Fondements Spécifiques Du Systéme De Management Européen

péninsule ibérique. 2007 est la naissance d’un leader du transport et de la logistique en Europe. En effet, en acquérant l’entreprise britannique Christian Salvesen, ND devient le leader européen du secteur du transport et de la logistique avec 30 000 salariés, 3,083 milliards d’Euros de CA, réalisé dans 14 pays européen à travers 370. La « Passion Rouge 2010 » est une étape fondamentale en 2008, qui donne la priorité à la croissance interne, en permettant ainsi aux clients du groupe d’avoir accès à

l’Organisation des nations unies (O.N.U.) en 1992 au Sommet de la Terre de Rio de Janeiro. Le développement durable appliqué à la sphère économique s’est formalisé au travers du concept de responsabilité sociale des entreprises, dont la Commission européenne a donné la définition suivante : «l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes». Cette définition implique pour les entreprises

31 INTRODUCTION Pour suivre les différentes politiques mondiales et européennes visant la protection de l’environnement et les énergies économiques, plus de la moitié des Français se sentent concernés et agissent pour enrayer les émissions de Co² et le réchauffement climatique, et cela enparticipant à l'installation de matériaux

1. Tableau de l'économie mondiale au début du XXème siècle Le développement du capitalisme libéral à l’heure des révolutions industrielles Plan du cours Introduction I. Les fondements historiques du capitalisme libéral A. Le capitalisme : un système économique ● Sa genèse est ancienne ● Ses caractéristiques sont bien identifiées ● Le capitalisme s’incarne dans l’entrepreneur et l’entreprise B. Le libéralisme : un corps de doctrine ● Il remet en cause les anciennes doctrines

........................................................................................................ 6 1.1.2. Maîtrise et Assurance de la qualité .............................................................................. 7 1.1.3. Le management de la qualité....................................................................................... 8 1-1.3.1. Définition : ........................................................................................................... 8 1.1.3.2

mais a également fait appel à la patience, courage et soutien de nombreuses de nos parties prenantes. Nous tenons à remercier tous ceux qui nous ont aidé dans sa réalisation: Frédéric Wacheux et Fabien Blanchot (Co-Responsables du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines) pour leurs conseils avisés, Cyrille de Montgolfier (DRH d’AXA France), Philippe d’Allemagne (Correspondant développement durable d’AXA Corporate Solutions France), Marc Jozan (responsable du développement durable dans la

l'objet de plusieurs lectures historiques, dont nous reprendrons ici les thèmes qui nous paraissent essentiels. L'informatique dite décisionnelle, dont l'apparition est plus récente, n'en a pas moins, elle aussi, sa propre histoire. Les Management Information Systems des années cinquante avaient déjà une vocation de soutien aux décideurs. Ces thématiques se rejoignent aujourd'hui en un point de convergence qui nous paraît ici capital : les deux pratiques (le contrôle et l'informatique de gestion) sont

Stratégies de communication globale (30 crédits) Document de TRAVAIL UE1A : Vision stratégique et communication : une nouvelle approche du management de la communication (24H-2 crédits) Objectifs • • • • • • • • • • Comprendre les limites de la stratégie (non-intégration par tous les acteurs, inerties diverses). Réfléchir sur la forte présence du “Management panique” dans nos sociétés de consommation/communication. Revenir sur la question du changement : décision politique et communication. Réfléchir

modalités de prise de décision, reconfiguration récurrente des processus,sous-traitance deblocsdevaleur ajoutée...),ilsemble que l’individu lui-même soit devenu l’enjeu majeur de ce défi. C’est le comportement de chacun dans l’entreprise qui devient le fondement et l’indice de la capacité collective à agir de manière entrepreneuriale. La distinc- La dichotomie entrepreneur/manager nous enferme dans une typologie très pauvre, qui ne permet plus de distinguer tion classique entre logique d’exploration et logique

RFID a la particularité de fonctionner à distance sur le principe suivant : un lecteur émet un signal radio et reçoit en retour les réponses des étiquettes ou tags qui se trouvent dans son champ d’action. Il existe une variété presque infinie de systèmes RFID; différents types de mémoire, différentes fréquences, différentes portées, différents types d’alimentation. La technologie RFID est utilisée depuis longtemps et à large échelle, notamment dans les secteurs de la logistique, la protection