Fondements Spécifiques Du Systéme De Management Européen

entreprises, Seuil, Coll. Points. • Boltanski L., Chiapello E. (1999), Le nouvel esprit du capitalisme, Gallimard. • Coriat B., Weinstein O.(1995) – Les nouvelles théories de l’entreprise, L.G.F, . • Crozier M., Friedberg E.(1977) – L’acteur et le système, Seuil. • D’Iribarne Ph.(1989), – La logique de l’honneur, Seuil. • Friedberg E.(1993) – Le pouvoir et la règle, Seuil. • Le Joly K., Moingeon B. (2001), Gouvernement d’entreprise : débats théoriques et pratiques, Ellipses. • Paugam S. (2000)

. . . .110 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 3.4. Quel premier bilan ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121 1. Les fondements des programmes de mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . .15 1.1. Une première approche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 1.2. La logique de la croissance accélérée . . . . . . . . . . . . . . . .

lancer et de suivre une démarche de création, de reprise et de développement d’une entreprise. 2- De la motivation et des qualités : L’art d’entreprendre nécessite des motivations et des qualités spécifiques : Les motivations : prise de risque et recherche d’indépendance. Qualités spécifiques : créativité, innovation et ouverture pour imaginer un projet ; volonté, courage, initiative et ténacité pour mener à bien le projet. b. les différentes formes de création d’entreprise :

cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées

pays, tels l'Allemagne, le Japon ou la Suède, ont depuis longtemps développé des "systèmes d'intelligence économique" qui leur ont permis d'accroître leurs parts de marchés tout en préservant leurs emplois. Ces organisations nationales reposent précisément sur une maîtrise collective de l'information ouverte par l'ensemble des acteurs économiques. L'État joue un rôle essentiel à la fois dans le développement du système national d'information en liaison avec le secteur privé et dans la définition des

.................................................................................................. 32 Section1 : la technologie et son apport pour l’entreprise ................................................................ 33 Section2 : les fondements de la relation client basés sur les TIC ...................................................... 38 Section3 : panorama d’outils et des canaux d’interactions .............................................................. 46 Conclusion .........

et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3) Une recherche de définition et des limites de la PME II) LA PME : UN SYSTEME SOCIAL CENTRALISE AUTOUR DU DIRIGEANT II.1) Le dirigeant comme point nodal du système de gestion de la PME II.2) Le dirigeant

cadets des grandes familles européennes qui devenaient trop nombreux. - les capétiens vont chercher à éviter de donner les terres conquises à des seigneurs fidèles sous forme de fiefs. Ils vont essayer de conserver au maximum les territoires dans le domaine du Roi. Certains seigneurs vont suivre cette pratique. Si bien que par l’effet conjugué de ces deux mesures, l’émiettement du territoire est stoppé. Pour contenter ceux qui n’ont pas de terres on crée le système des apanages. C’est une sorte

économique de ces dernières décennies a encouragé les individus à s’orienter vers l’entrepreneuriat. Les projets d_e création d’entreprise sont au cœur des préoccupations des différents acteurs socioéconomiques, dans le but de prévenir les échecs. Le système projet de création est la combinaison de quatre variables interagissent et influencent la performance des entreprises nouvellement créées : * Les caractéristiques de l’entrepreneur. * Les caractéristiques du processus de création. *

années 1880 au sein d’entreprises d’acier Midwale Steel Wrks se penche sur la question de l’amélioration de la productivité de l’activité de découpe de taule d’acier développement ingénieur (commence ouvrier). 1911 the principles of scientific management. OST organisation scientifique du travail Il existe 6 principes : One best way. Existe dans tous les processus : une méthode et une technique unique incontestablement supérieure aux autres. Découverte de cette méthode. Principe Nécessité de la standardisation