Fondements Spécifiques Du Systéme De Management Européen

.................. 10 1.3. La gestion du résultat ................................................................. 12 1.4. La défaillance des gardiens ........................................................ 16 2. Concurrence ou convergence des systèmes comptables ? ............ 17 2.1. Principales différences entre US GAAP et IFRS ...................... 20 2.2. Deux philosophies irréconciliables ? ........................................... 22 2.3. Impact de la loi Sarbanes-Oxley .............

qualitative et proposition d’une échelle de mesure. Introduction. A. La RSE et l’éthique managériale En mars 2000, le sommet européen de Lisbonne se fixait pour objectif stratégique « une croissance économique durable, accompagnée d’une amélioration quantitative et qualitative de l’emploi, et d’une plus grande cohésion sociale ». Dans cette perspective, le Conseil européen s’est donné pour mission de favoriser le développement de la responsabilité sociétale des entreprises, qu’il définit comme «

sociale de l’entreprise : théories des parties prenantes ............................................................ 15 1.1.3. Champ culturel de la responsabilité sociale de l’entreprise : Une explication des divergences entre le concept américain et européen. ........................................ 16 1.1.4. Une différence de terminologie et définition entre les États-Unis et la France en ce qui concerne la responsabilité sociale de l’entreprise. ................................... 18 1.2. ENTREPRISES

__________________________ ELZÉAR & Management interculturel ___________________________ ELZÉAR Executive Search 56, rue de Londres - F-75008 Paris Tel +33 1 49 70 67 00 - Fax +33 1 49 70 67 01 - www.elzear.com SOMMAIRE SOMMAIRE ....................................................................................................................................................................................... 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. QU’EST-CE QUE LA CULTURE ? ...................

POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE L’Entreprise, un système finalisé M. ABIASSI ESGIS-Lomé ISCID 2011-2012 Présenté par ASSIGBE K. Agossou DOGLO Essenam KAGHA L. Jessica KLUSSEY Etchri MESSAN Clarisse INTRODUCTION  l’entreprise: réalité complexe, multiforme et évolutive.  L’entreprise est un système ouvert , organisé, finalisé. PLAN DE PRESENTATION  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE  FINALITE AU NIVEAU OPERATIONNEL FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE La Mission La vision Le projet

apparaît en filigrane, un cadre qui permette de bâtir son propre outil ou de choisir un outil existant. Ce cadre possible est une tentative de capturer de manière systémique à la fois le bien-être au travail global, mais aussi les déterminants spécifiques du bien-être et enfin le contexte organisationnel et individuel l’affectant. In fine, la mesure du bien-être au travail nous apparaît comme une démarche d’une très grande richesse car, si elle permet un diagnostic social et donc de performance,

de ce stage, en parallèle de ma mission, j’ai réalisé un mémoire dont la problématique est d’analyser une démarche Qualité en qu’outil d’aide dans le cadre de la transformation d’une entreprise de service public. En effet, aujourd’hui le contexte européen et mondial pousse les entreprises de service public à se diriger progressivement vers un environnement concurrentiel qui les oblige à s’adapter aux conditions du marché et non l'inverse pour des questions de survie. Ainsi, elles ont obligation d’être

définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et opérationnel ..............................................................................................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie et organisation

Déparement :Techniques de Managements. Réalisé par : * Imad El mahdaoui * Ghizlane ziani * Maha el ghrabli * Mehdi aqchaouh Encadré par : Mr. Ouamane Introduction…………………………………………………………………………………………….3 1 La zone de libre échange Maroc-USA 4 1.1 Définition : 4 1.2 Objectifs : 5 2 L’accord de libre échange 6 2.1 L’accord

partnership international P3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars P4. Les métiers P4.1. Audit et expertise comptable P4.2. Ingénierie juridique, fiscale et financière P4.3. Conseil en système de gestion P4.4. Conseil en système d’information P5. Les secteurs d’activités P5.1. Contrôle interne et Risk-management P5.2. Immobilier et touristique P5.3. Assurance P6. Moyens humains et techniques P6.1. Moyens humains P6.2. Moyens Matériels PDeuxième partie : Déroulement de stage1. Une formation sur l’organisation