Fondements Spécifiques Du Systéme De Management Européen

Jean BRILMAN et Jacques HÉRARD MANAGEMENT concepts et meilleures pratiques Sixième édition Troisième tirage 2011 © Groupe Eyrolles, 1998, 2000, 2001, 2003, 2005, 2006, pour le texte de la présente édition © Groupe Eyrolles 2011, pour la nouvelle présentation ISBN : 978-2-212-55179-2 Table des matières AVANT-PROPOS ............................................................................................... 1 Chapitre 1 © Groupe Eyrolles Un monde de changements ...

rmer comme éco-propriétaire exigeant Inscrire le ferroviaire dans un modèle économique durable Faits marquants Organisation et performances 30 32 34 S’organiser pour être e cace et réactif Management et politique en matière de ressources humaines : responsabiliser et fidéliser Vers des indicateurs spécifiques permettant une démarche de progrès LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, DANS L’ADN DE RÉSEAU FERRÉ DE FRANCE « Deviens ce que tu es », cette aporie troublante sur l’identité attribuée au poète grec

Management public : questions réponses Séance 1 : Management et organisation publique * Quelles similitudes voyez-vous entre la gestion des entreprises et la gestion des organisations du secteur public * Parmi les différences, quelles sont celles qui ont le plus de valeur à vos yeux ? pour quelles raisons ? réfléchissez à des exemples * Le manager privé comme le manager public doit : * Faire des choix stratégiques * Rendre des comptes * Tenir compte des contraintes

tout particulièrement les experts suivants d’avoir accepté de partager dans cet ouvrage leur expérience professionnelle avec Lean Six Sigma. Ces Master Black Belts ont mené des projets et piloté des programmes Lean Six Sigma dans des organisations européennes aussi bien qu’américaines, dans les secteurs de l’industrie comme des services : • Michel Bacquet, Master Black Belt et expert en accompagnement au changement ; • Denis Bouteille, Master Black Belt chez Areva ; • Philippe Gignier, Master Black Belt

particulièrement les experts suivants d’avoir accepté de partager dans cet ouvrage leur expérience professionnelle avec Lean Six Sigma. Ces Master Black Belts ont mené des projets et piloté des programmes Lean Six Sigma dans des organisations européennes aussi bien qu’américaines, dans les secteurs de l’industrie comme des services : • Michel Bacquet, Master Black Belt et expert en accompagnement au changement ; • Denis Bouteille, Master Black Belt chez Areva ; • Philippe Gignier, Master Black

technologiques ou de capacité. Ce débat partage les partisans des deux thèses durabilité forte ou faible ? Les tenants de la durabilité forte considèrent que certaines transformations globales peuvent conduire à des irréversibilités graves, du fait que le système naturel est instable. C'est pourquoi l'on doit préserver a priori certains équilibres, au nom du principe de précaution, y compris pour des raisons utilitaristes à long terme. Ce clivage recouvre en partie l'opposition entre une vision du monde athropocentrique

Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle À l’origine : Robert Kaplan, Professeur à Harvard David Norton, Consultant BSC Collaborative, Inc. Balanced Scorecard : Tableau de bord ou de score équilibré Tableau de bord prospectif (traduction française) Les fondements stratégiques : Intention ou Vision Stratégique Chaîne de valeur (M. Porter) Modèle Ressources Compétences Capacités dynamiques 1.1. Définitions et fondements Un modèle qui se

l’environnement virtuel. Une console de jeu vidéo est un système électronique dédié au jeu vidéo. Il en existe deux types principaux : (i) les consoles de salon qui se branchent sur une télévision ; et (ii) les consoles portables, de petites tailles, qui possèdent leur propre écran et qui peuvent s’emmener partout. C’est dans cette perspective que notre recherche respectera le plan suivant : nous étudierons, dans un premier temps, les fondements théoriques des stratégies relationnelles pouvant opérer

(LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des

constitue un cas extrême de contrôle de marché où l’entreprise impose ses pratiques commerciales .La commission européenne a ainsi rejeté le rapprochement entre Legrand et Schneider Electric dans le domaine des équipements électriques qui constituait un cas de domination abusive . • Capter des ressources spécifiques L’acquisition rapide de ressources spécifiques comme des compétences et des actifs représente souvent un enjeu décisif pour une entreprise qui veut rester compétitive