gamme en adoptant des produits bancassurances. * Les colonies de vacances pour les enfants du personnel * Les centres de vacances pour le personnel | * Besoin du personnel * Un personnel non qualifié * Non implication du personnel au niveau de la prise de décisions... |

améliorer ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité. En faisant de la proximité le fondement de sa démarche commerciale, la BMCI a mis en place le concept de « Banque Assise », qui privilégie l'accueil, la convivialité et favorise des relations personnalisées avec ses clients. De plus, la BMCI a lancé un plan ambitieux pour l'extension

bancaire tant au niveau du travail à l’accueil que du travail des conseillés et donc de mieux le comprendre et de voir plus généralement le fonctionnement d'une agence bancaire. J'ai donc pu observer au départ, et apprendre au fur et à mesure les fondements du métier de conseillé d'accueil dans le secteur bancaire et financier puis le mettre en application. J'ai également mené une action commerciale afin de vendre aux clients de la Banque Populaire des parts sociales de l’entreprise. Ce rapport

actuel en vue de se réserver une consommation future ? Le désir de s’assurer répond au besoin de garantir l’équilibre revenu_ consommation qui peut être rompu par des risques tels que, maladie vieillesse décès, l’assurance de personnes a pour fondement le concept de l’épargne. L’assurance aura pour objectif de donner aux ménages la garantie du maintien en l’état de leur capital investi ; l’assurance dommage se rattache au concept de l’investissement de remplacement d’autant plus que l’intérêt

et de financement du commerce international . Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2006 d'une part de marché de l'ordre de 41,50%. Les activités du groupe s'étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l'écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d'entre elles en vue de participer fortement à l'amélioration des performances

reconnaissants pour son aide active tout au long de ce mini-projet. On tient à remercier également tous les membres du groupe ayant participé à la réalisation de ce mini-projet. Sommaire Sommaire Résumé 2 Sommaire 4 1. Introduction 5 2. Fondements de la relation Marketing bancaire 6 3. Marketing bancaire 8 Marketing bancaire 24 Abdallah AIDARA 24 Relation banque –client : stratégie marketing 24 1. Introduction Le marketing bancaire comme son nom l’indique est le marketing appliqué

reconnaissants pour son aide active tout au long de ce mini-projet. On tient à remercier également tous les membres du groupe ayant participé à la réalisation de ce mini-projet. Sommaire Sommaire Résumé 2 Sommaire 4 1. Introduction 5 2. Fondements de la relation Marketing bancaire 6 3. Marketing bancaire 8 Marketing bancaire 24 Abdallah AIDARA 24 Relation banque –client : stratégie marketing 24 1. Introduction Le marketing bancaire comme son nom l’indique est le marketing appliqué

............17 a) Le service caisse……………………………………….17 b) Le service portefeuille………………………… ……..22 c) Les produits…………………………………… ……..24 d) Les crédits……………………………………………..24 e) Les produits à domicile……………………………… 25 f) La bancassurance……………………………………. 26 g) Les ouvertures de comptes………………………….. 29 h) Les cartes monétiques………………………………..34 Conclusion………………………………………………………....36 Remerciements : Avant tout développement sur cette

présenterons l'organisation, qui sera prise pour présenterons la stratégie, la structure organisationnelle et les successivement cadre de cette thématique. Nous activités et missions de l'entreprise. Ces éléments sont les fondements même de l'établissement d'un outil de pilotage cohérent. Ensuite, la deuxième partie qui est une partie théorique où l’on définira ce qu’est un tableau de bord et ces rôles principaux pour le pilotage de l’entreprise . Dans la troisième partie

b. blocage du compte…………………………….………………………… 3.2- Constitution d’un numéro de compte………………………..…………….24 3.3- Demande de cartes………………………………………………………...25 3.4- Les cartes monétiques………………………………….................................. 3.5- Produits bancassurance……………………………………………………27 a. Produits d’assurance……………………..……………………………… b. Produits d’épargne……………………...……………………………….. 3.6- La bourse…………………………………………………………….……29 4- Poste chef de caisse………………………………………….……………30 4.1- Demande de chéquier………………………………………………………